XX总经理的32条经营管理思想

卓越总经理的 32 条经营管理思想 1、 渴望主动地承诺更多的责任,方能真正谋求人生与事业境界的不断提升。我们 正是在学会承担责任的过程中,实现自己的人生和事业梦想的。 2、具有总经理潜质的人,他们往往具有天生的使命感和责任感,随时随地正确 地传播先进的企业文化和经营思想,具有善于发现人才和高价值地使用人才的本 领,而且善于借助外部资源和力量,将他们整合组织起来,朝企业制定的目标迈 进。 3、 对于投资回报率不敏感,并且不愿意对公司投资回报率不敢承担责任 的人,算不得真正的总经理。 4、在企业的经营管理中,我们要保持组织的先进性和创造力,那么就必 须让最先进的思想和最优秀的人才来统领企业,总经理必须要为新力量的诞生做 好前期的相关工作。 5、我认为,评价一个总经理是否合适,主要地可以看他在关键岗位上使 用了哪些人,这是相当客观的指标。 6、 世界上永远没有用来奖励工作努力的报酬,都只是被用以酬答工作成 果的。 作为总经理,我们应该明确自己在组织中的作用,应该清醒地知道自己工作 的价值,并且要知道下属们的工作饱和度和工作质量,永远不要考虑使用不能为 组织创造优异价值的人。 7、我们每个人生来就会遭遇各种挫折和困难,但是我们应该知道,每一 次不利情况的出现,其实正是在增强我们应对现实世界的能力和本领,勇敢地迎 上前去吧,敢于挑战困难,方能不断超越自我。 8、 对于简单和不会导致组织失败的决策,应该尽可能放手让下属们去做, 尽可能放权,让他们真正懂得使用权力,同时也要有监督机制,使他们不敢用你的 授权去谋取私人的利益,尤其是故意去损害组织的利益,对于滥用权力的人,一旦 发现,坚决取缔其资格,对于不会使用权力的人,授权前,可以教会他如何判断事 物和使用权力,懂得了权力的规律,才授权给他们,权力要做到收放自如,尽可能 减少常规性和例行性的文件审批,这样你的团队和下属才会成长起来,你自己才 可能有更多精力去做更重要的事情。 9、 世界上只有极少数人一生下来就含着金钥匙,如果我们不幸属于没有 着含着金钥匙出生的人,那么我们就要考虑以创业的精神来对待每一天的工作, 在艰辛的环境面前,我们选择坚持不懈地努力奋斗。 10、 在我们的人生历程中,不但要做好长远规划和中短期规划,更应该明 确自己每一阶段的任务,根据事情的轻重缓急安排好先后顺序,不要将所有事情 都集中在某一时间段去完成,基本上一个时间段只有一个重点,往往效率和质量 会更高。 11、企业的经营管理层正是在不断解决问题,并且提升综合效益和整体 竞争力的过程中,得到不断成长提升的。 12、敢于冒风险,并且善于利用风险机会来创造事业巅峰的人,其必定胆识过人, 具有非常的视野和健康的心理承受能力,关键时刻总能放出智慧之火花。 13、 我们反对犯常识性的错误,但坚决不反对犯开创性的错误,我们要有 勇于拥抱整个世界的魄力和雄心壮志。 14、 作为总经理,我们要抓住关键问题,其它细节性的控制环节必须交由 主管干部去管,并且由其负责,建立起定期评估和干部述职制度。 体系和机制形成 健全后,总经理可只负责全盘规划和战略决策层面的事情,总经理的时间绝对不 是用来签那些小文件的。 15、工作是美丽的,能够为社会和自己创造价值是充实而富有意义的, 无论哪一个人都必须热爱手头上的工作,除非你在一开始就不接受它。 16、只有敢于以最严格的标准要求自己,才有可能比别人更出色；同时 也只有以最严格的标准要求自己的下属,你的团队才具有最强的战斗力。对于我 们的下属,应鼓励和指导他们做得更完美！ 17、不管在什么领域,我们一旦决定去做,就一定要朝“最好”这个层次 进发。 每一次的销售促成,其实就意味着用户的首肯,同时我们也能享受到冠军的 乐趣。 18、在进行组织结构变革之前,我们是否认真考虑过:原有体系和机制, 通过管理的改善和干部的优化调整,是否能够大幅提升效率；设想新的体系机制 运行之后,哪些方面能够带来直接的收益,其依据是什么；善于改变,但经常没有 显著效果的干部,应慎重使用,如果造成管理效益下降的,则坚决请其走人；尽可 能关注改善的关键环节,以事实为基础,而不是以逻辑或辩论为结论的基础,一定 要结合企业实际以及有多大的改变可能性。 19、成功的事业,总是在百分百的专注中达到辉煌的顶峰。对于工作中 偶尔的闲适,我也有深深的危机感,因为市场竞争的存在,企业组织的天然使命是 追求卓越。 20、 任何环境下都能 “言出必行,一言九鼎” 的人,才是真正的有用之才。 21、我们任何一个人都不可能是全知全能的,因此应尽可能少做独断专 行的决策。 22、对于组织中的优秀人员,必须优先使用和提升,如果确实能力不行, 那么必须将他请回去,绝不能姑息。 人的性格和思维模式一旦定型,那么就不必去 做过多挽救人的工作,否则企业便会成为浪费宝贵资源的学校,市场只认你过硬 的产品和服务。 23、不管是总经理,还是每一位员工,对于自己所负责处理的每一个问题,都 必须尽可能周密地考虑,仔细权衡利弊。聆听、评估、抉择,然后采取一致行动。 24、最能化解部属反对意见的,就是你成功地将你的控制计划与公司的 目标吻合的程度,总经理必须代表公司发展的方向,你并不代表个体的自己。 25、尽可能地减少审批环节和不必要的文件,尽可能地考虑裁撤不合格 的员工,这样你的组织才会真正动起来。 26、 你若想提供适宜的激励领导,最好的方法是,驱策你自己先达到想象 和革新的极限,以在部属之间产生一股永远扩充着的挑战热流,企业世界永远属 于快捷敏锐者。“速度战胜的是笨重呆板,速度本身并不能战胜规模”。 27、首先,一个总经理必须知道他的组织在当前所处的位置及方向；其 次,检讨的程度,必须化为数量化的模式,以数字说话；其三,考虑他的负责性,他 是否积极面对职责；其四,考虑他保证的内涵及信誉；其五,必须无休止地强调成 果。 28、随时适应变动,系统了解业务,不要忘记自己的专业能力,每一阶段 的目标必须与周围资源相适配,随时与他人分享自己的构想,这样我们才能更强 大。 29、总经理是企业问题的最终解决者,而不是失败案例的制造者。作为 总经理,我们必须尽一切方法来改善组织和提升效益。 30、成功的实现必须依赖智能、志气和动机。伟人们所创造的成就都不 是出于偶然,而是凭着一份辛苦、 一份毅力,夜以继日地去追寻。 在企业经营之途 上,必须深谋远虑、 具备近乎神人的坚忍性、 能够在逆境中屹立不摇,在混沌黑暗 之中找出真正的答案。 31、我们不仅仅要关注报表上面的数字,我们更要关注数字背后的性质 分析和科学判断,并且从中找到改善的规律和问题所在,这就是治理企业的七寸 所在。 32、 对于我们的部属,既要有奖励和鼓励,同时也要有制度约束和规范的 惩罚,我们要减少管理的随意性和情绪化管理,同时也要确保组织内各要素趋于 良性流动,促进系统的稳步成长和能量不断积累。