房屋维修工程材料进场计划

房屋维修工程材料进场计划房屋维修工程材料进场计划一、工程材料选用一、工程材料选用众所周知一个工程的质量好坏，除了施工质量方面，最主要的就是原材料的本身的质量，它也是创优工程中最基础的一环。因此在施工过程中我单位将高度重视，作为施工总承包企业，我们将制定采购管理制度，以适应本工程施工中物资设备采购的需要，在组建的施工总承包项目管理部中，专门设置物质设备管理部这一专职部门。在项目经理的领导下负责采购工作。确保所有投入到工程中的材料均为优质建材，并满足规范及招标技术要求。 1、材料采购管理原则采购工作遵循“公开、公平、公正”和“货比三家”的原则，保证按项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的货源，获得所需的材料、设备及有关服务。 2、材料采购工作程序项目采购工作程序见图-1。编制项目采购计划和项目采购进度计划 1 2 3 4 5 6 供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供采买催交供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供检验供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供运输与交付供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供现场服务仓库管理供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供采购借结束图－1项目采购工作程序 3、材料采购计划采购计划是确定哪一项目需求可通过采购项目组织之外的商品和劳务来满足的过程，包括是否采购，怎样采购，采购什么，采购多少什么时候采购等过程。当项目需要执行组织之外的商品和劳务时，对每一产品和劳务都将执行一次询价计划流程。签订合同和采购时，项目管理小组将寻求专家们的支持。 4、采购计划编制依据（1）、项目合同；（2）、项目管理计划和项目实施计划；（3）、项目进度计划；（4）、公司的相关采购程序和制度。 5、采购计划编制内容（1）、编制依据；（2）、项目概况；（3）、采购原则(包括分包策略及分包管理原则，安全、质量、进度、费用、控制原则，设备材料分交原则等)；（4）、采购工作范围和内容；（5）、采购的职能岗位设置及其主要职责；（6）、采购进度的主要控制目标和要求，长周期设备和特殊材料采购的计划安排；（7）、采购费用控制得主要目标、要求和措施；（8）、采购质量控制的主要目标、要求和措施；（9）、采购协调程序；（10）、特殊采购事项的处理原则；（11）、现场采购管理要求。二、二、项目采购管理过程控制项目采购管理过程控制序号采购过程具体内容序号采购过程具体内容范围声明产品说明采购策略输入市场环境其他计划输出 1采购计划限制因素假设因素自制或外购分析工具和方法专家意见合同类型选择输出工作明细表采购管理计划输入工作明细表其他计划输出采购管理计划 2 征集申请计划工具和方法标准表格专家意见采购凭证输出评估标准序号采购过程具体内容更新工作明细表输入采购单证文件合格卖方名单 3征集申请书工具和方法投标人会议广告输出意见意见评估输入评估标准政策 4渠道选择工具和方法合同磋商加权法筛选法独立评估输出合同合同工作结果输入 5合同管理变更请求买房发票工具和方法合同变更控制系统序号采购过程具体内容执行报告支付系统信函输出合同变更支付请求输入合同文件资料采购审计合同文卷档案 6合同收尾工具和方法输出三、三、材料采购实施材料采购实施 1、采购工作包括的内容。 2、收请购文件由物资设备部负责，经项目造价人员审核，经采购经理确认，提交项目经理批准后组织采购。请购文件一般包括下面的内容： 3、项目合格供货商具备的基本条件采购在公司的合格供货商名单及业主推荐的供货商名单中选择确定项目的合格供货商。其 4、询价文件的编制询价文件由采购工程师负责编制，采购经理 (物资设备部经理)审批。询价文件分为两类：技术文件和询价商务文件两部分。采购组一般选择 3～5 家询价对象，经协调和确认后发出完整的询价文件。 5、采购合同物资设备的采购，公司将会授权项目经理和采购经理由项目部按照规定与供货商签订采购合同。四、四、催交及验收催交及验收 1、采购经理将会根据设备材料的重要性和一旦延期交付对项目总进度计划产生的影响程度，划分催交等级，确定催交方式、制定催交计划并监督实施。催交的方式和内容序号 1 2 3 4 5 6 7 驻厂催交催交方式办公室催交会议催交熟悉采购合同和附件确定设备材料的催交等级、制定崔交计划，明确催交工作主要检查内融合控制点内容要求供货商按时提供制造进度计划检查供货商、设备制造商供货及提交的图纸、资料是否符合采购合同要求项目内容序号项目内容督促供货商按照计划提交有效的图纸、资料、供 8设计审查和确认，并确保图纸、资料按时返回供货商 9 10 2、验收采购组根据采购合同规定制定检验计划，组织具备相应资质的检验人员根据设计文件和标准规范的要求进行设备、材料制造工程中的检验以及出厂前的最终验收。对有特殊要求的材料设备，则委托有相应资格和能力的单位进行第三方检验，并签订检验合同。采购组检验人员根据合同对第三方的检验工作实施监督和控制。材料设备的检验方式在采购合同中规定。五、运输及交付五、运输及交付采购组根据采购合同规定的交货条件制定材料设备运输计划并实施。采购组督促供货商按照合同规定进行包装和运输。同时，采购组落实接货条件、制定卸货方案，做好现场接货工作。设备材料运到指定地点后，由接收人员对照送货单进行逐项检查运输计划和货运文件的准备情况，催交合同规定的最终资料按照规定编制崔交状态报告清点，签收时注意到货状态及其完整性，及时填写接受报告并归档。设备材料的运输、交付方式及存放方式序号 1 材料设备名称混凝土运输方式交付方式存放方式搅拌车施工现场交随用随进，不付存放钢筋堆放场2钢筋大型平板运施工现场交输车付施工现场交付施工现场交付施工现场交付施工现场交付 3防水材料汽车现场库房 4油漆涂料汽车给排水材料给排水设备现场库房 5汽车安装材料堆场 6汽车安装设备堆场六、六、采购变更管理采购变更管理项目采购组建立变更管理程序和规定，在接到项目经理批准的变更单以后，首先了解变更的范围和对采购的要求，预测相关费用和时间，制定变更实施计划并按照计划实施。变更单的主要内容包括： 1、变更的内容； 2、变更的理由及处理措施； 3、变更的性质和责任承担方； 4、对项目进度