“基础管理提升年”活动实施方案

“基础管理提升年”活动实施方案 根据集团公司、公司 2012 年工作会议精神和公司基础管理 建设工程试点工作方案要求，为进一步推动公司基础管理建设工 程试点工作，实现基础管理工作“出经验、出成果、出人才，试 点工作总体走在集团公司试点单位前列”的试点目标，公司决定 2012 年在全公司范围内开展以 “质量、 安全体系整合， 制度完善、 汇编，内控流程管理”为主要内容的“基础管理提升年”活动。 一、指导思想 以科学发展观为统领，认真贯彻集团公司基础管理建设工程 的指导思想和集团公司、公司 2012 年工作会议精神，按照全员 参与、全面覆盖、完善体系、过程控制、异体监督、责任追溯的 总体要求，着力解决制约质量、计量和标准化工作的体制机制问 题；着力提高基础工作，保障公司战略发展的能力；着力形成质 量计量和标准化管理、流程管理、规章制度管理等基础工作健康 发展的长效机制，为公司提高市场核心竞争力，持续科学发展上 水平，加快建成国际一流石油工程公司奠定坚实基础。 二、活动主题 夯实管理基础，提高企业核心竞争力 强化基础管理，提升公司国际化水平 三、活动组织 为加强对公司 “基础管理提升年”活动的组织领导，公司决 定成立 “基础管理提升年”活动领导小组。 领导小组下设工作办公室，工作办公室设在公司质量管理处， 负责公司 “基础管理提升年”活动日常工作。负责编制“活动实 施方案” ，提出活动工作内容及要求；指导督促各单位有效开展活 动，分阶段对活动成果进行统计、汇总和分析；提出整改意见及 措施，向领导小组汇报，并经领导小组批准后负责监督实施；负 责对活动进行监督检查、信息交流汇总、成果推广及总结上报等 工作。 四、活动安排 开展“基础管理提升年”活动是一项系统工程，内容丰富， 工作量大，影响面广，实施时间跨度较长。为确保活动紧紧围绕 主题，取得实效，分四个阶段进行： 第一阶段：动员部署（2012 年 2 月初至 4 月 30 日） 。 组织、编制《公司“基础管理提升年”活动实施方案》 ，对活 动进行全面布置。积极争取集团公司基础管理建设工程领导小组 的指导、关心，利用报纸、电视、网络以及宣传栏等媒介进行广 泛宣传和动员，统一思想，提高认识，明确要求，为活动顺利开 展奠定思想基础。总部各部门要从各自业务实际出发，科学设计 制度内容，优化完善现有制度，拾遗补缺、删繁就简、调整补充， 推动制度创新，增强制度系统性，提高制度覆盖面。在此基础上， 制订制度完善、汇编计划，实施推进阶段组织实施。所属各单位 也要根据公司“基础管理提升年活动实施方案”制定本单位具体 活动方案（细则） ，在 4 月 10 日前报公司工作办公室。 第二阶段：实施推进（2012 年 5 月 1 日至 2012 年 7 月 30 日） 。 公司总部要结合质量和 HSE 两个体系整合，体系审核、推进 评审等工作，以基础管理建设工程试点工作方案和基础管理提升 年活动方案的“方案实施”为主线，以“Q/HSE 体系整合，制度 完善、汇编，内控流程管理”为主要内容和抓手，精心组织，统 筹部署，周密安排，扎实有序推进公司“基础管理提升年”活动 的深入开展。 各单位要紧密围绕“基础管理提升年”活动实施方案和基础 管理建设工程试点工作方案各个方面的工作，结合日常基础管理 工作，加强对本单位活动方案（细则）执行情况的检查指导，认 真负责地落实好公司 2011 年基础管理建设工程“基础管理提升 年活动方案”和“试点工作方案”的各项管理要求。 第三阶段：检查督导（2012 年８月１日至 2012 年９月３０ 日） 。 在“基础管理提升年”活动期间，公司“基础管理提升年” 活动领导小组要对各单位的活动开展进行指导和督查，督查指导 的重点是强化规章制度和活动方案的执行力，确保规章制度的有 效执行；及时总结并推广在活动中涌现的好经验、好做法；对活 动中出现的问题和不足，有针对性地提出意见和建议。 第四阶段：总结评比（2012 年 1０月１日至 12 月３０日） 。 各单位对活动情况进行自查自检，总结回顾、提炼成果，并 及时上报到公司活动领导小组办公室。办公室将向活动领导小组 进行汇报，总结活动中成熟的经验与做法，并在今后基础管理建 设工程中加以全面推广。 五、活动内容 以公司基础管理建设工程试点工作方案为蓝图，在七大模块 “规定动作”基础上，突出各单位试点特色提升，突出基础管理 工作水平提升，实现基础管理工作出经验、出成果、出人才，成 为集团公司基础管理建设工程样板的总体目标。主要活动内容如 下： （一）质量管理 建立健全企业质量指标体系。以集团公司统一发布的质量方 针和质量目标，为公司质量管理的宗旨和战略目标；进一步完善 公司质量目标，逐级分解和细化质量目标，明确责任，落实任务。 优化质量考核指标体系， 探索建立一体化管理模式，有效整合公 司总部与各个设计公司、技术服务、斯派克项目管理等单位的质 量体系；逐步形成公司一体化的质量管理体系，进一步提高考核 指标的科学性和合理性，提升公司质量管理体系层次。 进一步提升项目 EPC 整体管理水平。按照 ISO10005《质量 管理体系质量计划指南》标准的要求，规范项目质量计划编制统 一模版，改进提高项目质量管理水平。健全现场质量管理网络， 规范“总、分项目”管理模式，严格质量责任追究制度，实行“层 层监督、层层把关、层层负责”的全员质量责任制。 （二）计量管理 规范计量管理工作，健全管理制度。根据公司海内外施工特 点，修订《公司计量管理办法》 ，规范计量设备的流转、统一相关 记录表格、完善管理流程、严格考核评比。对一建、七建计量站 工作情况调查摸底，收集整理各单位现行计量管理规章制度，编 制《公司计量器具 A、B、C 分类管理办法》 。加快计量检定站的 建设。加大人员培训取证、计量标准器具更新力度，尤其是便携 式标准器具购置，充分发挥公司两个检定站的作用，提高海外计 量器具检定保障力度。 加强用能用水计量改造。根据公司“十二五”节能节水实施 方案，各主耗能单位要在 2012 年底前完成生活区域、办公区域、 二级单位用能用水计量改造，夯实节能节水管理基础。 （三）标准化管理 完善企业标准体系。 依据国家标准 GB/T13016、 GB/T15498 等标准规范编制技术标准体系、管理标准体系和工作标准体系。 标准体系的建立应本着全面配套、结构合理，层次恰当、清晰的 原则，纳入体系表中的现行标准应体现石油化工设计、施工等的 特点和水平。编制 2012 年公司制修订技术标准目录，年底公司 制修订行业标准 2 项，企业标准 23 项。 提高标准宣贯实施有效性，确保正确理解、实施标准。结合 生产经营实际，做好标准与各种制度文件、体系文件的衔接工作， 逐步将标准转化为工艺规程、岗位操作规范、作业指导书、工作 手册等文件，提高实施标准的可操作性和有效性。 加大公司成熟技术转化为标准的力度，促进技术成果有形化。 计划 2012 年底申报设计专利及专有技术 30 件，形成省部级工法 2 项，申报施工专利 2-3 项、技术秘密 5 项，申报制造专利 1 项、 技术秘密 5 项，重点推广应用涡流检测技术和 TOFD 检测技术。 立项开发