2024年电仪工区工作总结
下载后可任意编辑 2024年电仪工区工作总结 ___年终之际,回顾已过去的一年,我们包头电仪工区通过不断的努力,加强工区内部管理,把好施工阶段的安全、质量关,尽心尽力、群策群力把工作做到最好;这一年里我们在电仪公司、项目部的正确领导下,以“安定___,确保生产”为主要工作目标,从基础工作入手,扎实生产,确保工区生产任务的稳定运行,将项目建设工作稳步推动。现将这一年的总结如下: 一、强化安全意识,落实安全措施。 在___年度的工作中,工区在工区主任的领导下,将电仪专业的安全生产工作摆在首要位置上,针对本专业的___生产中的安全隐患,如用电安全、高处作业等,充分利用班前班后会,向员工进行安全教育,使员工清楚了安全工作的重要性,提高了员工对在施工生产中的安全防范意识。并且进行触电事故演练,增强了员工们应对突发事故的处置能力和事故抢修能力。并坚持每周一检查班组安全学习,针对本周的施工重点区域,___班组间进行隐患排查治理。通过各项安全工作的落实,确保了工区安全生产。 二、加强班组建设,科学严细管理。 班组建设是科学___施工的前提。工区在加强班组建设,法律规范职工的安全文明施工意识作为年初工作的重点之一。年初根据项目部现场规划的要求,对现场划分出来的场地进行了合理的规划,设计出了便利、有序的工区大院,让职工在施工生产作业时能够拥有相对干净、轻松的环境,保持心情的舒服。并以班为单位,通过每周对院内环境卫生的轮换值日,让员工在此环境中能够约束自己的行为,养成忙而不乱、井然有序的个人意识。并且根据项目部的要求,对班组建设园地的宣传牌进行了设计制作,让大家增加对___明晰的认识,从意识上让大家明确___作用和所要求个人所要发为之挥的能量。工区通过科学、细致管理,使员工能从意识上感受到较之以往的不同,更好的在工作中法律规范自己的施工态度。 三、努力为生产服务,提高服务意识。 现今形势下,随着社会劳动力市场的热化,员工价值观随之变化,大部分技术型员工流失的情况较为严重,补充力量同时,主要以进场新工为主,造成了施工水平的不断下降。作为包头电仪工区来说,施工力量也不容乐观,轻工较多的现实情况,使得部分工作面展开和进度进展缓慢,工区对此,贯彻了工程公司对于以老带新的“传、帮、带”的思路,在工作当中去发现人才,逐步让其具备独立完成施工作业的能力,并且在经济上给予鼓舞。 年初,工区以中能建企业合并为契机,让每位职工认清企业当前的形势与任务,教育职工树立危机意识、竞争意识。深刻理解个人的付出与既得效益之间的直接联系。想要获得收益,就必须在当前的工作中充实自己,懂得付出,全面提高个人素养。摆正自己的位置。把个人能力及工作态度的体现作为工区对班组、对个人进行考核的主要依据,以此来督促职工工作态度的转变。员工队伍个人能力的提高,带动了整个___素养的提升,更好的为项目建设服务。 四、以人为本,搞好职工队伍建设。 我们做了下面几项工作: 1、完善工区的各项规章制度,用制度法律规范职工的行为。其中包括工区的考勤制度,材料领用制度、工器具管理制度、施工车辆的使用制度等; 2、落实劳动纪律为主的各项制度。 3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。 4、奖惩分明、加大力度,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。 5、开展切实可行的形势任务教育。 6、了解职工思想动态(范本),制定深化细致的解决职工思想问题的方法。并且在工作中,提出了“快乐生活、愉快工作”的施工理念。 7、积极搞好管理人员和施工人员的关系,在工区内制造一个团结一心,有___荣誉感,有责任心和紧迫感,有良好工作作风的和谐氛围。有活大家上,力往一起使,使工区员工队伍风貌得到了提升。 8、工作中,合理搭配人员分配工作,取长补短,充分发挥每一个人的优点。 9、加强对工区主要人员的管理,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。 10、进一步完善了材料、资料、设备领用的管理制度,为生产和效益服务。 五、努力抓好生产工作,积极推动工作总体目标的完成。 ___年,电仪工区人员进点后,根据项目部对施工现场总体要求的要求,对生活区、办公区、生产区的电源布置进行了施工。对全厂一次地线的进行了施工。并且为项目部大型吊装设备的进驻,保驾护航。对于工程开工后,大型设备的不断搬迁进场,工区为配合大型机械的电气设备___调试工作,安排专人进行维护施工,以保障___工作的顺利完成。为项目部所属部门做好服务。由于工程前期,项目部进点后,部门间人员的配备相对不足的情况下,为保障其他部门的运作正常,对施工现场部门间的委托项目进行了施工,其中包括组合场施工照明灯塔;现场吸烟室铁房子;现场垃圾箱制作;物管科、资料室货架;现场安全围栏、铁房子、架板架管除锈刷漆等委托项目进行了施工,为项目排忧解难。 正式项目上,克服了图纸及设备到货较晚的弊端原因,现已经完成和开始的项目有___kv升压站、主变压器、高厂变以及厂用电系统、dcs系统等主要项目的施工工作。并且在辅助厂房的施工中,启动锅炉房及锅炉补给水处理室已经进入了分部试运阶段,在取得成绩的同时,我们依旧感觉到后续施工工作的严峻性。接下来的任务将会更加繁重,厂用系统受电、dcs带电、机组整套启动的施工工作也将随之全面开始,面对系统所涉及到的设备___、电缆敷设、系统调试、分部试运等环节的工作,对工区的安全、质量、技术以及人员等管理提出了更高的要求。为此,工区将进一步延续年内的总体工作思路,精心___,进一步强化责任制,细化工期目标,把完成目标的责任层层分解、落实到每一级___、每一位管理人员、每一个施工人员身上。为保障项目总体工作目标完成尽到一份责任。 六、存在的问题: 1、工区管理还需在施工过程中进一步完善,有序的对施工生产进行指导工作。 2、对于生产中的绩效考核、成本管理方面还须进一步细化。 3、职工的业务技能水平,安全意识还须进一步提高。 4、员工队伍的整体施工力量需要在工作中去进一步加强,培育出更多更好的力量去满足当下的施工。以上问题,需要工区在后续的工作中重点解决。 七、新一年的努力方向 ___年即将过去,在工区全体员工的共同努力下,克服了重重困难,取得一定的成绩,但成绩终究是属于过去的,我们不会因此而骄傲。 下载后可任意编辑 2024年电仪技术员上半年工作总结 自__月我来到一园区工作现今,已有一年多的时间了。在这一年中,我一直在项目部工作,负责电气施工的现场管理及技术指导工作,凭借自己的努力和领导的提携,从一名普通的电气监理,进而又被提拔到兼任电仪车间技术员一职。在这期间,我除负责对南北厂区所属的车间进行电气施工监理的工作之外,还承担电仪车间技术员应尽的职责。虽然工作量比以前要繁重的多, 但给我提供了一个全面了解公司整个电气系统的机会,加强了我对公司电气系统的认知和掌握,并提高了我对一些系统发生各类事故时独立分析和处理问题的能力,为我进一步从事电气技术工作打下良好的基础。 下面我对承担车间技术员工作进行总结。 1、我对电仪技术员工作的认识及态度 我被任命为电仪车间技术员之后,开始逐渐进入这一角色。虽然以前我在制药有限公司承担电气设备员一职,对高低压电气技术及设备有着深化的了