建筑施工企业发展规划
建筑施工企业开展规划建筑施工企业开展规划 . 建安科技开发建安科技开发 XXXX 二二 0 0 一一年三月一一年三月 可修编 公司开展规划公司开展规划 现今全国建筑业投资规模呈不断扩大的趋势, 各地城市化建立在 加快,这为我们建筑施工企业提供了新的开展机遇。 同时市场竞争日 趋剧烈,生存环境优胜劣汰的步伐日益加快, 企业不能紧跟社会开展 节奏,就意味着落后,甚至很快消亡,因此,探讨一条企业可持续开 展之路,已成为每一个建筑施工企业必须面对的问题, 我公司也需要 为公司的开展前景及早谋划,以迎接高层次竞争与挑战。 一、建筑公司的开展环境分析与竞争力分析: 1、机遇分析: 社会经济的持续稳步开展,使建筑业投资规模在不断扩大; 集团房地产工程迅猛开展成为建筑公司开展的助推器; 集团对建筑公司未来开展的高标准要求和高度重视; 2、影响开展因素分析: 行业间的恶意竞争; 政府政策的变化; 公司业务拓展力度不够; 二、公司优劣势分析; 1、优势分析: 品牌影响力较大; 开展资金充裕; 决策层高效精干; .可修编 集团房地产工程迅猛开展为公司经营保证了一定的生存空间; 积累起了一定的工程管理经历; 拥有了一定的社会资源; 2、劣势分析: 近两年没有有影响力的产品出现; 自主经营工程少,依赖集团房地产工程和挂靠工程过强; 3、潜能分析: 着手联系,拟承接工程的状况分析,及对建筑公司提出的挑战和 提供的机遇分析; 公司资质等级、业务围的不断提升; 四、公司开展目标和指导思想; 1、中长期开展目标: 2、开展指导思想: 五、近几年建筑公司开展规划; 1、经营开展规划 2、控管理规划 3、品牌建立规划 4、人力资源开展规划 5、财务规划 6、公司文化建立规划 六、规划实施措施: .可修编 1、加强市场开发。 1〕在目前公司经营工作的根底上, 合理制定今后几年开展目标, 统筹安排,保证今后几年持续增长; 2〕要积极参加各项社会活动、广泛利用一切社会资源,采取多 种形式,加强对公司及公司品牌的宣传; 3〕对现有在建工程加强管理,争取各种荣誉奖项,增强公司的 品牌知名度; 4〕实施“ 大工程战略〞,着力关注一些社会影响力大、 关注度高 的工程招投标活动动态,积极参与其中,增强公司知名度和影响力; 5〕按照市场需求、优势互补、互利互惠的原那么,实行多领域、 多工程的联合,壮大企业经营能力; 6〕在区域上重视培养关系融洽,合作良好的关系。 7〕依托集团房地产工程的开发,积极培养与夯实公司品牌号召 力; 8〕充分利用公司资质等级的优势资源,突出房建总承包主打业 务,将其做强做大,形成品牌优势,同时采取措施向市政、钢构、园 林等其他领域延伸,增强公司影响力。 2、加强控管理 1〕进一步完善、健全公司部的各项管理制度和管理程序,以制 度管人,按程序办事,使企业管理进一步走向规化; .可修编 2〕加强企业培训工作的筹划性和针对性,积极开展提升性、适 用性培训, 造就一支高素质的、能忠实执行企业开展战略、实现企 业开展目标的管理队伍;建成一支好学上进、功深业精的企业技术队 伍; 3〕建立、完善公司信息交流渠道与平台,确保公司各职能管理 部门之间, 管理部门与集团公司决策层之间的管理信息和决策精神能 及时传送,防止因信息渠道不顺畅而影响公司的正常业务经营工作。 4)积极建立和拓宽外部相关信息的收集渠道, 为公司不断调整战 略决策和日常管理决策提供坚实的信息根底 5〕组织构造的调整是制度创新的核心容,公司组织构造的不断 优化要与创新工程管理体系相结合; 6〕完善控措施,加强控管理,控的主要职能要从查错防弊向为 部管理效劳面逐步转变; 7〕加强公司证照管理,保证资质实力,充实相关证照的数量与 质量,提高企业参与竞争的综合实力, 为企业进一步拓展业务奠定坚 实的根底; 3、加强工程管理 1〕对于自营工程,编写‘公司工程工程管理执行标准’,使工程 工程从工程部的成立到工程实施过程管理, 再到工程工程的验收备案 及保修整个过程的实施都有章可循,各项管理工作有据可依。 2〕对于挂靠及联合工程,制定相应管理制度,容包含工程的选 .可修编 择,工程的跟踪管理,工程挂靠和合作延续的鼓励措施等; 3〕增强工程核算意识,规工程工程本钱的核算制度和本钱控制 法,理顺关系,形成科学完整的工程前期测算-工程过程核算与控制 -工程后期的评估与分析体系。 4〕积极开展技术创新活动,根据公司实际状况有选择的推广应 用新技术、新工艺,减少技术、资源浪费,节约本钱,用创新提升经 济收益。 5〕强化工程合同管理,建立工程实施风险评估机制,加强风险 的预防和控制,全面提高公司抗风险能力; 6〕加大工程结算工作力度,落实结算措施,快速回收工程承包款 项; 7〕加强对工程资金的监控,有方案的安排公司的现金流 4、加强企业文化建立 1〕建立并形成符合本公司长远开展需要的企业文化体系,倡导 企业精神, 煽动和引导员工深刻认识认同企业精神, 增强企业凝聚力; 2)企业文化是支持企业长期开展的“软环境〞,通过收集多面的 信息,客观评估并不断修订完善企业文化建立。 .可修编