信贷工作实习小结

信贷工作实习小结信贷工作实习小结 信贷工作实习小结 信贷工作实习小结前三季度，在市行党委的正确领导下，在各部 室的大力支持配合下，我部认真落实省行、市行工作会议安排和部 署，以科学发展观为指导，以提高风险控制能力、加快经营战略转型 为目标，抢抓机遇，狠抓各项措施落实，紧紧围绕防范和化解各类风 险这一主线，积极转变观念，强化和树立风险意识，主动开展工作， 积极发挥全行风险管理的“总规划、总协调、总计量、总闸门”作 用，较好地完成了上半年的各项工作任务，推动了全行信贷业务的健 康持续发展。现将上半年工作情况总结如下： 一、全行信贷业务基本情况各项贷款稳步增长截止9 月末，全行 人民币各项贷款余额为 192.92 亿元，较年初增加 19.95 亿元,增幅 11.53%，从五级分类来看，正常类贷款余额 189.66 亿元，占全部贷款 的 98.32%，关注类贷款余额 2.44 亿元，占全部贷款的 1.26%，不良贷 款余额 0.8077 亿元，占全部贷款的 0.42%，其中的 77.42%为次级类贷 款。主要业务指标完成情况 1、到期贷款收回率实现控制计划。截止 9 月末，我行到期贷款收 回率达 99.87%，高于目标计划 1.37 个百分点。超额完成控制计划。 2、低效信贷客户退出任务完成全年任务的 110%，超额完成全年 任务。截止 9 月末,全行实际完成退出 5 户，金额 3300 万元，完成全 年核定退出计划的 110%。 3、银行承兑汇票余额控制在省行计划内。根据省行《关于进一步 加强银行承兑汇票管理的通知》要求，我部切实加强了银行承兑汇票 第 1 页 共 11 页 管理，截止 9 月末，全行银行承兑汇票余额 44.32 亿元，较年初增加 8.41 亿元，控制在全年计划以内。 4、不良贷款下降幅度较大，超额完成全年计划。截止 9 月末，我 行不良贷款 8077 万元，较年初下降 55216 万元，超额完成全年不良贷 款控制计划。 二、以来，我部以上级行信贷业务全流程管理为指导，深化信贷 审批体制改革，狠抓新办法新制度落实，加强授信执行工作管理，全 行信贷业务的精细化管理水平取得新进展。深入推动信贷结构战略性 调整，促进信贷业务健康有效发展。前三季度，我们严格落实国家宏 观调控政策和全行风险管理要求，从客户准入、授权授信及低效客户 退出等方面，进一步加大了对信贷结构调整工作的指导和管理，全行 有效信贷投放快速增加，信贷客户结构持续向好。 1、坚持“有进有退、有保有压”的信贷政策，认真落实客户名单 制管理。一是加强行业信贷政策指导。年初，为适应宏观经济形势变 化需要，把握信贷投向大局，切实从行业信贷政策上防止各行盲目营 销，提高行业系统性风险的管控能力，我们根据总行下发的行业信贷 政策，结合我市各行业发展状况及客户特点，在深入调查研究的基础 上，明确了进与退、保与压的具体界限，提高了行业政策管理的可操 作性，有效控制了宏观经济波动形势下部分行业的信贷风险。二是深 入实施法人客户名单制管理。根据总行下发的电网、火电等行业客户 分类标准和客户分类名单，我们对已确定分类结果的，有针对性的制 定差异化管理策略，加大对优质客户的支持和维护力度，同时，加大 低效客户退出工作，保证退出质量，全面加快全行法人客户结构调整 步伐。首先加大信贷对经济社会薄弱环节、就业、节能环保、战略性 第 2 页 共 11 页 新兴产业、产业转移等方面的支持，保证重点建设项目贷款需要，严 格控制高耗能、高排放行业和产能过剩行业中不符合国家节能减排要 求的企业新增贷款;其次加快退出落后产能客户和项目占用信用，按照 工信部和省政府公布的淘汰落后产能目标任务和企业名单，深入排 查、摸清底数，及时采取措施、防范化解风险。 2、严格客户准入，进一步加强法人客户评级授信管理。一是认真 做好年度信用等级评定工作。4 月份，根据省行《关于做好信用等级评 定工作的通知》的有关精神，我们对全行客户信用等级评定工作进行 了部署，首先进一步明确了评审程序和调查内容，对全行评级资料从 行业政策、环评政策、财务状况、资料上传等方面进行了集中审查， 保证了评审质量和效率;其次对于省行集中评审发现的问题，我不安排 专人进行组织反馈工作，第一时间将初审问题发到各经营单位，指导 各单位有针对性地做好补充反馈工作。今年，经我行集中审查，共审 查评级材料 331 份，上报省行审批通过 XXa 级客户 80 家，XX+级客户 116 家，XX 级客户 122 家，有效地优化了客户结构，为降低经营风 险、提高信贷资产质量奠定了坚实的基础。二是科学调整授信管理策 略。在严格授信额度核定管理的同时，积极推行了整体授信项下用信 业务品种的组合管理，根据风险大小和风险控制难易程度，明确了客 户授信的不同业务品种组合方案要求，积极引导了业务品种结构的优 化，降低了信贷风险。 3、强化风险前瞻性意识，继续做好潜在风险客户退出工作。今年 的宏观经济形势与去年相比有了显著变化，国务院、省政府都陆续下 发文件严格控制对高耗能、高排放行业和产能过剩行业不符合国家节 能减排要求的企业新增贷款，为有效控制信贷客户潜在风险，今年我 第 3 页 共 11 页 们继续通过直接锁定客户、直接监测、直接考核的方式，进一步加大 了退出工作的管理力度。年初，在总结近年低效客户退出经验的基础 上，经过与各支行沟通，最终锁定低效客户5 家，下达退出计划 3000 万元。同时，通过逐户查询、监测通报、检查考核等措施，及时掌握 各行退出情况，推动了全行低效客户退出工作顺利进行。目前锁定的 低效客户已经全部退出，金额 3300 万元，完成全年核定退出计划的 110%。顺利完成 3 上线，确保 3 平稳运行。总行将山东省分行作为信 贷管理系统三期上线的唯一试点行，于1 月 15 日切换运行，为确保 3 成功上线运行，省行制订下发了《山东省分行信贷管理系统项目群投 产业务操作方案》，并于 1 月 5 日召开信贷管理系统三期成功上线动 员会。为配合省行做好 3 系统成功切换平稳运行工作，我部做了大量 的卓有成效的工作。一是加强组织领导，确保各项工作落实到位。我 部高度重视 3 上线工作，严格按照上级行的各项工作要求，明确了各 时间节点、各阶段、各环节、各部门工作任务、统一了工作方法和步 骤，明晰了工作流程和职责分工，把每一项工作、每一个工作步骤细 化到每一个时间点、落实到每个责任人，确保各项工作落到实处。二 是安排专人沟通联系，及时汇总问题反馈信息。为了把3 上线工作中 遇到的问题及时汇总反馈到上级行，我部安排专人24 小时保持通讯畅 通，及时汇集各支行及客户部门反馈的信息和问题，并在第一时间向 上级行反映，以便及时得到解决，确保3 运行平稳。三是认真组织信 贷人员培训。为了 3 平稳运行，上级行通过视频或现场方式多次组织 3 操作人员培训，我部派 3 操作人员参加上级行组织的每一期次的培 训，并通过 notes、操作提示、再培训等方式进行向下传达，确保操作 人员熟练掌握操作方法。四是协助总行3 项目组完成系统运行调研工 第 4 页 共 11 页 作。为了充分了解和掌握 3 运行情况以及信贷操作人员在工作中遇到 的问题，