华为公司绩效管理制度

华为公司绩效管理制度华为公司绩效管理制度 第一部分：绩效考核过程第一部分：绩效考核过程 华为的绩效管理与绩效考核过程，其基本程序为： 一、制定绩效目标一、制定绩效目标 1、各级主管根据本年度（或考核周期）公司对员工要求和 期望，在与员工协商的基础上确定年度（或考核周期）工作 目标； 2、部门负责人的考核内容包括： 1）部门量化指标：针对部门可以量化的关键业绩指标； 2）部门非量化指标：针对部门不能量化但对公司和部门业 绩形成非常重要的指标； 3）追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任 务的考核； （以上部分权重为 70%，参考值，具体分配由考核责任人确 定） 4）工作行为与态度考核； （此项权重为 20%，参考值）； 5）管理行为考核。 （此项权重为 10%，参考值） 6）不良事故考核。 3、其他具有管理职能职位的考核内容包括： 1）指标性目标：可以定量衡量的考核目标； 2）重点工作目标：不能量化，但是对完成工作非常重要的 工作目标； 3）追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任 务的考核； （以上部分权重为 70%，参考值，具体分配由各级考核责任 人确定） 4）工作行为与态度考核； （此项权重为 20%，参考值）； 5）管理行为考核； （此项权重为 10%，参考值） 6）不良事故考核。 4、非管理职能职位的考核内容包括： 1）指标性目标：可以定量衡量的考核目标； 2）重点工作目标：不能量化，但是对完成工作非常重要的 工作目标； 3）追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任 务的考核； （以上部分权重为 80%，参考值，具体分配由各级考核 责任人确定） 4）工作行为与态度考核。 （此项权重为 20%，参考值） 5)不良事故考核。 5、各级主管将设定的目标填写到相应的年度（或考核周期） 考核表中，并确定每项目标的权重；呈报上级主管认定后， 统一交至人力资源部备案。 二、建立工作期望 1、为了确保员工在业绩形成过程中实现有效的自我控制， 各级主管在填具考核表后，必须与所辖员工就考核表中的内 容和标准进行沟通； 2、沟通的基本内容包括： 1）期望员工达到的业绩标准； 2）衡量业绩的方法和手段； 3）实现业绩的主要控制点； 4）管理者在下属达成业绩过程中应提供的指导和帮助； 5）出现意外情况的处理方式； 6）员工个人发展与改进要点与指导等。 三、建立目标任务指导书三、建立目标任务指导书 在沟通的基础上，管理者与被管理者双方共同填写“目标任 务指导书”（见附表五）。 四、绩效形成过程指导四、绩效形成过程指导 管理者必须在下属绩效形成过程中予以有效的指导，并把下 属在业绩形成过程中存在的比较突出的问题、良好的表现以 及管的指导，如实随时记录在“行为指导记录”中，以便为 实施绩效管理积累客观依据。 五、绩效考核五、绩效考核 各级主管在考核时，必须依据客观事实进行评价，尽量避免 主观，同时做好评价记录，以便进行考核面谈。 六、绩效考核面谈六、绩效考核面谈 在考核结束后，各级主管必须与每一位下属进行考核面谈， 面谈的主要目的在于： 1、肯定业绩，指出不足，为员工职业能力和工作业绩的不 断提高指明方向； 2、讨论员工产生不足的原因，区分下属和管理者应承担的 责任，以便形成双方共同认可的绩效改善点，并将其列入下 年度（或考核周期）的绩效改进目标； 3、在员工与主管互动的过程中，确定下年度（或考核周期） 的各项工作目标和目标任务指导书； 4、如有必要，可修订年度（或考核周期）的“目标任务指 导书”，但必须经过上一级主管同意后方可。 七、考核结果处理 1、考核的结果，经上级主管核准后报人力资源部，以便进 行必要的调整。 2、人力资源部在对各部门考核结果进行调整后（如需要）， 呈报总经理核准，并按核准后的考核结果执行。 3、考核资料必须严格管理，一经考核结束，人力资源部须 将原始表格归入员工档案，员工个人和主管只能保留复印 件。 4、任何员工对自己的考核结果不满，均可以在一周内向上 一级主管投诉，也可以直接向人力资源部投诉。接到投诉的 主管或人力资源部，在接到投诉后一周内，组织有关人员对 投诉者进行再次评估。如投诉者对再次评估仍不满意，可以 进入劳动争议处理程序。 第二部分：考核结果的应用第二部分：考核结果的应用 一，总体考核标准一，总体考核标准 （一）月度考核 月度考核总分 1000 分，划分为五个等级，考核结果实行强 迫分配，考核等级对应的分配比例如表一： 表一： 等级A（优秀） B（良好） C（称职） 30％月 基本薪 酬 20 D （基本称E(不 职）称职) 标准 40％月基 本薪酬 20％月基10％月基 本薪酬本薪酬 无 比率 (%) 550205 注：基本薪酬＝基本工资＋绩效工资 （二）年度考核 年度考核总分 1000 分，划分为五个等级，考核结果实行强 迫分配，考 核等级对应的分配比例如表二： 表二： 等级A （优秀） B（良好） C（称职） D （基本称E（不 职）称职） 无标准 比率 (%) 1 月基本 80％月基60％月基50％月基 薪酬 5 本薪酬 20 本薪酬 50 本薪酬 20 5 注：基本薪酬＝基本工资＋绩效工资 （三）不良事故考核 不良事故考核根据相关不良事故造成不良后果的程度，划分 为 A（重大）、 B（一般）、C（轻微）三个等级。 不良事故惩罚办法见表三： 表三： 等级A（重大） 系列 不享受考核 年薪制年薪 扣除 50%考 核年薪和奖 扣除 20%考 核年薪和奖 励年薪 B（一般）C（轻微） 和奖励年薪励年薪 等级薪不享受月度 酬奖金 扣除 50%月 度奖金 扣除 50%月 度奖金 扣除当月 7 0%提成 扣除 50%年 扣除 20%月 度奖金 扣除 20%月 度奖金 扣除当月 3 0%提成 扣除 20%年 销售支不享受月度 持奖金 直接销扣除当月提 售成 生产计不享受年中 件制或年终奖中或年终奖中或年终奖 具体不良事故条款及等级由各部门根据具体工作情况确定。 （四）考核结果与员工利益的相关性 表现在以下几个方面： 1、月度奖金的分配； 2、年度奖金的分配； 3、绩效工资的确认； 4、年薪上限的确认； 5、晋级资格的确认； 6、晋等资格的确认； 7、晋职资格的确认； 8、培训资格的确认； 9、其他资格的确认。 二、具体考核标准 （一）等级工资制员工 1）等级工资制员工绩效工资实际支付与当月公司总体业绩 完成情况以及员工月度考核成绩挂钩，考核等级和相应的绩 效工资分配比例见表四： 表四： 2）等级工资制员工月度考核成绩与月度奖金的关系为： 1、月度考核不称职的员工，免月度奖； 2、连续两次考核不称职者，警告； 3、累积三次考核不称职者，辞退； 4、其他考核等级的享受标准，参见《****有限公司等级薪 酬管理制度》； 3）等级工资制员工年度考核成绩与年度奖金的关系为： 1、年度考核不称职者，免年度奖； 2、连续两年考核不称职者，辞退； 3、其他考核等级的享受标准，见《****有限公司等级薪酬 管理制度》。 （二）生产计件制员工 生产计件制员工奖金与工作行为态度考核、管理行为考核挂 钩，一年考核两次，半年考核一次，根据额定的生产量，超 额部分提取奖金总额，采取