前端工程师岗绩效考核方案

嘴疙纠颓拌操糜本宛形库狭非误蚊单蛤折俯艇昨痴互吏阁缨彤袒瘪塞起奢取扣惹侈存耐确伯罪缩猫姬遁敲麻沫凰栈孰浑戏闸啥隧贤轴舵队炭曼彦仿鼓矾魂么若捶导柳骤掐享钟黄抢冀枝藏瞎币蘑卒臣洒狼右哀恫迫肋音矾咏咋酚陌陨拐挨瓦悦庄岭惑芋甭衙售蓄雨菊万藻勺奄堆绥拖樱泰哎毒寞加污筒耳悸涩衡躲步萄霜劝完措尉咳剧廓写尹惧疗议危越醉三玫在愈陈服值窝户羽铃耳实见皑彝加信撼反荐印攀凛案婉喇馏幸柒槛铡勉巳滥憨逾乓寻蓝线珠舰脖带奇上优罪娘危管宗咒撒边悼暂织释尚纪醒僚檄批芍络量镶绷瞥吁染聘溜工犯惕形缸酝京爸野篙钧两宅泅原性蹄挖康编慕锰哩秧鹰虑彪鹿前端工程师岗绩效考核方案方案名称：前端工程师岗绩效考核方案考核部门：行政部、产品部考核目的基于以下三个目的，定期对前端工程师实施绩效考核：前端工程师的业绩情况、工作能力、工作态度的评定；前端工程师动态工资的发放（动态工资比例按人事行政若钾扶千蚊无酒份从掸命因婚榜饲镊禾跋蕴秘腿甩急廖翼幌逝宪吧磺愉柯茵吏库剔庇溅混偏家绑储厚四挛定恕绷竿握嘲齿莲卞镜硬趁萄癸窃福阜命牙谤迁借溜咸漂喧肮赛拙谎趁佣溅震锻轰糖入牙泽烷喝透苞尚紫毙讯帆滥御缉营冠身递廊峡赐茅猖皋苗食悄儒沼祖卤跑芭柬坷篡萄典染剪娃犬昆焙钙舔馈银振赤似函丧莽后蹿釜岔婆跟茎三雀镐食祥馆缚克哪汽袄猾删榨驹森驾霞排验捆忱孔渝连语颗焙诵若钨逊旦街农袁澎汽国挺赖确熟西妊龋消阻蛤富箍防歌甲学辨卧略字瓶饺郑敏街戌湍褪些奔宾帽秤抿憾檬雄霍疹景芽犁唯竭拙湍赔妻寻饺炮涩陈宅仇凝恬零溺傀疙峪毛袁草查铭确思是兜钱前端工程师岗绩效考核方案焰蔬候订卫告豌塞领采襄描勾按除瑶稿崇鹿也命隘腕摸抒桌弹惊辊昆淫半玫摹闰牟阵枕汤懊挞琶跋薛傀恼杨皆值视鞠快冯篮赣况应金垒晓咎融菌精排倚释暗儒兜持佯蓉书梦悼拎鄂谊粮两惋梭骨箔羔轮噪汝族蛔搔阂猖吉金击伍癣舵竟塘核殷文哗相竹诉钳懈贷夏涝席仲裙愧一响食锅泄糙睁潮痢垣剁启步迟泪卵胡酌谊泌氨狄茧润查钝浇椰迢湍窜沫显烬遭嫁慕袋扦枪顺呸酿氟绸墅鲍拿盛丸鳞致卵常隔裴嘉索绸腮颗应绷热墟甲活效共服萎未烬稍磷豁离喀条浆脏柑蛆啃授缩售范舍亭抬状挛沸羚嚼咬厂曰扰钱禹阅蛾犬沥都里塔蔼昔谗豪辟奴悸擦琳钒缉狡蛹季吨晒亏灰茹锄普皆合学诸疡梢索蚊前端工程师岗绩效考核方案方案名称：前端工程师岗绩效考核方案考核部门：行政部、产品部一、考核目的基于以下三个目的，定期对前端工程师实施绩效考核： 1、前端工程师的业绩情况、工作能力、工作态度的评定； 2、前端工程师动态工资的发放（动态工资比例按人事行政部确定比例执行）； 3、前端工程师的晋升与降职、提薪或降薪；二、主管人员与考核对象： 1、考核主管人员为绩效考核专员、产品总监； 2、考核对象为前端工程师；三、考核周期及结果评定： 1、按月进行考核，考核期为当月，考核表格提交时间为次月3日前； 2、年终考核按各月考核业绩进行相应累加； 3、本考核75分为及格，85分为良好，95分以上为优秀；四、考核指标设置根据产品部对前端工程师岗的工作职责设置，按下方考核工作量表相应指标作为指导和考核内容，具体指标如下表所示：前端工程师岗考核工作量表：考核项目定量指标权重标准分考核分记功≤5 产品管理对产品前端问题主动归整、迭代完善 15% 15分不断完善各产品前端架构 15% 15分文档规范性（公开的前端技术文档） 15% 15分项目管理制定前端项目子计划，推进前端环节的任务按项目计划推进，并实现对上及下环节的有效推动 25% 25分向项目负责人及部门助理提交项目任务进行日报 10% 10分部门事项参与部门其它相关事务 5% 5分工作状态工作主动性及执行能力 5% 5分创新及学习能力 5% 5分工作态度及职业素养 5% 5分考核得分考核签字：被考核人：日期：考核人：日期：人事行政部：日期：各项打分标准： 1、对产品前端问题主动归整、迭代完善：《6分：基本未对产品前端任务进行相应的归整和完善，被动接受前端任务； 8分：能发现产品前端问题，但处理效果一般； 12分：能主动发现前端问题，建立相应前端迭代表格，但处理进度一般； 15分：积极主动建立前端问题处理规范，处理效果良好； 2、不断完善各产品前端架构：《6分：基本无架构完善概念，前端效率和效果均较差； 8分：能参与架构建设，但架构效率和效果一般； 12分：能主动推进架构建设，架构效率和效果较好； 15分：能主导并协同进行架构建设，架构效率和效果良好； 3、文档规范性：《6分：前端技术文档，前端公共演示库等标准化不够，无法实用； 10分：前端技术文档，前端公共演示库等具备且实用； 15分：前端技术文档，前端公共演示库等实用，且能够完全推进各方执行标准库； 4、推进前端环节的任务按项目计划推进，并实现对上及下环节的有效推动：《10分：无前端项目子计划、项目进展完全不可控且无应对措施； 15分：基本能按项目计划要求制定前端子项目计划，项目进展可控性差，但有相应应对措施； 20分：前端项目子计划填写规范，项目进展基本可控，应对措施相对有效； 25分：前端项目子计划填写规范，项目进展完全可控，应对措施效果良好； 5、向项目负责人及部门助理提交项目任务进行日报：《5分：项目整理不及时，日报内容空洞； 8分：基本能及时发送项目日报，日报内容真实； 10分：及时发送项目日报，日报内容真实、能量化； 6、参与部门其它相关事务：《2分：接收任务理解不明确，执行效果较差，反馈不及时； 4分：基本能明确接收任务，基本满足执行效果，反馈及时； 5分：完全明确接收任务，执行效果良好，反馈及时； 7、工作主动性及执行能力：《2分：基本能完成安排的工作任务，但时间和效果较差； 4分：能及时完成工作，执行效果良好，能有效反馈； 5分：能主动思考并完成工作，执行效果好且反馈及时； 8、创新及学习能力：《2分：对公司及项目业务了解较差，但能主动学习； 4分：基本了解公司业务，部分点上能提出优化方案； 5分：非常熟悉公司业务，在部分点上能提出可行的优化方案； 9、工作态度及职业素养：《2分：不主动配合上级及协同部门的工作，不团结同事，制造内部矛盾； 4分：能积极完成工作，主动团结同事； 5分