基于李宁公司的存货管理分析

下载后可任意编辑 北京邮电大学世纪学院 毕业设计(论文) 题 目 __李宁公司存货现状分析及对策讨论__ _________________________________ 学 号 09150328__________ 学生姓名 陈梦琪___________ 专业名称 财务管理__________ 所在系（院） 经济管理系________ 指导老师 降泉___________ 年 月 日 北京邮电大学世纪学院 毕业设计（论文）诚信声明 本人声明所呈交的毕业设计（论文），题目《李宁公司存货现状分析及对策讨论》是本人在指导老师的指导下，独立进行讨论工作所取得的成果，除了文中特别加以标注和致谢中所排列的内容以外，毕业设计（论文）中不包含其他人已经发表或撰写过的讨论成果，也不包含为获得北京邮电大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。 申请学位论文与资料若有不实之处，本人承担一切相关责任。 本人签名： 日期：______________________ 关于毕业设计（论文）使用权的说明 本人完全了解北京邮电大学世纪学院有关保管、使用论文的规定，其中包括：①学校有权保管、并向有关部门送交学位论文的原件与复印件；②学校可以采纳影印、缩印或其它复制手段复制并保存论文；③学校可允许论文被查阅或借阅；④学校可以学术沟通为目的，复制赠送和交换学位论文；⑤学校可以公布学位论文的全部或部分内容。 本人签名： 日期：____________________ 指导老师签名： 日期：____________________ 下载后可任意编辑 题目 李宁公司存货现状分析及对策讨论__________ 摘要 自08年奥运风潮退去之后，李宁公司积压了大量的库存。为了对李宁公司进行具体的存货分析，从4个角度来看李宁公司的存货现状，分别是存货、质量、资产和销售角度分析李宁公司存货。通过这4个角度的分析，了解到李宁公司目前整风光临的主要问题就是库存积压严重，运动品牌的同质化给去库存带来了很大的困难。 结合李宁公司当前的存货现状以及公司目前面临的问题，在第四章进行了对策讨论。提出了四条争对存货的对策，分别是打折促销，电商渠道，开设直营店以及提高供应链管理水平。对于李宁公司，根据每一条对策都进行了相关的讨论，探讨对策的适应性以及优缺点。 最后得出结论李宁公司要想从根本上解决存货问题，一是要注重存货管理，二是提高供应链管理水平是关键。 关键词 存货管理 供应链 李宁公司 Title Analysis_of_Current Situations_ of_Inventory_and_ Countermeaeure_Studies_for_Lining_Corporation____ Abstract In the past centuries, garment industry has changed a lot. It has evolved into a unique business model, and put the clothes sold to final consumers, for the use of individual, family or social group. Clothing sales is the last link in garment industry, which is the most important link. Only completed the clothing sales, garment industry can truly achieve sales of clothing products, and finally completed the whole value chain transation. In recent years, garment industry has emerged inventory backlog phenomenon, and the backlog of inventory problems emerging in the market downturn. According to reports, China s clothing inventories in a large increase, these inventory clothing, even if the clothing enterprise close the door, the rest clothes can let the Chinese put on enough for three years. This article is precisely based on this background. Keywords garment industry inventory backlog 目 录 一、绪论1 （一）讨论背景与意义1 1.讨论背景1 2.讨论意义1 （二）讨论方法2 二、理论综述和文献综述3 （一）理论综述3 1.存货的概念及特点3 2.存货管理的功能5 3.存货量对企业的影响6 （二）文献综述7 1.进行存货管理的重要性7 2.存货管理的现状7 3.优化存货管理的策略8 4.存货管理的主要方法8 三、李宁公司存货现状分析10 （一）当前服装市场简介及李宁公司概况10 1.我国服装市场现状10 2.我国服装市场存货现状分析10 3.李宁公司简介12 （二）从存货角度分析李宁公司存货现状12 1.存货增长率13 2.存货周转率14 3.存货消化周期14 （三）从存货质量角度分析李宁公司存货现状15 1.过季服装占比15 2.无效库存占比15 （四）从资产角度分析李宁公司存货现状16 1.存货资产结构分布16 2.存货资产质量状况16 （五）从销售角度分析李宁公司存货现状17 1.销售毛利率17 2.销售增长率18 四、对策讨论20 （一）对策讨论一之打折促销20 1.直接打折促销21 2.买就赠活动21 3.累计折扣促销21 （二）对策讨论二之电商渠道21 1.与微博客户端合作22 2.与各大门户网站合作23 （三）对策讨论三之直营23 （四）对策讨论四之提高供应链管理水平23 1.结构调整24 2.建