2024年电仪工区工作总结

下载后可任意编辑 2024年电仪工区工作总结 ___年终之际，回顾已过去的一年，我们包头电仪工区通过不断的努力，加强工区内部管理，把好施工阶段的安全、质量关，尽心尽力、群策群力把工作做到最好；这一年里我们在电仪公司、项目部的正确领导下，以“安定___，确保生产”为主要工作目标，从基础工作入手，扎实生产，确保工区生产任务的稳定运行，将项目建设工作稳步推动。现将这一年的总结如下 一、强化安全意识，落实安全措施。 在___年度的工作中，工区在工区主任的领导下，将电仪专业的安全生产工作摆在首要位置上，针对本专业的___生产中的安全隐患，如用电安全、高处作业等，充分利用班前班后会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工对在施工生产中的安全防范意识。并且进行触电事故演练，增强了员工们应对突发事故的处置能力和事故抢修能力。并坚持每周一检查班组安全学习，针对本周的施工重点区域，___班组间进行隐患排查治理。通过各项安全工作的落实，确保了工区安全生产。 二、加强班组建设，科学严细管理。 班组建设是科学___施工的前提。工区在加强班组建设，法律规范职工的安全文明施工意识作为年初工作的重点之一。年初根据项目部现场规划的要求，对现场划分出来的场地进行了合理的规划，设计出了便利、有序的工区大院，让职工在施工生产作业时能够拥有相对干净、轻松的环境，保持心情的舒服。并以班为单位，通过每周对院内环境卫生的轮换值日，让员工在此环境中能够约束自己的行为，养成忙而不乱、井然有序的个人意识。并且根据项目部的要求，对班组建设园地的宣传牌进行了设计制作，让大家增加对___明晰的认识，从意识上让大家明确___作用和所要求个人所要发为之挥的能量。工区通过科学、细致管理，使员工能从意识上感受到较之以往的不同，更好的在工作中法律规范自己的施工态度。 三、努力为生产服务，提高服务意识。 现今形势下，随着社会劳动力市场的热化，员工价值观随之变化，大部分技术型员工流失的情况较为严重，补充力量同时，主要以进场新工为主，造成了施工水平的不断下降。作为包头电仪工区来说，施工力量也不容乐观，轻工较多的现实情况，使得部分工作面展开和进度进展缓慢，工区对此，贯彻了工程公司对于以老带新的“传、帮、带”的思路，在工作当中去发现人才，逐步让其具备独立完成施工作业的能力，并且在经济上给予鼓舞。 年初，工区以中能建企业合并为契机，让每位职工认清企业当前的形势与任务，教育职工树立危机意识、竞争意识。深刻理解个人的付出与既得效益之间的直接联系。想要获得收益，就必须在当前的工作中充实自己，懂得付出，全面提高个人素养。摆正自己的位置。把个人能力及工作态度的体现作为工区对班组、对个人进行考核的主要依据，以此来督促职工工作态度的转变。员工队伍个人能力的提高，带动了整个___素养的提升，更好的为项目建设服务。 四、以人为本，搞好职工队伍建设。 我们做了下面几项工作 1、完善工区的各项规章制度，用制度法律规范职工的行为。其中包括工区的考勤制度，材料领用制度、工器具管理制度、施工车辆的使用制度等； 2、落实劳动纪律为主的各项制度。 3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。 4、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。 5、开展切实可行的形势任务教育。 6、了解职工思想动态（范本），制定深化细致的解决职工思想问题的方法。并且在工作中，提出了“快乐生活、愉快工作”的施工理念。 7、积极搞好管理人员和施工人员的关系，在工区内制造一个团结一心，有___荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风的和谐氛围。有活大家上，力往一起使，使工区员工队伍风貌得到了提升。 8、工作中，合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。 9、加强对工区主要人员的管理，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。 10、进一步完善了材料、资料、设备领用的管理制度，为生产和效益服务。 五、努力抓好生产工作，积极推动工作总体目标的完成。 ___年，电仪工区人员进点后，根据项目部对施工现场总体要求的要求，对生活区、办公区、生产区的电源布置进行了施工。对全厂一次地线的进行了施工。并且为项目部大型吊装设备的进驻，保驾护航。对于工程开工后，大型设备的不断搬迁进场，工区为配合大型机械的电气设备___调试工作，安排专人进行维护施工，以保障___工作的顺利完成。为项目部所属部门做好服务。由于工程前期，项目部进点后，部门间人员的配备相对不足的情况下，为保障其他部门的运作正常，对施工现场部门间的委托项目进行了施工，其中包括组合场施工照明灯塔；现场吸烟室铁房子；现场垃圾箱制作；物管科、资料室货架；现场安全围栏、铁房子、架板架管除锈刷漆等委托项目进行了施工，为项目排忧解难。 正式项目上，克服了图纸及设备到货较晚的弊端原因，现已经完成和开始的项目有___kv升压站、主变压器、高厂变以及厂用电系统、dcs系统等主要项目的施工工作。并且在辅助厂房的施工中，启动锅炉房及锅炉补给水处理室已经进入了分部试运阶段，在取得成绩的同时，我们依旧感觉到后续施工工作的严峻性。接下来的任务将会更加繁重，厂用系统受电、dcs带电、机组整套启动的施工工作也将随之全面开始，面对系统所涉及到的设备___、电缆敷设、系统调试、分部试运等环节的工作，对工区的安全、质量、技术以及人员等管理提出了更高的要求。为此，工区将进一步延续年内的总体工作思路，精心___，进一步强化责任制，细化工期目标，把完成目标的责任层层分解、落实到每一级___、每一位管理人员、每一个施工人员身上。为保障项目总体工作目标完成尽到一份责任。 六、存在的问题 1、工区管理还需在施工过程中进一步完善，有序的对施工生产进行指导工作。 2、对于生产中的绩效考核、成本管理方面还须进一步细化。 3、职工的业务技能水平，安全意识还须进一步提高。 4、员工队伍的整体施工力量需要在工作中去进一步加强，培育出更多更好的力量去满足当下的施工。以上问题，需要工区在后续的工作中重点解决。 七、新一年的努力方向 ___年即将过去，在工区全体员工的共同努力下，克服了重重困难，取得一定的成绩，但成绩终究是属于过去的，我们不会因此而骄傲。 下载后可任意编辑 2024年电仪技术员上半年工作总结 自__月我来到一园区工作现今，已有一年多的时间了。在这一年中，我一直在项目部工作，负责电气施工的现场管理及技术指导工作，凭借自己的努力和领导的提携，从一名普通的电气监理，进而又被提拔到兼任电仪车间技术员一职。在这期间，我除负责对南北厂区所属的车间进行电气施工监理的工作之外，还承担电仪车间技术员应尽的职责。虽然工作量比以前要繁重的多， 但给我提供了一个全面了解公司整个电气系统的机会，加强了我对公司电气系统的认知和掌握，并提高了我对一些系统发生各类事故时独立分析和处理问题的能力，为我进一步从事电气技术工作打下良好的基础。 下面我对承担车间技术员工作进行总结。 1、我对电仪技术员工作的认识及态度 我被任命为电仪车间技术员之后，开始逐渐进入这一角色。虽然以前我在制药有限公司承担电气设备员一职，对高低压电气技术及设备有着深化的了