2024年设备事故统计及处理制度

下载后可任意编辑 2024年设备事故统计及处理制度 1、设备因非正常的损坏造成停产或降低效能（停机修理时间或修理费用达到一定标准，或虽暂不停机修理，但内伤严重者）均属为设备事故。 2、设备事故的划分： 2.1造成下列情况之一的为重大设备事故： 2.1.1一般生产设备停产四昼夜以上的。 2.1.2设备修理费用达___元以上（不包括生产费用损失费）。 2.1.3全厂供电中断30分钟以上或一个车间中断60分钟以上的。 2.1.4设备性能严重受损的。 2.2其余的设备事故为一般设备事故。 3、设备事故的性质： 3.1责任事故：凡属人为原因，如：操作错误、维护保养不当、超法律规范加工、工艺不合理、瞎指挥等，致使设备损坏、停产或效能、精度降低者。 3.2质量事故：凡因设备质量不好或检修、___不当造成设备损坏、停产或效能降低者。 3.3自然事故：凡因遭受自然灾害或自然磨损致使设备损坏或效能降低者。 4、设备事故的分析和处理 4.1设备发生事故后，应立即切断电源，保持现场并逐级上报，责任单位领导应及时上报企业管理办公室，设备重大事故应在一小时内报告主管厂长。 4.2一般事故由责任单位主管负责人___有关人员，根据三不放过原则（即：事故原因不清不放过、事故责任者与群众未受教育不放过、没有法律规范措施不放过）进行调查分析，企业管理办公室有关人员参加事故分析会。重大设备事故及厂控设备事故，由企业管理办公室主持，主管厂长、责任单位及有关部门参加分析处理。 4.3事故责任单位，根据事故分析结果，在三天内仔细填写事故报告表，报送企业管理办公室，厂控设备事故需报告主管厂长批示处理意见。 4.4对事故责任者，除教育外，还要视情况给以严肃处理，如批判或行政处分。情况严重者，应追究法律责任。一般事故发生后，对于责任者，扣当月奖金总额5%--10%；重大事故责任者按奖金总额20%50%加重扣罚，并扣除主管领导当月奖金总额的10％。 4.5企业管理办公室应及时将处罚信息报主管厂长，事故责任者或其领导人对事故不按期限处理，隐瞒事故真相，破坏现场，欺骗上级或知情不报者，应按责任事故加重处理，最高处罚不能超过当月奖金总额的60％。 4.6设备事故发生后的抢修工作，由设备所在单位负责，其经费自行负责。抢修如需采购零件应由企业管理办公室签字方可采购。 第2页共9页 下载后可任意编辑 2024年设备交接班制度 1、凡多班制生产的设备，操作人员必须执行交接班制度，仔细、准确、清楚的真写记录，并在交接班时签字。 2、交接人要在清整好设备和工作声所的前提下，向接班人员详细介绍设备各润滑是否；附属安全装置是否齐全、可靠，传动系统有元噪音、发热、振动、低效等异状；操作机构是否灵活，有元失灵；运行状态有元可疑现象；维护、调整、检修情况，以及工具、仪器是否齐全等；并仔细的填写记录。 3、接班人员必须在本班上班前15至20分钟到达工作场所，接班时应仔细像模像样部位情况与记录上填写的情况有元差异；如发现设备、附属装置等存在差异或不清楚等，应立即将情况报告给班组长或车间主任处理；如确认设备情况正常交接清楚无疑，记录属实，即可接班。交接班时双方人员签字。如因交接不清，设备在接后发现问题，由接班人员负责。 4、车间设备主任，主任、机动部、项目部不定期抽查交接班制度执行情况。 5、 ___致中致和阿尔哈项目经理部以上制度未完成的每次处以责任人20元罚款。 第二篇：设备交接班制度1，为了加强运行管理，保证设备连续、稳定和长周期安全运行，特制订本制度。 2，为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，设备的全部运行工作，有接班人员负责。 3，交接班手续结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应有交班人员负责处理，接班人员应协助交班人员处理。4，在下列情况下，不得进行交接班： 4.1在处理事故时（但可在告一段落时，得到调度同意，进行交接班）； 4.2接班人员有喝酒情况或精神不正常时； 4.3交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。 4.4工具不齐全，没有按要求做好5s的不交班 5、接班负责人应该做到： 5.1交接班前发生事故，接班人员积极配合妥善处理。 5.2批阅运行记录，对安全运行和设备进行较全面检查，并在运行日记上签字。 5.3当发现接班人员不能履行职责（如饮酒）时，交班人员应及时报告领导并不得交班。 5.4当遇到特别情况应及时通知班组长。 6、交接班应做到“五清”看清、讲清、问清、查清、点清。（设备点检表做未交接记录表） 审核： 会签： 审批： 第三篇：设备交接班管理制度设备交接班管理制度 为使设备得到不间断的点检和维护保养，使下一班对本班设备运行状况做到详细了解，遵循“你不来我不走”、“交清接利”原则，对本班设备运行方式及及下班设备运行注意事项提出合理的建议，减少设备的事故发生率，特制定设备交接班管理制度。 1.当班工作完毕后，必须仔细填写交接班记录，将当班设备的运行、维护情况记录齐全。 2.接班人员必须提前20分钟上岗，听取交班人员介绍当班情况，并共同进行查看。 3.交接过程中双方必须严肃仔细，做到“情况不清不交接，记录不完整不交接，问题不清不交接”。 4.交接班内容： 4.1对设备仔细巡检，检查水、风、电、气、油等各种介质系统有无跑、冒、滴、漏现象发生。 4.2对所属范围内的设备运行故障、存在隐患及注意事项交接。 4.3对各种材料、物品进行交接，发现丢失，要在记录本上写清楚。 4.4对本班中设备维修情况、处理结果进行交接，并说明故障时间及原因。 4.5对设备卫生进行交接。 4.6交接指令性工作或车间、工段、班组下达的指令或制度。 4.7对所属范围的资产状况及流动情况进行交接，并记录。 4.8对本班中运行方式改变及设备要求进行交接。 4.9交班前必须把本班中发生的事故填写设备事故报告单，送交工段。 5.交接过程中如有争议，由领导裁决，不得争吵，更不得动手打架。 6.接班人未到，当班人不得擅自离岗。 7.交接班记录簿必须干净，字迹清楚，并妥善保存。 8.考核办法 8.1交接班时，接班人员必须提前十五分钟上岗，如迟到，半小时以内按每分钟1元计算，15分钟到半小时当日工资扣除50%，超过半小时，按旷工论处。 8.2交班人员必须将当班发生的所有问题都交待清楚，不得隐瞒，如发现有隐瞒情况者，视情节轻重给予50—200元的罚款处分。 8.3各种材料、物品必须交接清楚，发现丢失，要在记录本上写清楚，如丢而不记者，发现以后，按丢失物品的双倍价予以处罚。 8.4记录本必须清洁，整齐，接班人员如发现记录本不清洁，处罚交班班长10元，记录人员20元。 8.5接班人未到，当班人不得擅自离岗。如擅自离岗，处罚50元。 8.6因交接不清楚，留下隐患而造成事故时，处罚交接班双方负责人各50元。 第四篇：设备机房值班交接班制度设备机房值班交接班制度 第一条交接班工作必须严肃仔细地进行，交班人员要仔细接班，为接班人员制造有利的工作条件，共同