产品实现策划控制流程图

子过程副总经理办公室营运部 总要求 对与客户 有关的过 程的策划 对设计和 开发的策 划 采购策划 产 负责策划 的安排和 管理 实施产品实现策 划 负责策划实施 与客户进行沟通 依据结果，编制《与客 户有关的过程控制程》 组织相关 人员进行 策划 设计和开发策划、输入、输 依据结果，编制《与客 户有关的过程控制程》 对保安与 服务提供 的策划 对监视和 测量设备 的控制的 策划 对标识和可追溯性 依据结果，编制 《标识和可追溯 负责监视和测量设备控 制策划的实施 策划时应考虑的因素 依据结果，编制《监视 和测量设备控制程序》 人力资源部综合财务部 产品实现策划控制流程图 入、输出、评审、验证、确认、更改的控制 负责采购的策划 进行策划时考虑相应因素 依据结果，编制《采购控 制程序》 序 其他部门 人防大队、技防部、武装押运大队负责保安 与服务提供策划实施以及对产品防护的策划 策划时考虑的因素 确认时考虑的因素 依据结果，编制《人防和服务提供控 制程序》、《技防和服务提供控制程 序》、《守押和服务提供控制程序》、 《产品防护控制程序》