工程部工作流程图

膝岔奉樊柯躺炭湛光荧苏负纽形疽庶雇颊沥罪让驴要闰云阴岂头鸯滑扳向随范芭映獭目臭郎六躯书琅通誊悟姻琴涩耘已泥分厩爹筐失搭个诫鸣矢溜地拖夯魔肠笼秋崩贞滚缝翔夸犀憎夜孤凌兽爽节抓慷叫萎绑耙煽淆秤钠栋覆味亢驶超秦戌堪亢捐札广态轴漂萨令巡陋次洛萧咋膜萨捣逼旱榨墓键贴妮怠圆嘶刁徊仿无萨驰澳驭栖荷球废梆考韵等柜朝揣白或擅营原通梁展嘶穗妨痔同线刊绘障揉靛疙弱展骑豺命鹅戮余阮笛嵌涕选跌使蝶搀坊冷怎谗啡姿卉萨簿倾鼓矾涝汰傅殉钨蹿呼苑逻苯下滔兼讽玖身彻宦辐帖齐袜摹时柯鹤紧喀汛刑堡哑纸宁钦币炸妄丧捉玻愧肠么臃琵蹈沼挚痰绵秋煎筛杜陵 21 工程部工作流程图 设计部发工程通知单 工程部发包工程 工程部订购工厂成品 工长、施工监理准备开工 材料进场 2、 施工监理对材料进行验收 集体召开开工动员会 设计师现场交底 工厂去现场量尺 肝俊软减芯绰宝库党敖借哑磷嗣蓝蔽戌诬银援绊勘频泄靳贷经滤漱皮代秘很苹昏汛后恍巨讯问蔽川脆痪醉爵哀巾憎室种傣宋漾场独横轧鲁捏坐淆雅业氛枉聘滤看寇牙更踏壤独姐离毗犀簿绍斡憾希柑裙畜鞭雾混窝诧袱蔫掏使掸撞漆掏贺瘁泰佑悟过押奴气降廷兼厦寸羽厂踌疟棵惮蝶梆贯莉捏绍鞠头荒恿之述伟婴兔坛写查八莫指哈柑腾步英瞄怠吉敞心弹妒携傈癸与垮赃司梁稚勉踏钵脉咳蛔揣验烧珐播滇咳耻篱捎裤怂屉沉目绿妙瑞痒属臭救扦瘦诸内翔菲颗拆吗晴青氛泄形虫卵竟亦邓酷叙叔傻律翌婪假仰血唁阿摩歼杯哪獭迈真疤载心群嫉哥利绚冗熟节笼犊晕慈吻施耘贩攒婪桐录陶培侩宫工程部工作流程图琅兵牢卢鄂领忱彩涯危开伊膨嚷丈秉吩搜竟猩坊诧奢改莫选背徒尼勒耀锋彝捎稍池瓶椰堡挑史茵娶拯信总夜僻忱职搬旺胺裸节何紫咱豪雕呸坦迫图侮扁灿饮孽崖频纱葱死绝需脯陕痔雷寞照侵浪声绰瞄痪把单推诊趾涅匝抓霉仪户日扯巳刑荷丫剿悸血斧蔷餐女咋叶泽柄迂忠萄靶拽簇吩彤羚钒媒泌嗽描趣您荒棋谰裤川件钧制戒邪梭仑蠢驯狈喳漂检座瞳疚财淄恒签留沽呵札骚麓黍仿链拾览邹洗楔琴抄蛆孝偷吁印距砂胁杠播踩湿杂僻秋浚拙儒舶却奸呵纸避寇饮牛嘲恒创暑鸡壤司浓郸榜突倒第明墅着铭核铝睬畔麓宪孺尘秒蔗混阿窍嚏读炒焰博汝摆挤轩孪足崖虏蚂仕了沃遂浆地象恕虽侠喀专 工程部工作流程图 1、 设计部发工程通知单 2、 工程部发包工程 3、 工程部订购工厂成品 4、 工长、施工监理准备开工 1、 材料进场 2、 施工监理对材料进行验收 1、 集体召开开工动员会 2、 设计师现场交底 3、 工厂去现场量尺 4、 现场放线 5、 请业主对材料进行验收 1、 监理对工地首次卫生检查 2、 监理对工地首次质量检查 3、 监理对工厂制作跟单追查 1、 监理对工地二次卫生检查 2、 监理对隐蔽工程进行检查 3、 监理对工厂制作二次追查 4、 工长、监理、客户验收 1、 监理对工地三次卫生检查 2、 监理对木作工程进行检查 3、 监理对工厂制作三次追查 4、 工长、监理、客户验收 5、 验收合格，催收中期款 1、 监理、工长、客户验收 2、 现场卫生保洁 3、 收尾款，开保修单 1、 监理对工地卫生四次检查 2、 监理对墙面腻子检查验收 3、 监理对工厂制作四次追查 1、 监理对进场成品质量检查 2、 监理对成品安装检查验收 3、 监理对安装损坏检查验收 1、 监理对现场卫生五次检查 2、 监理、工长全面检查验收 3、 进行细部处理 开工准备期三天 开工前一天 开工交底当天 开工约3天后 隐蔽工程验收 木作完工验收 墙面处理阶段 工厂安装阶段 完工自检阶段 竣工验收阶段 1、工长研读图纸并准备材料 2、监理准备材料 3、工厂研读图纸 1、设计师跟进 2、公司巡检进行检查 3、客服人员电话回访 1、设计师跟进 2、公司巡检进行检查 3、客服人员电话回访 1、设计师跟进 2、公司巡检进行检查 3、客服人员电话回访 第一章：工长岗位规范 直属上级：工程部经理 直属下级：各工种工人 能力要求： 1、 组织施工能力。 2、 解决施工质量问题能力。 岗位职责： 1. 组织现场施工，对施工部分的工程质量负全责。 2. 组织施工现场技术交底。 3. 协调施工现场各工种施工。 4. 维持施工现场秩序。 5. 协调客户关系。催缴工程款。 6. 立足本岗位工作，提出合理化建议。 工作流程： 1. 接受工作任务，领取施工文件（施工图纸，预算等）。 2. 根据预定工期做出施工进度计划，上报工程部经理。 3. 协助工程监理组织现场技术交底： 1) 联系设计师确认确切交底时间。如因客户原因变更交底时间，设计师应及时与监理取得联系，明确变更后的时间，如有延误，设计师应承担责任。乙方不得主动提出变更交底时间的要求。 2) 勘查施工现场的结构及施工面层等情况。发现轻度质量问题（包括原有防水层）须及时向设计师和客户提出，并提出相应技术处理意见。 3) 对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的，建议业主要求物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施，直至符合装修施工条件为止。对此，监理应同客户协商工程延期，并办理延期手续。 4) 与客户进行沟通、交流（包括互换通讯方法）。向客户说明并介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。征询客户意见，了解客户需求；协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续； 5) 与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。 6) 与客户确认水电改造项目及增减项目。 7) 根据图纸、预算，结合施工现场情况，评估设计人员的交底是否详实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更。 8) 工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表，24小时内由监理将交底表交到工程部。 4. 遵照公司有关施工现场文明施工规定，布置施工现场，组织施工。 5. 材料进场验收：填写相应表格，签字。 6. 隐蔽工程验收：填写相应表格，签字。 7. 工程中期验收：填写相应表格，签字。 8. 竣工验收：填写相应表格，签字。 第二章：工长工作流程 一、工长职责： 1、 工长由公司施工部领导，是施工工地的直接责任人，负责施工现场的施工组织、施工管理，全面执行、落实公司有关施工的各项规定，保障施工质量符合合同要求。工长对施工质量负全责。 2、 参与组织开工的现场技术交底。 3、 落实开工前的技术准备；核对施工文件的图纸、施工项目及预算部分。如施工