2024年医院科长个人思想工作小结

下载后可任意编辑 2024年医院科长个人思想工作小结 我于__年毕业于___学校，毕业后分配至___市第二人民医院工作至今，历任精神科主任、副院长，于__年__月就任院长。家属___在本院__科任副主任。下面就我任现职以来的工作总结如下： ___市第二人民医院创建于___年，长期以来，由于缺乏地域优势、设备及基础设施陈旧落后，疏于管理，进展一直处于徘徊状态，特别近几年来，处于一种下降趋势。__年以前，全院业务收入不足___万元。我接任后，与医院领导班子一起联系实际、积极探究、大胆尝试、敢于打破传统的管理办院思路，解放思想，更新观念，以医疗需求为导向，以“三项”改革为契机，以竞争为动力，瞄准市场，变被动为主动，找出路、求生存、促进展，创一流。走企业化经营、多元化进展、社会化服务、人性化管理的道路。相继开展了“管理改革整顿年”、“医疗质量效益年”、“人性化服务提倡年”、“医院管理年”活动，一年一个主题。短短的四年的时间，医院面貌焕然一新，门诊病房装饰干净美化，医疗设备购置齐全，医疗技术水平突飞猛进，__年业务收入增加___%，首次突破___万元大关，工作成绩受到上级领导的肯定。 医院进展的根本出路在于改革，医院的改革的成效在很大程度上取决于是否摆脱传统思维的束缚。前几年，我院进展缓慢的一个重要的原因就是回避了医疗市场，仍沿袭着传统的思路办医院、管医院。随着医疗体制改革的不断深化，要求我们必须解放思想，面对医疗市场竞争日趋激烈这一现状，要找准定位，明确主攻方向。上任伊始，我就和医院的领导班子一起，就医院的现状，本地域医疗卫生机构的分布及疾病谱的变化进行了深化认真的调查讨论，并全面客观地进行分析评估，找出了医院的薄弱环节和不足之处，讨论制定了“以精神科为重点，内科、外科、妇科、小儿科等多学科全面进展”的进展战略。根据我院有一处总院，市里有两处分院的实际情况，我们制定了地处大水泊的总院要以精神科为优势，保持精神科的特色；全面提升内、外、妇儿科的技术水平，以低廉的价格，优质的服务来吸引周边农村群众前来就医，力争成为周边四五个乡镇的中心卫生机构，满足人民群众的基本医疗需求。对于地处___东城新区的脑科医院的规划是，由于脑科医院与长途汽车站、___义乌小商品批发城相毗邻，除了继续进展相关的脑科医学如各种精神疾病，癫痫及老年性痴呆的诊治，同时要加大力度、加快速度进展内、外、妇儿等综合科室，以抢占先机，扩大医疗市场占有份额。对于地处市区繁华地带的天福分院（心理康复医院），相继成立了睡眠障碍治疗中心、儿童多动症治疗中心、糖尿病治疗中心、不孕不育治疗中心。率先在威海市开展心理治疗、心理咨询、心理测量工作。采纳中药和生物脑电反馈治疗以来治疗儿童多动症；采纳中药及其它先进的治疗技术治疗不孕不育和糖尿病患者。 总之，我们坚持以病人为中心，以加快进展为主题，以深化改革和科技进步为动力，与时俱进，开拓创新，加强内涵建设，使医院的进展目标明确，思想统一，运行畅通，市场宽阔。 一年来主要做了如下几方面的工作： 一是认真扎实开展保持___员先进性教育活动。自开展保持___员先进性教育活动以来，我积极参加、认真参加集中学习，并坚持自学，使自己在思想上有了大的收获，尤其加深了对“___”的理解，使自己充分认识到了先进性教育活动的重大历史意义和现实意义。在活动中注重有针对性地查摆自己在人生观、世界观、价值观、理想信念、宗旨观念、服务观念等方面存在的突出问题，我个人素养、工作能力和业务水平等各方面都有了较大的提高。 二是全面深化开展医院管理年活动。围绕“进展、安全、服务、费用”等医院管理的核心内容，加强医院管理，提高医疗质量。全面树立和落实进展观，坚持以病人为中心，以质量为核心，突出“提高质量、控制费用”的活动主题，抓住医疗质量监控、医疗服务行为法律规范、抗菌药物合理应用三大重点，落实医疗卫生法律法规、规章制度及诊疗、护理操作规程，转变行业作风，树立医院形象，努力实现就医方便、服务法律规范、质量安全、用药合理、收费公平、群众满意的目标；加强医院机构内部及周边治安秩序治理，保障诊疗秩序，巩固平安医院。 三是细化内部管理，加大分配改革力度。今年进一步完善了《科室内部考核办法及分配细则》，坚持法律规范管理，科学考核，奖勤罚懒，以最大限度调动每个人的积极性和制造性为目的，建立具有每个科室特色的激励和约束机制。使考核与分配充分体现“按劳分配、多劳多得”，实行不同岗位不同薪酬，不同技能不同薪酬的科内考评体系，形成良好的竞争与激励机制。同时还兼顾公平，使激励约束机制更趋人性化，促进了科室各项工作的开展。 四是认真抓好中层干___伍建设，提高医院整体管理水平。要求中层干部敢为人先，为人表帅，开拓进取，制造性地开展工作；要求科主任、护士长对本科室的工作，实行是时控制制，每周自查、督导各项规章制度执行情况及工作完成情况，以多角度、多层面分析问题，发现问题，在广泛听取科室职工意见的基础上，写出周工作小结；医务科、护理部每周对全院进行一次检查督导。这一改革举措，极大地调动了宽阔干部职工的积极性。为保持中层领导干___伍的生机和活力，增强领导干部的的事业心、责任感和紧迫感，在全院形成争先创优的氛围，对中层干部实行每半年考评一次的定期考核制度。考核成绩优秀者给与表扬和奖励，末三位者给与警告，连续两次为末三位者，限期整改，并停发职务补贴，三次为末位者，不得参加下届中层干部竞争上岗。通过对中层干部定期考核制度，逐步建立干部竞争激励机制，充分调动中层干部的主观能动性，不断增强我院的生机活力与管理水平。 五是强化质量管理意识，以质量为核心，不断提高医疗质量。质量是医院的生命线，以质量求生存，以质量谋进展以质量取得社会认可，以质量取得病人的信任是医院持续进展的关键。首先我们以《医疗质量是医院生存与进展的根本》为专题，详细山阐述了医疗质量的概念、提高医疗质量的必要性、医疗质量的监控思路、医疗质量控制的具体措施及质量控制的最终目标。我们加强业务学习，进行全员培训，我们每个周四下午是全院法定的学习日，要求必须有学习笔记为检查依据，每半月全院进行集中业务学习讲座。坚持走出去，请进来。走出去是我们每年每个科室都有一名人员在外进修学习，每年有___人次左右参加全国各级短期培训班；请进来是不定期邀请著名专家、学者前来会诊讲学。这四年来，我们医院全员的业务素养有了大幅度的提高。坚持对医护人员每季度进行___次“三基”知识的考试考核，结果与岗位工资挂勾，奖优罚劣；坚持对医务人员的整体业务素养考核，培育严谨的工作作风和科学的工作态度，对医疗工作的各个环节进行定量评估；考核结果与岗位工资挂钩。在医疗质量管理上我们不断创新，以精湛的医疗技术，良好服务质量取信于民，严防医疗差错的发生，杜绝医疗事故的发生。 六是认真抓好医院精神文明和行风建设。我们十分重视医院的内涵建设，从提高服务质量入手，改善服务态度，让病人从入院到出院都能够得到全过程的医疗和护理服务。为此，我们全院的护理人员开展了“星级护士”评定工作，这项工作使医院的服务水平上了一个新的台阶，为了更好地促进医院的工作，我们去年推行“___”人性化服务工程，即：一落实、二主动、三有三无、四个必须、五个要求。要求全院每一个工