神华集团信息化标准规划报告_V11_FINAL

神华集团有限责任公司神华集团有限责任公司 信息化标准规划报告信息化标准规划报告 神华集团流程优化与信息化总体规划咨询项目神华集团流程优化与信息化总体规划咨询项目 标准工作组标准工作组 20102010 年年 6 6 月月 目目 录录 第一章第一章 1.11.1 绪论绪论.1 背景背景.1 1.1.1信息化发展趋势与问题.1 1.1.2信息化标准.1 1.1.3信息化标准建设的迫切性.2 信息化标准建设现状信息化标准建设现状.3 集团信息化标准建设主要内容集团信息化标准建设主要内容.4 集团信息化标准建设目标集团信息化标准建设目标.5 神华集团信息化标准规划总体思路神华集团信息化标准规划总体思路.6 信息化标准总体规划思路和方法信息化标准总体规划思路和方法.6 信息化标准体系编制原则信息化标准体系编制原则.8 标准编制依据及参考文件标准编制依据及参考文件.9 信息化标准收录范围信息化标准收录范围.10 神华集团信息化标准体系神华集团信息化标准体系.11 神华集团信息化标准结构神华集团信息化标准结构.11 神华集团信息化标准体系说明神华集团信息化标准体系说明.11 3.2.1基础设施标准.11 3.2.2技术支撑标准.12 3.2.3业务支撑标准.13 3.2.4安全保障标准.15 3.2.5管理与服务标准.15 神华集团信息化标准实施蓝图神华集团信息化标准实施蓝图.16 神华集团信息化标准项目实施组织架构神华集团信息化标准项目实施组织架构.16 神华集团信息化标准实施路线神华集团信息化标准实施路线.18 神华集团信息化标准规划阶段性成果神华集团信息化标准规划阶段性成果.21 神华集团信息化标准体系神华集团信息化标准体系.21 神华集团信息化标准管理流程神华集团信息化标准管理流程.22 企业信息化标准管理办法企业信息化标准管理办法.23 数据标准管理数据标准管理.23 标准工作的信息化技术手段标准工作的信息化技术手段.24 企业信息化标准编制规范和模板企业信息化标准编制规范和模板.25 企业信息化标准编号规则企业信息化标准编号规则.26 ITIT 基础设施标准基础设施标准 .27 总结与展望总结与展望.29 1.21.2 1.31.3 1.41.4 第二章第二章 2.12.1 2.22.2 2.32.3 2.42.4 第三章第三章 3.13.1 3.23.2 第四章第四章 4.14.1 4.24.2 第五章第五章 5.15.1 5.25.2 5.35.3 5.45.4 5.55.5 5.65.6 5.75.7 5.85.8 第六章第六章 1 第一章第一章 绪论绪论 1.11.1 背景背景 1.1.11.1.1 信息化发展趋势与问题信息化发展趋势与问题 信息化是当今世界发展的大趋势, 是推动经济社会发展和变革的重要力量。 制定和实施国家信息化发展战略, 是顺应世界信息化发展潮流的重要部署, 是 实现经济和社会发展新阶段任务的重要举措。 大型集团企业为了实现业务流程优化、提高产品质量、减少废次品、降低成 本、合理组织生产、能源综合利用、清洁化生产、管理流程优化、最大限度地满 足客户个性化的需求，需要以信息技术为手段、以管理创新、技术创新、制度创 新为动力，改造落后装备，实现生产过程自动化、管理信息化。信息化为大型集 团企业走新型现代化道路提供了重要机遇。特别是在资源开发和利用中，使用先 进的信息技术能够实现优化设计、制造和管理， 通过对各种生产和消费过程进行 数字化、智能化的实时监控，大大降低各种资源的消耗。对于中国大型集团企业 来说，信息化是企业合理利用资源、降低资源消耗的重要途径。 然而，目前中国企业整体信息化水平依旧处于发展起步阶段。据 2010年1 月29日国家工信部电子科学技术情报研究所支持下用友公司发布的 《2009年中 国企业信息化指数调研报告》显示， 中国企业的整体信息化成熟度仍处于中等偏 下状态，诸如企业对其所处的业务发展阶段和信息化应用阶段的关系认识不清 晰，企业信息化应用范围小，企业IT治理普遍欠佳，企业中高层管理人员信息化 和程度低等问题依旧困扰着众多企业。中国企业要突破当前面临的信息化瓶颈， 必须充分发挥信息化的战略作用，并且只有将信息化的建设和应用与其战略、运 营和发展融为一体，才能真正构建起基于IT的商业远景。 1.1.21.1.2 信息化标准信息化标准 标准是人们为某种目的和需要而提出的统一性要求， 是对一定范围内的重复 性事务和概念所做的统一规定。标准又是一种特殊的文件，它是为在一定的范围 1 内获得最佳秩序，对活动及其结果规定共同重复使用的规则、指导原则或特性要 求。 标准对促进产业发展及推广应用发挥着极其重要的作用，统一标准是互联互 通、信息共享、业务协同的基础。 标准化则是制定标准并使其在社会一定范围内得以推广应用的一系列活动， 这些活动主要包括制定、发布、实施及修改标准等过程。信息化建设相关的标准 化工作是推动国家信息化建设的重要基础性工作。在国家信息化建设过程中，标 准是规范技术开发、产品生产、工程管理等行为的技术法规。统一标准是信息系 统互通、互连、互操作的前提。只有通过统一技术要求、业务要求和管理要求等 标准化手段， 才可以保障信息化建设的相关工程及相关环节的建设在全国范围内 有章可循，有法可依，形成一个有机的整体，避免盲目和重复，降低成本，提高 效益，从而规范和促进国家信息化建设有序、高效、快速和健康地发展。 对于中国大型集团企业而言， 信息化建设过程中面临着业务复杂、信息系统 多样化等诸多难题。 信息化标准体系建设作为规范集团企业信息化建设中所有行 为、事物等活动的准则，具有不可忽视的作用。 1.1.31.1.3 信息化标准建设的迫切性信息化标准建设的迫切性 目前集团企业信息化标准建设中存在的一些问题，集中体现在以下几个方 面： 1. 原有的管理信息标准不完备，缺少一套完整的集团企业信息标准 由于缺乏一套完整的集团企业信息标准， 目前许多集团企业部门均根据各自 工作的需要采用相应的管理信息，这些信息不仅不规范、不完整，且互不兼容， 难以进行信息交流。 随着全局化的集团企业信息化体系的逐步建立，这些信息的 价值和作用将难以得到体现和发挥，有的甚至会成为信息垃圾。 2. 软件设计不规范，兼容性差 软件是集团企业信息化工作的一个重要组成部分， 由于缺乏一套完善的软件 设计规范， 目前各级集团企业部门使用的集团企业软件大多属于单位自己或委托 公司和科研单位开发，或由上级部门下发，或从软件公司购买，存在较多设计不 规范、兼容性差的问题。这些问题主要包括： 1）软件开发平台很多，应用水平参差不齐。目前集团企业部门使用的管理 2 软件很多，来源也很复杂，同一类软件也有多个版本，且互不兼容，低水平重复 开发现象严重。 2）软件设计灵活性不够，扩充性和开放性较差。目前大多数管理软件的设 计对技术发展和需求变化的适应性差，稍有变化即难以使用，造成一些软件不能 得到长期稳定的应用。 3. 缺乏一套完整的信息化建设标准体系 通过网络实现不同集团部门之间的信息交流需要一套完整且成体系的信息 化建设标准规范， 用以实现信息化战略的全局部署。由于缺乏这样一个信息化标 准体系