信息化建设助力越秀集团集团战略管控

精品文章 《信息化建设助力越秀集团集团战略管控》《信息化建设助力越秀集团集团战略管控》 他， 拥有地产、 交通基建、 金融证券三大核心产业和造纸、 水泥、 电池等传统制造业，形成了“3+x”产业体系。他，是广州市资产规 模最大的国有企业集团之一， 控股总资产超过 900 亿元人民币，营业 收入超过 150 亿元人民币。 他借助信息化规划工作，推动实现了管理层次清晰、业务单元专 业的管理模式，推动实现了“强总部管控下的专业化经营” ，即 1 个 中心+5 个环节+3 个体系的贯彻和落实。 他就是在刚刚结束的有 amt 咨询主办的战略执行在中国大奖信 息化最佳实践的奖项获得者：广州越秀集团。 202x 年 8 月 18 日，第三届“战略执行在中国” （siss）大会暨流 程管理、知识管理、信息化建设最佳案例颁奖大会广州举办，经过层 层角逐， 包括越秀集团在内的 7 家企业获奖。 大会的评委介绍说：“越 秀集团是横跨穗港、辐射海外的多元化大型投资控股集团， 旗下拥有 房地产、水泥、造纸、交通、金融证券、电池等多个产业，控股总资 产逾 600 亿港元。越秀集团致力于成为以传统产业为基础， 以现代服 务业为依托，既有强大投融资能力、又有可持续发展后劲的现代国际 化企业集团。为了实现这个战略目标， 越秀集团开展信息化规划项目 工作，从战略执行保障的各个层面， 规划梳理了全集团经营管理的难 点与需求，规划设计了总部信息化平台， 推动集团总部委托板块受权 主体公司进行专业化经营。 另据获奖企业越秀集团负责人介绍到。“集团总部计划在三年内， 精品文章 投资大量资金组织建设二十多个信息化项目， 搭建包括协同办公与知 识管理、人力资源、审计、战略竞争情报、计划与预算、合并报表和 商务智能平台在内的七大信息平台， 同时开展多项集团管理提升项目 匹配信息化建设，从各方面支撑“1+5+3”体系。 ” 战略执行在中国大会是信息化战略执行权威奖项， 已成功举办过 两届，迄今为止评选出了国内外十余家卓越的战略执行企业。siss 大 会由 amt 集团主办，设有流程管理、知识管理、信息化建设以及战略 执行等最佳实践大奖。评选活动从 202x 年 2 月发起，历时近 5 个月， 经过企业申报、 专家初评、 专家回访、 二轮复评后最终评出在本届 siss 大会的“中国信息化建设最佳实践奖” 。 第二篇：集团管控与战略规划培训心得“集团管控与战略规划” 培训心得 （常熟****有限公司曹佳） 6 月 24 日，**集团组织了“集团管控与战略规划”培训。通过 郑旭老师的精彩授课及集团*董事长的重要讲话，使我清晰的看到了 集团及子公司未来整体发展的战略思路， 同时通过环境分析法 （swot） 对集团及各子公司的优势、劣势、机会及威胁系统进行了分析，使我 充实了关于企业战略管理的相关知识内容。 企业战略管理是从局和长远的观点研究企业在竞争环境下， 生存 与发展的重大问题，是现代企业管理人员最主要的职能， 在现代企业 管理中处理核心地位，是决定企业经营成败的关键。企业战略管理是 一个层次化的体系，理论认为公司战略分为三个层次：公司战略、经 精品文章 营战略、职能战略，每个层次针对企业不同层次的战略制定、实施和 评价、控制行为进行管理。 作为子公司的高层管理人员，以前对战略管理的理解比较简单， 认为应该公司领导思考的问题，只要抓好工作的执行和落实就是成 功。学习之后感觉其实不然，企业战略管理对于提升管理思维，建立 科学的管理模式，推进管理精细化建设具有十分重要的现实意义。 我 认为要首先认识到战略管理重要意义， 它不是虚无缥缈的理论，而是 指导现实工作指针和方向，只有方向正确，走的路才正确，才会达到 事倍功半的效果。战略是指导战术的总纳，是战术正确落实的灵魂， 只有强化企业战略管理，更好的理解战略管理的方法和特点， 才能在 推动具体工作的落实，提升管理品质上发挥更大的乘法效应。 从建立 战略思维，进行战略分析，到战略决策，再到执行是一个有机整体， 不可分割。作为子公司高层管理人员要努力学习好战略管理理论， 树 立战略管理思维， 明确战略管理执行措施， 真正用好、 用活战略工具， 提升自身的管理水平。我也就以下几点体会与大家分享： 一、要站在公司管理的全局看问题，提高战略思维层次和高度 战略就是企业的经营方向，是未来的使用、愿景和目标，每一个 企业都有这种战略意识和认识，做好战略管理抓好以下几点： 1、正确认识战术和战略的辩证逻辑关系，不要将工作重点当成 战略目标； 2、提高战略制定后的执行力，不能只是挂在墙上，要进行细化 分解，落实到每一名员工，每一个时间节点； 精品文章 3、提高战略规划的指导意义，规划要长远，也要切合实际情况， 不能搞在而全，要做好而精，比如公司推行的精细化管理，做事落实 战略管理的重要抓手；战略管理要有长期的指导性，不能经常研究研 讨，不断改变，让人无所适从； 4、战略管理是企业一个阶段经营、管理和发展方向，他包含了 愿景、使命，包含建立共同的价值观的前提下去实现每一个阶段性目 标； 5、战略的每一个阶段性目标是通过年度战略解码计划，即战术 策略来实现的，每年的战略解码计划是我们设立的经营策略、方法， 通过精细化的落实来保障战略目标的完成； 战略下的战术策略又是通 过每月部门、班组、个人的战略解码工作计划来对接完成，这就形成 了一套管理系统，实现了闭环管理。反过来看，战术保障了战略，年 度有明确战术方法，三年或者五年有战略目标，企业的整体管理就张 弛有度，经营有序，企业的未来战略发展就有所保障； 6、战略思维是系统思维，他需要企业最高层的思考和决策，也 需要企业各部门中层管理人员进行分析和确定， 提高执行力度，还需 要基层管理者按标准、按要求、按质量、按时间完成各项工作任务， 这才是企业战略管理的层次和结构。 二、企业战略管理是有本之木，有源之水，它来源于实际工作又 高于实际工作，是对未来科学而理性的思考， 是对企业发展模式的文 化传承 有的企业在做战略研讨的时候，总是津津乐道于其他公司的案 精品文章 例，总是某些企业的成功赞叹不已， 甚至认为他们的发展路径就是我 们应该树立的战略，总是迷恋于他人的光环，被一些所谓的伟大战略 而误导。我个人认为任何一个企业的成功都是不可复制的， 因为时空 背景不同，发展历史不同， 所掌握的内部资源和外部资源一同，企业 性质不同和背景不同，就像一个人不可能在不同时间踏入同一条河 流，我们做战备管理，更多是要从我们的发展历史中汲取营养，总结 经验，同时学习别人先进管理理念，分析成功经验和失败原因，给自 己启发而借鉴，是不可生搬硬套的，因此，我强调，战略分析要基于 历史和现实展开。 借用成龙的一句广告词。 “要想长成参天大树，植根要深，志存 高远。 ”我们的企业亦是一样。 团队合作在企业战略中的重要性 团队精神是指一个组织具有的共同价值观和道德理念在企业文 上的反映。团队精神是企业的灵魂。一个群体不同形成团队，就是一 盘散沙；一个团队没有共同的价值观，就不会有统一的意志、统一行 动，当然就不会有战斗力；一个企业没有灵魂，就不会具有生命力。 团队精神表现为一种文化氛围，一种精神面貌，是一种看