人力资源规划方案模板

下载后可任意编辑 人力资源规划方案模板 人力资源规划是指，从人力资源的“质”和“量”入手，评估目前人力资源的质量是否能够应未来进展变化的需要；首先需预测未来对人力资源质和量的需求，由未来需求与目前人力資源质量的比较，来分析出其中的差距，并实施各项因应计划，达成未来人力资源质量需求与供給一致的管理过程。 一、人力资源规划定义 人力资源管理规划又称人力资源计划，是人力资源管理的重要部分和重要领域。一般来说，关于人力资源规划的理解，主要有三个层次的意思： 1、确保公司和部门在需要的时间和岗位上获得所需要的合格人 员，并使公司和个人得到长期的益处； 2、在公司和员工目标达到最大一致的情况下，使人力资源的供 给和需求达到平衡. 3、分析公司在环境变化中的人力资源需求状况，并制定必要的 政策和措施以满足这些要求。 二、人力资源规划的目的 1、规划人力进展 人力进展包括人力预测、人力增补及人员培训，这三者紧密联系，不可分割。人力资源规划一方面对目前人力现状予以分析，以了解人 事动态；另一方面，对未来人力需求做一些预测，以便对企业人力的增减进行通盘考虑，再据以制定人员增补和培训计划。所以，人力资源规划是人力进展的基础。 2、促使人力资源的合理运用 只有少数企业其人力的配置完全符合理想的状况。在相当多的企业中，其中一些人的工作负荷过重，而另一些人则工作过于轻松；也许有一些人的能力有限，而另一些人则感到能力有余，未能充分利用。人力资源规划可改善人力分配的不平衡状况，进而谋求合理化，以使人力资源能配合组织的进展需要。 3、配合组织进展的需要 任何组织的特性，都是不断的追求生存和进展，而生存和进展的主要因素是人力资源的获得与运用。也就是如何适时、适量及适质的使组织获得所需的各类人力资源。由于现代科学技术日新月异，社会环境变化多端，如何针对这些多变的因素，配合组织进展目标，对人力资源恰当规划甚为重要。 4、降低用人成本 影响企业结构用人数目的因素很多，如业务、技术革新、机器设备、组织工作制度、工作人员的能力等。人力资源规划可对现有的人力结构作一些分析，并找出影响人力资源有效运用的瓶颈，使人力资源效能充分发挥，降低人力资源在成本中所占的比率。 三、人力资源规划的主要内容 从内容的性质上讲，人力资源规划可以分为战略计划和策略计划.战 略计划阐述了人力资源的原则和目标;策略计划则重点强调了每项具体工作的实施计划和操作步骤。一个完整的人力资源计划应该包括以下几个方面： 1、总计划 人力资源计划阐述了人力资源计划的总原则、总方针和总目标。 2、职务编制计划 职务编制计划阐述了公司的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求内容。 3、人员配置计划 人员配置计划阐述了公司每个职务的人员数量、人员的职务变动、职务人员空缺数量等。 4、人员需求计划 通过总计划、职务编制计划、人员配置计划可以得出人员需求计划。需求计划中应阐明需要的职务名称，人员数量、希望到岗时间。 5、人员供给计划 人员供给计划是人员需求计划的对策性计划，主要阐述了人员供给的方式、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员猎取途径和猎取实施计划等。 6、教育培训计划 包括了教育培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。 7、人力资源管理政策调整计划 在该计划中应明确计划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤 和调整范围等。 8、投资预算 投资预算是指上述各项计划的费用预算。 四、人员编制计划 1、办公室 办公室分为客服和行政管理两个岗位。 客服负责产品销售过程中的对客服务流程。遇到客户询问产品信息时，都应给予热情接待，主动询问，耐心细致地做好解释工作。 对客人投诉、来访中谈到的问题，接待人员应及时进行记录，并当天进行调查、核实，然后将处理结果汇报责任部门；实在不能解决的，要将问题和意见向有关部门汇报，由总经理决定处理办法。在处理来访、投诉时，要热情、主动、及时，要坚持原则，突出服务；不得推诿责任，为难客人，要处理完毕后将结果填写客人投拆处理单，写明时间、事由、接待人、处理结果等方便备案。人事行政部负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，负责对会议文件决定的事项进行催办和落实，负责公司车辆的管理，建立并完善人力资源管理与开发体系，负责公司各项人事规章制度的修订，制定及检查监督。总而言之，行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产，稳步，正常的进行，为企业制造经济效益。 人力资源规划方案模板（二） 文件编号：拟制：人事部生效：____年____月____日 0目的 对企业人力的数量、质量、结构及分布进行规划，以保证人力资源适应企业进展各阶段的需要。 1适用范围 适用于集团公司与质量/环境/职业健康安全相关的人力资源规划方案的制定。 2定义 ____人力资源。一定年龄段内具有劳动能力且同意从事社会劳动的人。 3职责 3.1总经理：批准人力资源规划方案。 ____人事部：预测人力资源需求，提出中长期人力资源规划方案。 4工作程序 4.1核查现有人力资源 ____人事部建立人事管理信息系统，登记集团公司员工个人信息资料，包括员工自然状况、工作经历、教育培训记录等；及时登记、更新，动态掌握集团公司员工的个人信息。 ____人事部根据人事管理信息系统，核查现有人力资源的数量、质量、结构和分布情况。 4.2预测人力需求 ____人事部收集影响预测目标的各种资料，包括本行业进展水平及进展趋势、企业进展战略、当前及未来经营生产状况、企业人力资源管理等；充分考虑市场需求、产品和服务的要求、技术与组织结构革新、教育和培训等对人员需求的数量、质量及构成的影响; ____人事部采纳适当的预测技术，预测中长期各时间点上人力资源在数量、质量、结构和分布等方面的需求。 4.3预测人力供给 4.3.1预测内部人力供给：人事部分析、确定施工生产所需的关键、核心岗位，如项目经理、专业技术人员、管理人员及特别(关键)工种、技师等的数量、质量、结构、分布的要求，预测现有人力资源的满足程度； 4.3.2预测外部人力供给。主要是各高等院校的人才输出状况的预测。 ____人事部将预测的需求和现有人力的供给情况进行对比，确定人力资源在数量、质量、结构及分布上的不一致处，制定《人力资源规划方案》，保证需求与供给在各时间点上的匹配。 4.6《人力资源规划方案》包括配备计划、补充计划、晋升计划、培训开发计划等。 4.7《人力资源规划方案》报总经理批准后执行。 ____人事部每年底根据年度工作计划完成情况和经营生产状况的变化，对《人力资源规划方案》进行动态监控，对不合理处，在制定下一年度工作计划时予以调整，保证员工能够适应和跟进企业的变化和进展。 人力资源规划方案模板（三） 结合目前公司进展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展____年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶： 1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。做好日常的人员招聘和配置。做好