财务总监2024年月工作总结
下载后可任意编辑 财务总监2024年月工作总结 __年,财务总监办在公司经营班子的领导下,加强预算管理,以增收节支为中心,降低公司运行成本和产品生产成本,提高产品质量,增加企业效益为目标,深化生产经营一线,认真发挥公司职能部门监督管理作用,配合各生产单位做了一些基础管理工作。现将一年的工作情况汇报如下: 一、认真做好部门日常基础管理工作。 1、切实加强了本部门职工的思想政治学习,及时准确地传达了公司决定、决策、规定等,并认真学习落实。使大家能自觉遵守公司的规章制度,处处以公司大局为重,维护了公司的利益和形象。 2、根据公司财务收支计划,做好财务收支登记工作,认真编制公司财务收支情况表。 3、加强公司预算管理工作。定期不定期地对公司财务预算(计划)执行情况,进行检查、考核,并对执行中存在的问题及时提出整改意见,按年度编制公司财务预算执行情况报告。 4、严格根据公司印鉴管理使用规定,管好、用好了财务印鉴,确保公司资金的统一调度安排使用,有效地保证了资金的安全运营,提高了资金使用效率。 5、配合财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。 6、加强自身业务知识学习,进一步提高了业务水平及工作效率和办事能力。先后参加了会计人员继续教育培训、企业所得税培训等。 二、深化生产经营工作实际,配合生产单位做了一些工作。 1、按公司安排,定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财务运营情况。在工作中以资金管理和物流管理为基础,以成本控制为核心,参加生产经营过程,并将有关情况及时与生产单位勾通。 2、积极配合协助生产单位财务部门,进一步建立和完善内控制度,特别是生产成本、费用的控制和考核,理顺基础财务管理、会计核算工作。 3、与公司其他管理部门一道,就炭素厂__年的生产经营及财务运营现状做了认真的了解分析,为炭素厂降低经营风险,提高经济效益做了一些工作。 4、与公司其他管理部门一道,完成了硅钙厂资产租赁工作,完善了相关租赁手续,并全额回收了__年租赁费用和材料销售款项。 三、完成领导交办的其它任务。 __年,财务总监办尽职尽责做好了本职工作,基本完成了领导交办的各项工作,工作成效是显著的。但由于自身业务能力不够强,对公司生产经营具体情况了解不够深化细致,工作还有很多地方需要提高和完善。__年打算从以下几个方面进一步做好工作: 一、为了提高部门履行职责的能力,我们将更加努力加强政治思想和业务知识学习,不断提高自身的思想素养和业务素养,增强自我管理、自我约束能力,提高履行职责的能力。 二、在工作继续深化地做好财务预算管理工作,以成本管理为核心,抓基础管理工作为重点,促进公司增收节支工作取得更大成效,使公司盈利能力和竞争能力进一步提高。 第2页共17页 下载后可任意编辑 财务总监2024年终工作总结 __年在公司班子的大力支持下,我带领广阔财务人员紧紧围绕年度财务工作思路,不断夯实财务基础工作,法律规范财务业务流程,创新财务管理方法,改革财务管理体制,着力强化平稳、受控运行,为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。 一、圆满完成了国家审计署现场审计工作 在国家审计署的审计过程中,我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调,保障了审计工作的顺利进行。 一是公司各单位成立了以___为组长的___机构,以财务为主协调办公室,建立了顺畅的沟通机制,及时化解现场审计阶段发现的问题___余项;二是根据公司审前工作会的部署,及时安排和要求三省公司和机关各处室对比内控制度严格自查,整改不合法律规范事项___余项;三是会同三省公司和相关处室联合___、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料;四是针对审计组反馈的___个审计记录,立即___三省公司财务部门和相关部门认真核对、认真讨论,反复讨论、修改三省公司及各部门的答复,从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。 通过“严格、扎实、细致、周密”的工作,公司接受住了审计署的严格考验,得到了审计组的较高评价。 二、财务信息化建设取得新突破 在核算体系改革方面,以“推动财务和资产___系统上线”为重点,___本部及三省业务骨干,积极学习财务___系统的各项管理和操作程序,积极改变核算流程,___人历时一个月,完成了近___万条信息的设置和账务初始化工作,顺利实现了6.0和___系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加,在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上,财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作,为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。 在零售费用定额管理方面,我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念,在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块水平,得到了板块的认可,并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功,估计__年一季度在销售系统全面上线,为销售公司全面贯彻低成本进展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。 在资金管理系统建设方面,通过近一年的调研、开发和推广,基本实现了对库站资金的实时监控,实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制,实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台,是资金管理历程中的一次跨越式变革。 三、资金、资产管理能力稳步提升 在资金管理方面,以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点,确保全年无重大资金安全事故。 一是持续推动银行上门收款、pos机推广和银行账户管理,有效降低了在途资金,保障了资金安全,截止__年底实现上门收款的加油站座数达到___座,同比增加___座,上门收款率达到___%,同比提高___个百分点,比__年提高___个百分点;pos机刷卡结算金额为___亿元,同比增长___倍;清理冗余账户、合并账户___个,账户数量维持在满足生产经营需要的最低限度内。 二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制,各地市公司对加油站资金管理自查面达___%,由省公司___的抽查和复查覆盖面平均达到___%,并根据板块《___开展加油站资金专项检查___》要求和整体部署,成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室,累计检查站库___余座,检查覆盖面___%以上,发现和整改问题___余项,完成了板块下达的资金稽查任务,得到了___公司督察组的高度评价。 在资产管理方面,通过明确转资流程和表单、___制订预转资单价标准,结合国家审计署的审计结果,督促三省公司进一步提高转资速度,截止__年底在建工程余额___万元,与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了___个百分点。同时,依托资产___系统,有效的解决了信息不对称的问题,全年共完成___万元固定资产的内部调拨,完成资产卡片的编制___万余张,充分发挥了存量资产的使用价值。并___三省公司对各项资产进行了一次全面清查,对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计,确定了符合报废条件的资产___项,为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。 四、注重过程、加强监控,预算管理水平稳步提升 一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强,三省公司实现了从被动接受