2024技术部门年度总结范文

下载后可任意编辑 2024技术部门年度总结范文 温故而知新，前行回望更知曲直，___静悄无声息的过去，但是作为一个锐意进取的人来说过去的不是结束，而是新起点爆发力的积累。在此辞旧迎新之际展翅欲飞时，将技术部门在___年的工作做一个回顾,旨在去疑窦、组纲目、立主脑，为___年能具有绩效的工作，打下坚实的基础。___年技术部门各工作人员善处于单兵据点各自为战的磨合期，而主要工作任务也是学习各优秀站点成功的技术应用和运营方式。在这里我对技术部目前遇到的困难及解决方式作个总结： 一、专业技术队伍薄弱 由于新公司成立不久，存在人才奇缺的严重不足。作为新兴的信息科技公司目前公司技术部共三人，美工一人、程序两人。看似稳定的三角组合先且不论稳定与否，其合理性就有待商酌。专业网建公司建网站的流程一般为：策划分析需求-美工按需制版-切片按版制页-程序按需求制作功能模块、按页组合程序为网站，目前技术部策划由总经理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三职多有不堪;程序无需求文档，且版面多变，以致事必下问;而美工、总经理均非职专策划且一心多用，答非所问更是常事;是以沟通不顺积极受挫、事不顺思不畅终致全无绩效可言。 日前已与总经理协商，拟组建项目控制中心全盘控制项目始末如工厂跟单部，此处不便详言。公司技术人员缺乏亦非一两日，公司也曾多次招聘，几次面试亦无成效。一方面公司新立，待遇不丰，而使任劳者寡;另一方面电子商务正显锋芒，能精心实地的技术人才确每况愈下;是以公司招聘当立重点及持久方针。 二、项目多头并进 ___年共开展项目如下： ___月天时尚商城(B2C项目)，改版三次最终选用全仿名品秀网站，耗时三个月有余(前期自主开发耗时两月余); ___月天综合社区(SNS项目)，改版八次，其中穿插几个开发(投票、日志分类、系统升级)耗时三个月有余; ___力DNA(资讯项目)，改版三五次，其中穿插几个开发(抢购、)耗时___月余; 魔力DNA(比价返利项目)，全新开发，耗时两月余;技术部年度工作总结___力DNA(仿豆瓣点评项目)，全新开发改版两次耗时两月，二次开发耗时___月; 这些项目中我想只有开发者自身才知道这些项目的特性或许有些特性开发者也已经忘记或被混淆了。这些项目只有“仿豆瓣点评项目“和“资讯项目“是符合最初构思目标和目的的。 项目的多头并进是任何一个追求绩效的公司的忌讳，缺乏单纯动机的多项目开发往往使得开发人员多不可估算的项目产生恐惧。 三、技术不过关 网站不是一堆网页的集合，而是现实生活中的可见的或不可见的数据的集合并以一定可变的逻辑表现出来。技术部的任务大致可以分为三类：设计数据类别以便存储数据、归纳常用逻辑、表现数据，目前技术部三块均存在问题。 设计数据类别：技术部门没有专业市场认识，对可能出现的数据类型缺乏预见性，以致开发的系统不能如同行网站一样运营。其中技术部美工对市场缺乏认识，导致前台界面与后台数据不吻合被迫改版或导致图片版与最终效果不一致;另技术部程序对系统数据设计和开发时间缺乏安排，导致___力DNA(仿豆瓣点评项目)和魔力DNA(比价返利项目)均不同程度的进行二次开发。 程序逻辑设计：___月天时尚商城(B2C项目)、___月天综合社区(SNS项目)、___力DNA(资讯项目)这三个项目开源程序涉及的仅简单的页面显示逻辑;魔力DNA(比价返利项目)程序逻辑设计目前仅实现比价逻辑，返利、产品搜索、与其它平台同步价格这几快程序逻辑均因技术部程序见识不够、想法不够而不能实现;___力DNA(仿豆瓣点评项目)这个程序比豆瓣还复杂，目前除了能仿的可以实现外,其余部分还停留在理论可实现阶段;而将___力DNA(仿豆瓣点评项目)及___力DNA(资讯项目)共同整合成产品库的形式，则停留在想法阶段。 懒散及目标的缺乏导致表现数据阶段效率低下。设计数据类别、程序逻辑设计算是挑战式的技术活的话，那表现数据就纯粹是手工针线活，要充分的细心和耐心。技术部缺乏目标或者是目标太多，总之一到表现数据阶段项目就卡住了。___月天时尚商城(B2C项目)、___月天综合社区(SNS项目)、___力DNA(资讯项目)三个项目均为表现数据的细手工活，可是只要动手不要动脑的活偏偏是做的最慢的。___美耶信息科技有限公司技术部 ___年技术部门年度工作总结二 ___年，生产技术部在公司领导班子的正确领导下，在上级部门的关怀和指导下，转变思想，更新观念，强化服务意识，提高自身素养，狠抓工作质量，紧紧围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为公司进展做出了应有的贡献。现将___年的工作情况汇报如下： 一、各分(子)公司___年生产完成情况 1、化工分公司 1-___月份，化工分公司累计生产离子膜碱___万吨，完成调整后年度计划的___%，同比增加___万吨，增幅___%;生产树脂___万吨，完成调整后年度计划的___%，同比增加___吨，增幅___%。 2、热电公司 1-___月份，热电公司累计发电___万kwh，完成调整后年度计划的___%，同比增加___万kwh，增幅___%;累计供应蒸汽___万吨，同比增加___万吨，增幅___%。 3、选煤分公司 1-___月份，选煤分公司累计入洗原煤___万吨，完成年度计划的___%，同比增加___万吨;精煤回收率___%，同比升高___个百分点。 4、码头分公司 1-___月份，运煤码头累计运输原煤___万吨，完成年度计划的___%，同比增加___万吨。 5、华盛化工公司 1-___月份，华盛化工累计生产氯乙酸___吨，完成年度计划的___%，同比增加___吨。 二、强化生产管理，加大生产___力度。 1、为能更好的___生产，努力提升公司综合实力，生产技术部根据公司生产装置实际生产能力及市场行情及时与各分(子)公司沟通，仔细编制每月的生产计划，并形成文件下发到各分(子)公司。 2、加大生产现场管理工作力度，严格执行安全法规、生产操作规程，杜绝重大设备、人身伤亡事故。在生产现场管理上，狠抓安全管理和违章违纪现场管理，生产技术部积极配合公司领导及 第5页共18页 下载后可任意编辑 2024技术部门年终工作总结 今年，在公司领导的关怀下，我部门继续推动及监控__系统的运行情况，大力推动公司__应用的推广。扩大而深化地促进公司信息化管理，协调各相关部门的管理接口，进一步建立公司基础信息化制度，法律规范信息化作业模式，加大信息化管理作业人员的培训，推动公司信息化建设的全面进行。总结今年我部门工作的重心沿三条主线开展： 一、抓好信息化管理，充分利用__和__两个管理平台 1.保障和监控__系统各模块的正常运行，逐步优化程序，尽力让系统与业务管理需求呈现统一性。在全省要求统一钢瓶管理的外部环境下，我部门配合氯气厂做好钢瓶档案与通用软件接口的修改工作，使我公司的钢瓶报检顺利进行。同时我部门根据人教处工资打印下放的需求，重新改进了工资打印的程序，直接和__的__数据库挂钩，在安全性和权限上都达到业务和技术上的要求。 2.积极落实并完善公司信息化考核制度，做到仔细考核，严格考核，以数字说话，以数学考核的目标，不断量