房屋维修工程材料进场计划

房屋维修工程材料进场计划房屋维修工程材料进场计划 一、工程材料选用一、工程材料选用 众所周知一个工程的质量好坏，除了施工质量方面，最 主要的就是原材料的本身的质量，它也是创优工程中最基础 的一环。因此在施工过程中我单位将高度重视，作为施工总 承包企业，我们将制定采购管理制度，以适应本工程施工中 物资设备采购的需要，在组建的施工总承包项目管理部中， 专门设置物质设备管理部这一专职部门。在项目经理的领导 下负责采购工作。确保所有投入到工程中的材料均为优质建 材，并满足规范及招标技术要求。 1、材料采购管理原则 采购工作遵循“公开、公平、公正”和“货比三家”的原则， 保证按项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠 的货源，获得所需的材料、设备及有关服务。 2、材料采购工作程序 项目采购工作程序见图-1。 编制项目采购计划和 项目采购进度计划 1 2 3 4 5 6 供 供 供 供 供 供 供 供 供 供 供 供 供 供 供 供 供 供 供 供 供 供 供 供 供供供供 供供 供供供 供 供供 采买 催交 供供供供供供供供供供 供供供供供供供供供供 供供供供供供供供供 检验 供供供供供供供供供供 供供供供供供供供供供 供供供供供 运输与交付 供供供供供供供供供供 供供供供供供供供供供 供供 供 供 供 供 供 供 供 供 供 供 供 供 供供供供供供供 供供供供供供供 供供供供供供供 供 现场服务 仓库管理 供供供供供供供供供供 供供供供供供供供供 供 供 供 供 供 供 供 供 供 供 供 供 供 供 供 供 供 供 供 供 供 供 供 供 供 供 供 供 供 供 供 供 供 供 供 供 供 供 供 供 供 供 供 供 采购借结束 图－1项目采购工作程序 3、材料采购计划 采购计划是确定哪一项目需求可通过采购项目组织之外的 商品和劳务来满足的过程，包括是否采购，怎样采购，采购 什么，采购多少什么时候采购等过程。 当项目需要执行组织之外的商品和劳务时，对每一产品和劳 务都将执行一次询价计划流程。签订合同和采购时，项目管 理小组将寻求专家们的支持。 4、采购计划编制依据 （1） 、项目合同； （2） 、项目管理计划和项目实施计划； （3） 、 项目进度计划； （4） 、公司的相关采购程序和制度。 5、采购计划编制内容 （1） 、 编制依据； （2） 、项目概况； （3） 、采购原则包括分包策略及分包管理原则，安全、质 量、进度、费用、控制原则，设备材料分交原则等； （4） 、 采购工作范围和内容； （5） 、 采购的职能岗位设置及其主要职责； （6） 、采购进度的主要控制目标和要求，长周期设备和特 殊材料采购的计划安排； （7） 、 采购费用控制得主要目标、要求和措施； （8） 、采购质量控制的主要目标、要求和措施； （9） 、 采购协调程序； （10） 、 特殊采购事项的处理原则； （11） 、现场采购管理要求。 二、二、 项目采购管理过程控制项目采购管理过程控制 序 号 采 购 过 程具体内容 序 号 采 购 过 程具体内容 范围声明 产品说明 采购策略 输入市场环境 其他计划输出 1采购计划 限制因素 假设因素 自制或外购分析 工具和方法专家意见 合同类型选择 输出 工作明细表 采购管理计划 输入工作明细表 其他计划输出 采购管理计划 2 征集申请计 划工具和方法 标准表格 专家意见 采购凭证 输出 评估标准 序 号 采 购 过 程具体内容 更新工作明细表 输入 采购单证文件 合格卖方名单 3征集申请书 工具和方法 投标人会议 广告 输出意见 意见评估 输入评估标准 政策 4渠道选择 工具和方法 合同磋商 加权法 筛选法 独立评估 输出合同 合同 工作结果 输入 5合同管理变更请求 买房发票 工具和方法合同变更控制系统 序 号 采 购 过 程具体内容 执行报告 支付系统 信函 输出合同变更 支付请求 输入合同文件资料 采购审计 合同文卷档案 6合同收尾工具和方法 输出 三、三、材料采购实施材料采购实施 1、采购工作包括的内容。 2、收请购文件由物资设备部负责，经项目造价人员审核， 经采购经理确认，提交项目经理批准后组织采购。请购文件 一般包括下面的内容 3、项目合格供货商具备的基本条件 采购在公司的合格供货商名单及业主推荐的供货商名单中 选择确定项目的合格供货商。其 4、询价文件的编制 询价文件由采购工程师负责编制，采购经理 物资设备部经 理审批。询价文件分为两类技术文件和询价商务文件两 部分。 采购组一般选择 3～5 家询价对象，经协调和确认后发出完 整的询价文件。 5、采购合同 物资设备的采购，公司将会授权项目经理和采购经理由项目 部按照规定与供货商签订采购合同。 四、四、 催交及验收催交及验收 1、 采购经理将会根据设备材料的重要性和一旦延期交付对 项目总进度计划产生的影响程度，划分催交等级，确定催交 方式、制定催交计划并监督实施。 催交的方式和内容 序 号 1 2 3 4 5 6 7 驻厂催交 催交方式办公室催交 会议催交 熟悉采购合同和附件 确定设备材料的催交等级、制定崔交计划，明确 催交工作 主要检查内融合控制点 内容要求供货商按时提供制造进度计划 检查供货商、设备制造商供货及提交的图纸、资 料是否符合采购合同要求 项目内容 序 号 项目内容 督促供货商按照计划提交有效的图纸、资料、供 8设计审查和确认，并确保图纸、资料按时返回供 货商 9 10 2、验收 采购组根据采购合同规定制定检验计划，组织具备相应资质 的检验人员根据设计文件和标准规范的要求进行设备、材料 制造工程中的检验以及出厂前的最终验收。 对有特殊要求的材料设备，则委托有相应资格和能力的单位 进行第三方检验，并签订检验合同。采购组检验人员根据合 同对第三方的检验工作实施监督和控制。 材料设备的检验方式在采购合同中规定。 五、运输及交付五、运输及交付 采购组根据采购合同规定的交货条件制定材料设备运输 计划并实施。 采购组督促供货商按照合同规定进行包装和运输。同时， 采购组落实接货条件、制定卸货方案，做好现场接货工作。 设备材料运到指定地点后，由接收人员对照送货单进行逐项 检查运输计划和货运文件的准备情况，催交合同 规定的最终资料 按照规定编制崔交状态报告 清点，签收时注意到货状态及其完整性，及时填写接受报告 并归档。 设备材料的运输、交付方式及存放方式 序 号 1 材 料 设 备 名称 混凝土 运输方式交付方式存放方式 搅拌车 施工现场交 随用随进，不 付存放 钢筋堆放场2钢筋 大型平板运施工现场交 输车付 施工现场交 付 施工现场交 付 施工现场交 付 施工现场交 付 3防水材料汽车现场库房 4油漆涂料汽车 给 排 水 材 料 给 排 水 设 备 现场库房 5汽车安装材料堆场 6汽车安装设备堆场 六、六、 采购变更管理采购变更管理 项目采购组建立变更管理程序和规定，在接到项目经理批 准的变更单以后，首先了解变更的范围和对采购的要求，预 测相关费用和时间，制定变更实施计划并按照计划实施。 变更单的主要内容包括 1、变更的内容； 2、变更的理由及处理措施； 3、变更的性质和责任承担方； 4、对项目进度