各项目部绩效考核评分表完整

各项目部绩效考核评分表 (可以直接使用，可编辑 实用优秀文档，欢迎下载） 项目经理绩效考核评分表项目经理绩效考核评分表 1 1、基本绩效考核指标（权重、基本绩效考核指标（权重 40%40%，总分，总分 4040 分）分） 考核项目考核项目考核内容和方式考核内容和方式 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每 次扣 1 分，下不保底。 工作态度工作态度 责任心：是否能勇于承担责任， 工作不推诿。 每发生一次推诿现象， 扣 1 分，下不保底。 遵守纪律遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》 。每违反一次，扣 0.5 分。 思想觉悟状况、 工作是否任劳任怨， 诚恳敬业。 有不负责任的言行， 每次扣 1 分，下不保底。 业务素养业务素养 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除 第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于 协调不到位影响到工作进程，每次扣1 分，下不保底 工作协调工作协调 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影 响，每次扣 2 分，下不保底。 负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩 效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1 分；未执行绩效考 核制度或执行不力，每次扣4 分，下不保底。 执行公司管理制度， 制定、 完善项目部的各项管理制度并监督执行。 执行制度原则性错误，每次扣3 分；制度执行不力，每次扣1 分， 下不保底。 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事 务完成不积极、不主动，每次扣1 分，下不保底。 工作配合工作配合 领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人 员互相推诿、工作不力，每次扣1 分，下不保底。 5 5 5 5 2 2 2 2 标准分标准分 2 2 考核者考核者 2 2 2 2 5 5 绩效考核绩效考核5 5 执行制度执行制度5 5 5 5 2 2、关键绩效考核指标（权重、关键绩效考核指标（权重 60%60%，总分，总分 6060 分）分） 考核项目考核项目考核内容和方式考核内容和方式 项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底 制度未严格执行，每项扣5 分，下不保底。 每发生一起安全事故扣 1 分，较大安全事故扣5 分，重大人员伤亡 事故本项不得分。 安全生产安全生产 安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3 分。 安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5 分，下不保底。 发现安全隐患问题 4 小时内未采取有效措施整改，每次扣5 分。 当月安全无事故，加 5 分。 项目部未执行质量管理制度或未严格执行， 每项扣 5 分， 下不保底。 质量得分＝当月质量合格率×标准分。 质量控制质量控制 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5 分， 一般质量事故扣 2 分，下不保底 技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3 分。 当月无质量事故，加 5 分。 文明施工文明施工 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、 防爆、防毒） 。日常检查每发现一处不合格扣1 分。 项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5 分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。 项目部完成月进度计划，每提前1 天，加 1 分，上不封顶。 进度计划制定不合理，每次扣3 分。 项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放 制度，每项扣 5 分，下不保底。 材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执 行不彻底，每次扣 2 分。 材料使用材料使用 材料采购未按程序进行，每扣5 分。 未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣5 分。 材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、 以权谋私酌情另 外处理。 项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5 分，下不保底。 项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3 分。 成本控制成本控制 项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣3 份。 成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。 资金回收资金回收 工程款按合同全额回收，得2 分。超额回收加1 分，不足回收酌情 扣减。 2 2 1010 1010 8 8 1010 1010 标准分标准分考核者考核者 工程进度工程进度1010 项目经理绩效考核评分表项目经理绩效考核评分表 项目部：姓名：考核期：年月 考核项目考核项目 工作态度工作态度 遵守纪律遵守纪律 业务素养业务素养 工作协调工作协调 绩效考核绩效考核 执行制度执行制度 工作配合工作配合 安全生产安全生产 质量控制质量控制 文明施工文明施工 工程进度工程进度 材料使用材料使用 成本控制成本控制 资金回收资金回收 合合计计 考核人签字：被考核人签字： 标准分标准分 4 4 2 2 4 4 1010 5 5 5 5 1010 1010 1010 8 8 1010 1010 1010 2 2 100100 考核情况记录考核情况记录考核得分考核得分 技术负责人绩效考核评分表技术负责人绩效考核评分表 1 1、基本绩效考核指标（权重、基本绩效考核指标（权重 30%30%总分总分 3030 分）分） 考核项目考核项目考核内容和方式考核内容和方式 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每 次扣 1 分，下不保底。 工作态度工作态度 责任心：是否能勇于承担责任， 工作不推诿。 每发生一次推诿现象， 扣 1 分，下不保底。 遵守纪律遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》 。每违反一次，扣 0.5 分。 思想觉悟状况、 工作是否任劳任怨， 诚恳敬业。 有不负责任的言行， 每次扣 1 分，下不保底。 业务素养业务素养 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除 第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到位影 响到工作进程，每次扣 1 分，下不保底。 工作协调工作协调 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影 响，每次扣 2 分，下不保底。 负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考 核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1 分；未执行绩效考核制 度或执行不力，每次扣 2 分，下不保底。 执行、监督公司管理制度， 制定、完善部门的管理制度并监督执行。 执行制度原则性错误， 每次扣 2 分；制度执行不力， 每次扣 0.5 分， 下不保底。 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事 务完成不积极、不主动，每次扣1 分，下不保底。 3 3 3 3 3 3 标准分标准分 3 3 考核者考核者 3 3 3 3 3 3 绩效考核绩效考核3 3 执行制度执行制度3 3 工作配合工作配合3 3 2 2、关键绩效考核指标（权重、关键绩效考核指标（权重 70%70%总分总分 7070 分）分） 考核项目考核项目考核内容和方式考核内容和方式 项目部未执行安全管理各项制度每项扣3 分，下不保底。 每发生一起安全事故扣 1 分，较大安全事