2020年策划智库工程项目管理策划书施工管理

(2020(2020 年策划智库年策划智库 ) )工程工程 项目管理策划书施工管理项目管理策划书施工管理 (2020(2020 年策划智库年策划智库 ) )工程工程 项目管理策划书施工管理项目管理策划书施工管理 ******项目 项目管理策划书（施工管理） 编制：******项目部 年月日 目目 第一章：工程概况及项目总平面图第一章：工程概况及项目总平面图 1 1 1.1 项目概况 1 1.2 项目总平面图 1 1.3 项目工程管理的特点和难点 1 第二章：项目的组织架构与岗位职责第二章：项目的组织架构与岗位职责 2 2 2.1 项目部组织架构及岗位职责 2 2.1.1 项目部组织架构 2 2.1.2 项目部工程口工作职责及岗位职责 2 2.2 项目部对总包单位及监理单位的管理原则 2 第三章：项目的范围划分第三章：项目的范围划分 7 7 3.1 项目总平面图 7 3.2 总承包商施工范围划分 7 3.2.1 标段划分图及概况 7 3.2.2 施工范围划分原则 8 3.2.3 专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 8 第四章：工程进度管理第四章：工程进度管理 1010 4.1×××项目总体开发计划 10 4.2×××项目部工程施工进度节点计划 10 4.3 工程进度计划的特点 10 4.4 工程进度控制措施 10 4.4.1 总包施工进度计划内审外审 10 4.4.2 施工过程中施工进度计划内审外审 10 4.4.3 总包施工协调管理 10 4.4.4 奖惩机制 11 4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制 11 4.4.6 项目部内部计划协调 11 4.4.7 现场交通情况 12 4.4.8 民扰情况 12 4.4.9 对外协调工作 12 第五章：工程质量及安全文明管理第五章：工程质量及安全文明管理 1313 5.1 工程质量与安全管理目标 13 5.1.1 工程质量管理目标 13 5.1.2 安全文明施工管理目标 13 录录 5.1.3 质量与安全管理奖罚措施 13 5.2 质量与安全管理指导思想 13 5.2.1 优选队伍，杜绝多层转包 13 5.2.2 强化过程监督 13 5.2.3 利用监理的力量，强化质量及安全控制 14 5.2.4 沟通与支持 14 5.3 工程质量管理措施 14 5.3.1 图纸审查制度 14 5.3.2 施工单位质量保证体系 16 5.3.3 设备材料进场验收制度 17 5.3.4 战前培训制度 17 5.3.5 样板验收制度 19 5.3.6 项目质量管理要点 21 5.3.7 技术方案先行制度 21 5.3.8 质量通病处理 22 5.3.9 日常质量管理 22 5.3.10 设计协调问题 22 5.3.11质量事故处理 22 5.3.12 分户验收――把握竣工验收最后防线 22 5.3.13 入住前质量检查和维修 23 5.3.13 成品保护措施 23 5.4 安全文明施工管理 24 5.4.1 安全文明施工控制要点 24 5.4.2 安全文明施工检查制度 25 第六章：工程成本管理第六章：工程成本管理 2626 6.1 项目成本控制目标 26 6.2 项目成本控制措施 26 6.2.1 招投标及材料采购方式 26 6.2.2 推行限额设计 26 6.2.3 设计奖罚制度 26 6.2.4 部品部件调查研究 26 6.2.5 图纸审查 26 6.2.6 变更签证管理 27 6.2.7 进度款支付 27 第七章：采购与招标管理第七章：采购与招标管理 2828 7.1 监理招标 28 7.1.1 入围资格 28 7.1.2 监理人员的资质审查 28 7.1.3 检查现场办公设备 28 7.2 总包招标 29 7.2.1 入围资格 29 7.3 分包管理与甲供材料协调 29 7.3.1 总包管理工作包括：29 7.3.2 总包配合工作包括：29 7.3.3 甲供、甲定乙购材料管理 30 7.4 配套专业分包工程招标 31 第八章：项目的沟通管理第八章：项目的沟通管理 3232 8.1 进场知会 32 8.2 周例会 32 8.3 工程月报 32 8.4 里程碑形象进度 32 8.5 文件的收发、传阅 32 8.6 文件的归档 32 第九章：项目的风险与对策第九章：项目的风险与对策 3535 9.1 进度控制风险与对策 35 9.2 质量控制风险与对策 35 9.3 成本控制风险与对策 37 9.4 其它 38 第十章：项目的总体协调第十章：项目的总体协调 3939 10.1 场地条件 39 10.2 销售开放展示要求 39 10.3 施工场地平面布置 39 第一章：工程概况及项目总平面图第一章：工程概况及项目总平面图 1.11.1 项目概况项目概况 注：——可引用规划说明书内容 1.21.2 项目总平面图项目总平面图 注：总平面布置原则： 1.根据设计要求及房屋构造特点合理安排布置； 2.根据现场实际地形，最大限度利用施工场地； 3.与总包单位协调，确保机械摆放、材料堆放及材料加工厂位置满足施工要求，同时不阻碍施工通 道，不影响销售展示； 4.现场办公室区域应与施工区域有一定的隔离； 5.水电接口应靠近施工区域，合理布置水电管线，采用较短路线，同时应尽量避免管线交叉； 6.应满足文明施工及消防要求。 1.31.3 项目工程管理的特点和难点项目工程管理的特点和难点 注——项目工程特点、难点从以下两方面考虑： 1.从项目地理位置充分考虑施工特点、难点。以香蜜山为例，香蜜山为山体建筑，应考虑做永久支 护、水土保持等，同时，地下室地板可不做防水，地块中存于过境水源管，需合理处理，等等； 2.从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。以香蜜山为例，项目中高层、小高层建筑类型且存，标 高交错，故应把标高测量作为一个重点；营销需要先展示 8 层以下外立面，故应编制合理的施工方案， 先做悬挑架，8 层高度预埋钢板，等等。 第二章：项目的组织架构与岗位职责第二章：项目的组织架构与岗位职责 2.12.1 项目部组织架构及岗位职责项目部组织架构及岗位职责 2.1.12.1.1 项目部组织架构项目部组织架构 注：——以构架图形式表示，具体到员工个人的岗位及姓名 2.1.22.1.2 项目部工程口工作职责及岗位职责项目部工程口工作职责及岗位职责 详见《详见《******制规范》制规范》 2.22.2 项目部对总包单位及监理单位的管理原则项目部对总包单位及监理单位的管理原则 2.2.12.2.1 总包单位管理原则总包单位管理原则 1)总包单位管理原则：利用合同条款和完善的管理制度对施工单位规范管理，有效控制，以充分调动 施工单位的工作自主性和积极性，达到互利双赢的效果。 2)对总包项目班子的管理：要求总包单位项目班子机构健全，符合投标文件和合同的规定，项目经理 和技术负责人应经甲方考察认可，施工五大员应持证上岗； 3)对项目管理程序的管理：项目施工应制定施工组织设计和各项施工方案，施工过程程序应遵循施工 合同、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范以及甲方各项工程管理制度中的各项规定，工序交 接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、往来函件等均应按规定程序进行。 4)现场配合协