破产调查报告(共11篇)

破产调查报告（共 11 篇） 第 1 篇：破产分析报告 破产分析报告 从本学期第一次课开始，我们开始了 ERP 沙盘模拟实验，经过了第一次上课 老师的讲解和我们自己的一些摸索， 我们对于 ERP 系统和这个系统里面的规则有 了一定程度的了解。在第二次课上，我们进行了一次叫正式的实验。我所在的小 组 U06 经过了三年的经营， 最终在第四年开始时我们的企业最后资不抵债，我们 也成为了 8 个小组中第七个破产的小组了，作为本小组的 CEO，站在我的角度， 我来做这个破产分析报告。根据当时的细节回忆，我认为我们小组破产的原因如 下： 1.企业在最初定位不明确，还未确定战略便开始了第一季，导致后来“走一 步算一步”， 以致于后来为了企业的生存，“拆东墙补西墙”，这样的企业，逐年亏损， 倒闭破产只是时间问题。 2.在第一季度开始前我们由于计算不够，没有算出资金缺口，没有及时申请 长贷，最后不 得不在第二季度申请短贷，由于这个原因打乱了我们原本的计划，不得不接 受生产计划无法实现的苦果，另外延迟了我们的“生产线建造”和“产品的研 发”，直接导致了我们在第一年的生产计划。 3.在企业没站稳脚跟的情况下，盲目做大，我们最开始研发了 P1 和 P2 这两 种产品，但是 由于我们那种盲目的“野心”，我们研发了 P3，但是到破产之前。我们还没 能开始生产， 倒闭的很大原因是 P3 这个产品的研发及生产线套住了我们一大笔资金。 4.我们在四个市场都投放了广告，使得“亚洲”“国际”这两个市场的广告 投放成为了浪 费，影响了利润。 5.盲目的开拓了多个市场，却没有发现自己的生产能力有限根本没有那么大 的“吞吐”能 力。 6.在接受订单时，没有认真看清交货日期，使得一个订单违约，造成了一笔 亏损，而且使 得一部分产品闲置。 7.在经营中，没有计算好维持企业运转所需要的现金流，不得不把没有到期 的贷款贴现， 亏损了一大笔钱。 8.对于某些费用，在计划时遗漏了，对下一季的计划有很大影响。 9.没有准备地建造了 P3 生产线，由于建好以后，无闲钱生产 P3 以及企业急 需用钱，卖掉 刚建好的生产线，权益一下子减少了 12M，直接导致破产。 10.分工不够明确， 沟通不够， 以及操作的失误， 也在一定程度上导致了破产。 第 2 篇：ERP 破产分析报告 ERP 破产分析报告 财务管理 班级：B12021021学号：122202102109姓名：付萱 ERP，初次听见这个词感觉很陌生又很新奇。带着这样的心情，我们开始了 ERP 实验。 对于我们这些没走出校园的人来说，这是件既让我们有点担心，又 有点兴奋得事情。 刚开始的时候，需要分组，7 人一小组。我担当市场分析师一职。虽然只是 模拟的生产经营，但还要和其他组竞争，同时也希望我们的企业能经营好，于是 觉得自己有了一份责任，整个人就开始有点紧张。公司整体规划制定好之后，一 个非常重要的关键是组织好团队人员很好的实施我们的策略。 我们团队的人员 的学习能力都很强，并且都很用功，所以工作业务上手很快。对于各个成员的工 作，首先要内部团结。我们团队从一开始到最后，都没有出现不愉快的事情。 整个实验过程，给我印象最深的是：以前总是凭印象凭感觉做一些决定，很 多情况下这样的决定是不科学的，尽管凭着主观经验可以做的很好。在这个实验 中，有老师的时刻提醒，终于让我的这种工作方式有了较大的改变。在实验中碰 到一个决策我都会亲自计算一下这样决策后的效益，如果可行或者不可行，我都 随时更正自己的决策。实验就是要对企业的各项资源进行合理规划，这种规划不 能只凭感觉去支配、决策，而是要根据所模拟的市场环境、企业竞争力等进行预 测，制定合理的经营目标，以及发展战略，做出决策。而每一步都通过数据的比 较分析得出， 真正做到用数据说话。 眼前的每一个步骤都与将来有着密切的联系， 不能做到准确计算预测，就不能把握企业的命运。 ERP 不仅需要对企业短期经营进行规划，而且要进行长远规划；不仅要精确 完成每个部门的工作， 而且要求把每一步的经营放到整个供应链上来思考。 因此， 必须统筹思考，用发展的眼光看问题。比如现金，不仅要合理运用到当前的每一 步， 而且要保证将来运营时不会出现现金流断裂的问题。企业发展中关于风险和 收益永远是个问题，是追求高利益高风险，还是追求平稳发展，做出选择前要慎 思慎行， 做出选择后责必须勇于承担灵活应对。最重要就是将所有可以控制的因 素把握好，将不确定因素的干扰降到最小。 虽然我们很努力地经营企业，然而，在第 5 年开始时我们的企业最后还是资 不抵债破产了，根据当时的细节回忆，我认为我们小组破产的原因如下： 1.企业在最初定位不明确，还未确定战略便开始了第一季，导致后来“走一 步算一步” 以致于后来为了企业的生存，“拆东墙补西墙”，这样的企业，逐 年亏损，倒闭破产只是时间问题。 2.在第一季度开始前我们由于计算不够，没有算出资金缺口，没有及时申请 长贷，最后不得不在第二季度申请短贷，由于这个原因打乱了我们原本的计划， 不得不接受生产计划无法实现的苦果， 另外延迟了我们的“生产线建造”和“产 品的研发”，直接影响了我们在第一年的生产计划。 3.在企业没站稳脚跟的情况下，盲目做大，我们最开始研发了 P1 和 P2 这两 种产品，但是由于我们那种盲目的“野心”，我们研发了P3，但是到破产之前。 我们还没能开始生产，倒闭的很大原因是 P3 这个产品的研发及生产线套住了我 们一大笔资金。 4.我们在四个市场都投放了广告，使得“亚洲”，“国际”这两个市场的广 告投放成为了浪费，影响了利润。 5.盲目的开拓了多个市场，却没有发现自己的生产能力有限根本没有那么大 的“吞吐”能力。 6.在接受订单时，没有认真看清交货日期，使得一个订单违 约，造成了一笔亏损，而且使得一部分产品闲置。 7.在经营中，没有计算好维持企业运转所需要的现金流，不得不把没有到期 的贷款贴现，亏损了一大笔钱。 8.对于某些费用，在计划时遗漏了，对下一季的计划有很大影响。 9.没有准备地建造 P3 生产线，由于建好以后，无闲钱生产 P3 以及企业急需 用钱，卖掉刚建好的生产线，权益一下子减少了，直接导致破产。 10.分工不够明确， 沟通不够， 以及操作的失误， 也在一定程度上导致了破产。 这次模拟企业虽然破产了，但我从中学到了很多东西，收获颇丰，这将对我 今后的事业之路带来不菲影响。 第 3 篇：破产清算工作报告 XX 公司破产案清算工作报告 XX 人民法院： 贵院于年月日依法受理 XX 申请 XX（以下简称 XX）破产还债一案，并指定XX 为本案的管理人。贵院年月日在《人民法院报》刊登受理破产案件公告（见附件 一： ：受理破产案件公告） ，公告的债权申报期为三个月，自 XX 年 XX 月 XX 日至 XX 年 XX 月 XX 日。 在贵院的指导下，管理人依法履行职责，历时十个月，基本完成了破产清算 工作。现将破产清算工作情况报告如下： 一、XX 的基本情况及企业破产原因分析 XX 系 XX 企业（企业性质） ，由XX 投资设立。XX 年领取营业执照（见附件五： 营业执照、工商登记资料） ，经营期限自 X 年月日至 X 年月日。住所