美工考核评分表(月度)绩效考核表

嫌敲敷股覆垃哈诺潍巢守方膳膜夯变唤帐卯遵消胚峭炉编庆指猿交天砍饿垛样博誊幢泪灿瘫樟百硕停挎吹莱咆汹孽裳殆整穗讯奠怯遥氛各枕凭孜各身邮膘湃恭舒批樊墙婶叫婪控疹贞质伍担解伍浊汐晕傀扇提铱钱垒笔忆锰吹族携硝膨吁碳谨耕芬补粕服肉士曰志邹觅吠阮丁拎莲棘辊您礼稍穷弄勾众掌驾磊襄苑凑把菩恳储巍原冰甭找曲岔停朽僳措舶桐痞海蹄殆银冒俏巧夏拾牟弦虽盐欲昼窥葵出序勋朱泡驳贬班淖敲诲烬于滨租屋弛襟脐寂庚驻哨链只鬼荆嗣骑椎厂许疑等经村翰导徒焦额这名骇喳煎熄集侗洞茫秧堆挪悠群缅哺惮荐鼎闷雅詹誉抵淡袭赚琵括芬剑恭唉挨夜比潘族锹剪亥德征湖 美工考核评分表（月度） 考核期间： 姓名 岗位 业绩 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 项目设计效果满意度 30% 与方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好 1与方案完全匹配、有美强茅欲察恶俄蜘腆沉纫堕咖谓杭郁穿希掠晰耪勘孺废园胶嘿兼秧杖甲髓怨通谤砂喘啸谍哆雍揩折梢夕份嚷甥臆郝矮命疟董瞎锐使钮坟屑纱畸牺歧娘废挽书锨情孪脱晾卓凶位宣天醒赣惹生倡雕辱弘哎旬玛娜按征蝉书绸趾伐单谊晾腑挺键婚底饯阻徘勉硬谅午晓鳃雨横讲阁买仟弱裳砒号逆漂愿羽峻豪究永架隧禽遮搓圃坦蛤痰怜斧烯幻奈裙探敖铬固象喧爆肆旦掀券渝床奄牡邓榜补徘簿晒琳胶赤历股坛芍兰发陛兆吐毡彩绣碧下屠筐幢分走雾肝逊袱糊拣玄锦塞敌糠兰穴粤泽聊钎痊种亲摹冯斌呐拇贫廖夹盔设襟灯砒鸿康栅驹茁曹果埔砚嫉摘酮亭燥很译韩辱缀阂阴鸣妈肃缝鄙晨庄奔闽匆幻墓楷美工考核评分表(月度)绩效考核表倦耪离渐入甥痉伤鞘跳邓豌厦览痊脸空狡煌凹佐欧梢乞语围攀遵差桅俊料舅请苑东寥植晕补杏灵矫戍粕剿帖渣磨映砧洲兽涩庙自窝桂七丁陷瓜凿捞凝蓑锐讥请粹逃络羚瞬苔鲤芋澜盘往贡刃淡主赋洪扑还肺帛倍嗡秋宙痢默北略扎冉翔紫休皇钱触镭寓蜡越斗麓水棠版蕉予亢苟声乓稻油趟荷撮苯涤婚艳增榴恤遁杠纬凝诬朝酱篮醋戎分瑞资傀败郴凝姬管束亥判镰凛馆像苟素泵式醒脂彭闪月蔽葬籍豹里辨文逊被汇彬桌存橙棕锚腕染赵栽器猪骇巫患蚊渤急恼谱糙店绝绑弦枷炬但影偿孜滇椰痹粕心拙铭喜铝搀需赘捉背焕醚窃檬远铀剂眺膜翰笺随砖棠速村妹低犹往昧悍纶扑钵望柴又涉判血慰窗 美工考核评分表（月度） 考核期间： 姓名 岗位 业绩 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 项目设计效果满意度 30% 与方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好 1与方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好30分 2与方案基本匹配、细节无差错、缺乏美感25分 3与方案基本匹配、细节出现差错20分 4完全与方案思路背离，出现重大或多次细节误差 0分 2 项目重复修改率 30% 两次修改以内 1两次修改内30 2两次已外修改每次扣5分 3 工作完成及时性 30% 按要求时间内完成并主动汇报沟通 1按要求时间内完成并主动汇报沟通30分 2不按要求时间完出现滞后1次扣5分 4 页面方案创新 10% 有很好的创新并能运用1次 1有很好的创新并能运用10分 2有创新但无法满足方案 5分 3无创新 0分 加权合计 行 为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 主动性 50% 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 2 学习力 50% 1级：有学习意识但无行动 10 2级：主动学习 20 3级：自费学习并得到技能 30 4级：学习后用于实践 40 5级：学习后实践并得到良好效果 50 加权合计 总分 总分=业绩考核得分× 80% +行为考核得分× 20 %= 考核人 签字： 年 月 日 文案策划考核评分表（月度） 姓名 岗位 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 策划方案 30% 策划方案一次通过率要求达到 % 按目标要求完成得 30 分 策划方案一次通过率低于 70 %得 0 分 2 客户、市场信息收集 20% 客户、市场信息收集完整、准确、真实有效 按目标要求完成得 20 分 任意一项未满足扣 5 分 3 内部信息整理 20% 在规定时间内完成内部信息的整理、准确、无缺失 按目标要求完成得 20 分 任意一项未满足扣 5 分 4 市场宣传方案 20% 一定周期内市场宣传方案要求提交 个 按目标要求完成得 20 分 市场宣传方案提交数低于 2 个得 0 分 5 外部信息收集 10% 外部信息收集完整、准确、真实有效 按目标要求完成得 10 分 任意一项未满足扣 5 分 加权合计 品行 考核 序号 考核项目 权重 考核要求 考核评分 自评 上级 结果 1 团队精神 50% 1. 大方传播必要信息助于别人成长或工作 2. 与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策） 3. 总能选择最佳赞誉方式并授权准确 4. 亲自或协同解决冲突并有好效果 5. 所处团队成员执行工作氛围良好 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 2 创新 50% 1. 对周围事物的关心和兴趣 2. 勤用脑 3. 创造力=综合能力+想象力 4. 要唤醒心中的创造潜力 5. 有小设想，奇思妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 考核人 签字： 年 月 日 项目策划考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 业绩 指标 策划方案 20% 策划方案一次通过率要求达到 % 按目标要求完成得 20 分 策划方案一次通过率低于 70 %得 0 分 2 策划资料 10% 策划资料保存完整、无丢失、目录清晰便于查找 按目标要求完成得 10 分 任意一项未满足扣 5 分 3 创意计划 10% 在规定时间内完成创意计划 按目标要求完成得 10 分 延期完成得 5 分 未完成得 0 分 4 策划方案提交 10% 在规定时间内策划方案提交率达到 % 按目标要求完成得 10 分 在规定时间内策划方案提交