确保工程工期的技术组织措施

确保工程工期的技术组织措施确保工程工期的技术组织措施 本次工程质量标准高、工期紧。保证工程质量的前提下按期完工，制定如下 措施： ① 组织技术人员，认真研究图纸，对现场进行勘察，制定最佳施工方案， 安排工期； ② 与地方组织部门单位密切联系建立良好的关系； ③ 根据工程所需，树立全局观念，识大体； ④ 施工过程中，建设单位资金如不到位，我公司将垫资，保证连续施工并 使该项资金专款专用； ⑤ 特殊施工项目应编制可行施工方案，要日夜搞突击，质检员全勤作业， 确保质量； ⑥ 防涝应急方面建立一整套方案、组建应急队伍、做好储备、积累应急经 验，在紧急状态下保证妥善处理好每项事务，确保工程施工不受影响；保证工程 竣工后按照甲方规定完成竣工资料上报； 具体从以下六个方面着手： （一）组织管理上保证工期（一）组织管理上保证工期 1、实行项目责任制施工，我公司组织精干人员，调集精良设备投入到本工 程之中。成立由主管生产总负责人领导，各工区分管负责人为调度，加强现场协 调指导。以各作业队为实施对象，形成一个统一的主管施工进度的完整体系。 2、我公司建立以该工程项目为核心的责任权利体系，各负其责。 3、施工队每天召开生产布置会一次，当天的问题确保当天解决，让每个工 作人员明白明天工作部署，不影响工程的工作效率。 4、项目部工程调配部一周召开由各施工队负责人参加的调度会一次，及时 协调各部门间施工关系，调配机械物资、人力、和设备合理使用，解决施工中出 现的问题，积极协调解决工程外部的各种关系。 5、由主管生产总负责人每月召开一次生产总调度会，总结上月施工进度情 况的同时，安排下一个月的计划，解决施工中的各种内部矛盾，协调队伍各职能 部门之间的关系；分配合理的工程资金，确保进度落实和完成。 6、各部门建立严格的奖罚严明责任制，开展各种施工竞赛活动，激发工程 人员的热情和创造性，提高工程效率，提前高质量完成任务者奖，未按时完成工 程任务者罚，多次未完成任务者调离岗位。 7、各部门建立严格的工程日记制度，做好工程进度质量有关问题的记录。 （二）资源上保证工期（二）资源上保证工期 1、针对该工程所需技术人员、资金、劳动力、机械设备、材料等资源给予 优先保证。组建经验丰富、组织管理能力强，结构合理的项目领导班子，配备一 批优秀的技术骨干和性能状况良好的施工机械， 组建高素质、 高效率的施工队伍。 2、 材料供应计划严格制定，各施工段材料根据现场进度情况保证及时供应， 坚决避免停工待料，以防延误工期。 3、合理使用统筹安排施工机械。 （三）计划安排保证工期（三）计划安排保证工期 1、工程开工前，严格按照甲方的工期要求，提出进度计划，对其科学性， 实用性进行认真审查。 2、根据施工总进度计划，逐周编制具体的工程施工计划安排。 3、施工进度计划进一步周密详细，根据关键工序，针对影响到总工期的工 序和环节给予人物力充分保障，确保总进度计划顺利完成。 4、进场后的筹备期，尽量节省时间，边筹备，边施工，全线进行多头并进。 5、优化组合、动态管理生产要素。对人员、设备、物质进行机动地调度安 排，满足施工需要，及时组织所需人物进场，保障供应，确保施工作业连续性。 6、工程施工过程中，发现未能近期完成计划的情况，必须及时检查分析原 因，立即采取有效措施，调整下步工作计划，确保延误工期赶回来。 （四）技术上保证工期（四）技术上保证工期 1、 项目技术负责人全面负责该项目技术管理，项目经理部下设工程技术部， 负责施工技术规范及施工流程的制定， 及时解决工程进行过程中出现的任何技术 问题，坚决避免返工现象出现。 2、图纸的前期严格审阅，开工前总工程师及有关技术人员进行图纸的严格 研究审阅， 及时与业主进行施工图纸的交流。 针对异议部分及时交涉， 妥善解决。 3、 在仔细研究施工现场及图纸的情况下，积极采用新技术与方法进行施工， 缩短工序施工时间，妥善处理工序衔接，使工程高质量高效率地进行。 4、加强完善对施工人员的技术交底制度，在施工之前技术管理人员及时对 各个施工组做好技术交底，同时对工序做好严格的技术监控，发现问题必须现场 整改。 （五）其它五）其它 1、做好雨季及夜间施工的详细周密的计划安排，及防洪抗灾应急预案的制 定与实施，确保工程的顺利进行。 2、对于工地员工的生活，要进行高标准的经济补助，提高工人的福利待遇。 同时根据气侯、施工强度调剂饮食，提高工人的自身健康状况，保证大家以健康 的身体与良好的精神投入到施工工作中去。 3、一定积极处理好与业主、当地地方政府的关系，营造天时、地利、人和的施 工环境。坚决配合业主开展各项工作，加快工程进展，争取尽早高质量完工 （七）（七） 、确保工期的技术组织措施、确保工期的技术组织措施 一）确保工期的技术组织措施 （1） 、组织落实、人员落实。本工程我公司计划用 45 天完成任务。由于施 工工地处于道路上，对工期有一定的影响。因此我们高度重视，抽调精兵强将， 加强管理，项目经理坐阵指挥，全体职工全力以赴，确保工期。 （2） 、合理安排施工顺序， 科学组织施工。按照 45 天工期制定出切实可行 的施工总进度计划，项目主管按日工作计划进行布置作业。每个施工细节都要安 排进行计划，且人人皆知，使大家人人有工作目标，每天职工下班后，领导召开 碰头会议，落实当天任务完成情况和第二天的工作。 （3） 、 资金保证： 公司根据施工进度计划合理、 可靠的进行工程款分配措施。 我公司资金实力雄厚， 在本工程施工进程中， 设专户、 专款专用， 将工程款科学、 合理的分配到各施工段中，以保证该工程按进度计划顺利进行。 （4） 、 管理体系保证： 公司施工管理程序已完全按照 ISO9001 标准体系进行, 确保工程按期竣工。 （5） 、组织保证： 1）总公司成立工程指挥部,调度协调公司各部门,及时解决各项问题,优先保 证本工程施工需要. 2）选派本工程的施工管理人员素质高、责任心强，从人员上能充分保证工 程质量及工期。 3）积极定期的与建设单位、设计单位及监理进行交流，服从建设单位与监 理工程师的管理与监督，对其提出的工作指导与建设及时安排落实。 （6） 、技术保证： 1） 编制切实可行的技术保证措施,推广新技术应用,优化施工方案、合理安 排各工序间穿插施工，缩短工期。 2）施工情况及时记录、总结，及时反馈，对不当之处及时改正处理。 （7） 、劳动力保证：及时调配好劳动力。根据任务的多少及时增加和减少施 工人数，严格控制施工进度。 （8） 、机械设备保证：配备充足的机械设备，加快施工进度。根据工程量的 大小和施工的时间要及时调配好车辆和其他机械设备，切实保证设备充足，不影 响工期。 （9） 、材料保证：原料、材料及时到场。施工材料要提前一天进场，保证不 误第二天施工。植物材料要在施工前一周落实完毕。 （10） 、提前发现施工问题，妥善解决。在施工开始时，要对整个图纸、地 下管线情况和施工现场进行认真细致的调查、了解、分析，发现问题及时请设计 人员和指挥部人员到现场协调解决，不能因为协调问题影响工期。 二）进度控制点分级、奖罚措施、制度、工期优化措施、提高功效措施二）进度控制点分级、奖罚措施、制度、工期优化措施、提高功效措