铁路运输企业成本管理的思考论文

关于铁路运输企业成本管理的思考全文如下： 摘 要：我国的铁路运输企业经过长时间的管理制度方面的改革和运营体系的发展，其企业成本管理工作已经逐步积累起了一些具有实用价值的管理方法和经验，然而在成本管理的模式方面方法还十分的有限，对成本管理工作的认识和研究缺乏战略眼光。尤其是近年来，受到世界普遍的金融危机影响，各种运输成本都急剧上涨，铁路也不例外。 一.铁路运输企业成本管理的实际应用情况 (一)成本动因 引起企业成本增减的所有因素称为成本动因，通常指的是其中的核心因素。战略成本管理体系的构建，是基于企业战略目标准备的基础上，并掌控全局，通过对企业的外部环境与内部组织形式的考虑，从而分析运营过程中的成本动因。对企业成本起伏造成影响的动因主要是从企业执行程序和企业经济结构，即：执行性成本动因和结构性成本动因。 (二)战略定位 通过科学合理的分析方法，根据企业的外部环境和内部管理对其发展的影响有明确的了解，制定出不同的方法。(1)优势威胁战略，主要是利用内部优势降低外部风险的影响的战略。(2)劣势机会战略，主要是通过外部环境的优势来弥补内部因素不足的一种战略。(3)优势机会战略，主要针对如何充分分析外部环境的影响和调动企业内部要素，以获得企业发展的战略。 (三)内在价值 铁路运输企业成本管理由不同的单元价值链体系所组成，每一个单元价值链所消耗成本都必须要分开进行统计与计算，同时也要相应的划分其产生的价值。实施内部价值链计算方法在铁路运输企业中，一方面能够使企业自身价值评估体系的严谨性得到保证，另一方面可以根据实际情况有效的优化和改进企业价值链。从结构的组成上来看铁路运输企业主要有营销与客户服务部门、制造维修部门、运输管理部门等，企业内部价值链的整合工作是由各个部分通过一定的方式相结合完成的。通过内部价值管理各环节的优化来实现企业竞争优势，再协调和优化企业的价值活动。通过价值链企业中的各部门相互联系起来，任意一个部门的工作都会受到其他部门工作的影响，所以必须开展内部价值链的完善工作来获取企业内在价值的评价，内部管理利用内部价值链在各部门之间的联系强化管理能力，使协同能力得到提高，从而避免人力物力的重复浪费，使企业内部价值评估工作发挥应有的作用。 二.铁路运输企业成本管理工作中的建议 (一)树立成本管理企业文化，提高成本控制意识 对企业而言，企业员工的成本意识以及成本控制的意愿对整个内部运营成本有着至关重要的影响。培养员工的成本意识是改进成本管理工作的基础。树立成本意识，调动起员工降低运营成本的愿望，是推行降低成本具体方法和规定的先决条件。企业应该加强培养成本管理方面人才，通过成本管理培训班等方式，为企业员工灌输企业成本控制对企业和个人的重要性的相关教育，增强在日常工作中对成本管理的重视程度。将企业战略成本管理的相关政策融入到企业文化之中。企业战略成本管理可以作为企业文化的核心内容，它折射出了企业内部员工对成本管理工作的基本价值理念。铁路运输企业在营造其成本管理文化的过程中，应该保持战略成本管理作为企业经营和竞争只要武器的正确观念，并把观念深入到企业员工的心中，鼓励员工的参与，利用成本动因研究企业经营的各个环节中需要改进的地方，以期降低成本，提高铁路运输企业的竞争力。 (二)增强成本管理体制建设 首先要制定成本管理企业制度，为各项成本管理基础工作提供指导。成本管理工作的实施必须在这些制度规范的指导下进行，基础工作不够完善，会影响成本决策依据数据的可靠性，导致企业做出错误的决定;其次需要划分成本管理的具体责任，落实到不同的部门单位之中，必要可由各个部门再细化到班组和员工层面。明确了成本管理责任，具体到每个员工，才能让管理工作实施起来效果更加明显; 此外完善规范成本管控系统。铁路运输企业成本管理时需要加强对燃料的管理，以全面预算思想为指导，以定额管理制度为主要的实施方法，对成本进行合理的管控，注重从成本动因角度进行考虑，严格执行经济责任的考核，推广信息化技术的使用，增强成本管理工作的信息化能力;最后要制定成本控制激励体系，提高各个级别员工成本控制意识，鼓励运营工作中的技术革新，充分发挥员工在成本控制工作中的积极性，尽可能的降低铁路运输企业运营中的成本支出。拓展和调整企业战略成本管理工作的发展方向。 (三)强化成本预测工作，提升成本管理效果 强化成本预测工作，通过预期管理改变传统事后管理的工作模式，能够迅速的降低运输成本。在企业运营过程中经济决策是具有一定风险的，因为不能对经营活动进行实验，主要依赖过去的经验。所以建立适应铁路运输企业成本管理工作的模型来预测和分析经济决策可能造成的结果。模型结论相较于理论更加直观，说服力更强。 三.结论 铁路运输在我国的经济发展中有着无可替代的地位，直接影响着各地商品和货物的交易与流通。本文根据我国铁路运输成本管理的现状，探讨了铁路运输企业战略成本管理工作在实际工作中的应用。总之，在铁路运输企业中战略成本管理有着越来越重要的地位和越来越广阔的使用前景，值得足够的重视和大力的发展。 试论对铁路股份制企业固定资产管理的思考论文 试论对铁路股份制企业固定资产管理的思考全文如下： 摘要：固定资产的有效管理对于企业的可持续发展尤为重要，作为铁路运输企业，要采取措施，加强对固定资产的管理，从而有效提高企业竞争力，提高企业经济效益。本文分析了当前铁路运输企业在固定资产管理方面出现的问题，并就如何提高管理效率提出了自己的看法。 关键词：铁路运输企业，固定资产，管理 固定资产是指企业使用年限超过一年的房屋、设备等同企业经营活动相关的劳动资料，对于固定资产的有效管理是提高企业运行效率，完善企业经营，提高企业生产能力和效益的有效途径。对于铁路运输企业来说，企业固定资产是其主要生产要素，铁路行业具有资产庞大、点多线长的特点，随着当前我国铁路线路的建设规模的不断扩大，技术改造的不断加强，铁路固定资产在企业资产中的比重越来越明显，如果不能对其进行有效管理，就会在很大程度上影响企业的经济效益。 一、我国铁路股份制企业的固定资产管理 1.铁路运输行业当前的股份制改革情况 随着市场经济的不断发展，我国铁路运输企业的股份制改革也不断发展，当前我国铁路事业发展渐具规模，铁路运输企业逐渐走向市场，部分企业实施股份制试点的经验和教训，都有效推动了我国相关企业实施股份制经营和管理。 当前我国铁路运输企业逐渐分离所有权和经营权，加快企业内部重组和优化，进行股份制改革，尝试多渠道投资方式，明确产权归属，实施政企分开，科学管理，实现产权的多元化，有效推动了企业的发展和在市场中的主体地位。 2铁路股份制企业固定资产管理的现状 随着我国经济建设的不断发展，相关部分铁路运输企业实施股份制改革之后，在完善固定资产管理体系，加强固定资产管理方面做出了大量的努力，并取得了大量很大的成效，但同时仍旧有不少铁路运输企业忽视固定资产的管理作用，不能有效对固定资产管理进行有效地长远规划，相关管理系统存