公司项目申请报告

精品文章 《公司项目申请报告》《公司项目申请报告》 一、公司及项目概况 xx咨询有限公司是有英国人xx投资25万元人民币设立的外商独 资企业，公司地址设在昆明经济技术开发区金凯大厦502 号办公室。 该公司主要从事的是文化、艺术、商务、体育、旅游等信息的咨询活 动。 二、公司发展规划 该外商独资企业构想通过对中国传统文化及云南特殊的民族风 情和美丽的自然风光进行宣传， 吸引更多的外国旅游者来中国、 云南 旅游观光，并体验和感受中国传统的文化和异国风情。 我们刚开始会 先在欧洲和美国进行市场调研，和当地的旅游公司合作，把中国、云 南最为吸引人的东西向外国的朋友介绍和宣传。 使他们产生浓厚的兴 趣。另外，我们还要抓住已经来到云南旅游的外国朋友这块市场，并 让他们亲身体验和感受中国的传统文化，如在老师的带领下体验中 医、气功、中国国画、中国书法、并到少数民族地区观光，去学习他 们音乐、舞蹈、陶器的工艺和少数民族服装的缝制，还有进行漂流、 攀岩、骑自行车等活动。让他们在云南的旅游更丰富多彩，使其深入 的了解云南，了解云南的文化。 三、产业政策和行业准入分析 该公司是由英国人个人投资设立， 其资金是由英国引入， 符合我 市招商引资的政策。另外，吸引外商来投资一直是我们政府工作的重 中之重。 该公司的设立， 对促进该区的经济发展起到一定的促进作用。 精品文章 该公司主要从事该公司主要从事的是文化、艺术、商务、体育、旅游 等信息的咨询活动。因此， 不会给环境带来影响和破坏。也不会消耗 任何的资源和能源，该行业属于信息产业。符合我市招商要求。 四、公司的经济影响分析 该公司的设立，预计年收入为 25 万元人民币，可以为该区创作 每年 1.25 万人民币的税收收入。不仅如此，该公司通过对云南民族 文化和自然风光的宣传， 使得更多外国朋友想要了解中国、 了解云南， 他们的到来，势必会给我市的旅游，酒店、交通运输、餐饮等行业带 来收入，其影响是不可估量的。另外，该公司在一定程度上，也给我 们提供了就业的岗位。因此，该公司的经济影响十分可观。 五、社会影响分析 中国文化源远流长，博大精深。但在过去的几百年里，我们都实 行保守的闭关政策，不愿意走出去，也不愿意让别人走进来。使得近 代我们国家贫穷落后，被动挨打。改革开放 30 年，我们取得了可喜 的成绩。中外的经济合作固然重要， 但是其文化的交流也是不能忽视 的，该公司的设立，创造了一个中外文化交流的平台，会让海外朋友 更加了解中国和云南，促进了中外的文化交流，也增强了中国同外国 人民的友谊和感情。在中西文化的交流中，我们也可以学习其先进的 技术和管理经验与及特殊的外国文化。 五、结论 总之，该外商独资企业的设立，可以促进该区经济的发展，同时 也促进了中西文化的交流。该公司属于信息产业，不会给环境带来破 精品文章 坏，也不会有其他的负面影响。该公司的进入符合我市的相关政策。 六、补充说明。因为该公司主要从事的是文化、艺术、商务、体 育、 旅游等信息的咨询活动。 属于信息类产业。 不会对环境带来影响， 也没有资源利用、节能、征地、移民等问题，因此不做分析。 第二篇：xx 公司项目立项申请报告 xx（项目名称） 项目立项申请报告 申请部门：申请日期： 北京 xx 有限公司项目立项申请报告 目录 1引 言. .31.2背 景. 31.3定 义. 32项目概 述. .32.1项目目 标. 32.3项目实施方 案. 32.4可交付成果（项目/产品内 精品文章 容）3 2.4.2须提交内部的文 档.32.4.4 项 目/产品成 果4 2.5项目验收方 式. 43项目团队组 织. .43.1组织结 构. 43.2人员分 工. 44实施计 划. .44.1风险评估及对 策. 44.2工作流程及进度计 划. 54.4项目控制计 划. 5 精品文章 4.4.1质量保证计 划.54.4. 2进度控制计 划.5 5支持条 件. .65.1内部支 持. 65.3外部支 持. 66预 算. .66.1人员成 本. 66.2设备成 本. 66.3其它经费预 算. 66.4项目合计经费预 算. 67关键问题（可 选）错误。未 精品文章 定义书签。 2/7北京 xx 有限公司项目立项申请报告 一、引言 1.1 1.1.1 背景 主要说明项目的来历，一些需要项目团队成员知道的相关情况。 主要有以下内容： a.项目的名称：b.项目的主要承担部门： 1.1.2 项目建设背景。从政治环境上、业务环境上说明项目开展 背景，说明项目的大环境、 来龙去脉。有利于项目成员更好地理解项 目目标和各项任务。 1.2 定义 列出为正确理解本计划书所用到的专门术语的定义、 外文缩写词 的原词及中文解释。 注意尽量不要对一些业界使用的通用术语进行另 外的定义，使它的含义和通用术语的惯用含义不一致。 二、项目概述 2.1 项目目标 项目目标可以进行横向的分解也可以进行纵向的分解。 横向分解 一般按照功能或按照建设单位的不同业务要求，如分解为第一目标、 第二目标等等；纵向的分解一般是指按照阶段， 如分解为第一阶段目 标、第二阶段目标等等，或近期目标、中期目标、远期目标等等。阶 段目标一般应当说明目标实现的较为明确的时间。 一般要在说明了总 目标的基础上再说明分解目标，可加上“为实现项目的总目标，必须 实现以下三个阶段目标· · · · · · ” 精品文章 2.2.1 项目实施方案 项目实施方案是指项目是采取何种方式付诸实施的， 例如，完全 自主开展，或基于某种平台，或采取合作的方式如股权合作等。 2.2.2 需要阐明采用哪些技术手段，如何组织、管理项目。 2.3.1 可交付成果（项目/产品内容） 须提交内部的文档 列出需要提交给项目监管及验收部门的各种文档的名称、 内容要 点，如项目 3/7北京 xx 有限公司项目立项申请报告 进度报告、项目预算执行情况报告等等。 2.3.2 项目/产品成果 a.描述项目实施后生成的可交付的成果，例如，软件、制度、成 型的样品以及相关的文档资料等。 b.对于产品的描述，应包括。产品特性、功能、主要组成等。 2.4.1 项目验收方式 给出项目验收的条件及相关标准， 给出项目成果的主要功能、 性 能（包含可靠性、可操作性、可维护性）指标或者技术经济指标。 2.4.2 项目在立项时就应该明确验收条件和标准，这些条件和标 准可能是事先得到认可的指标或测试方案， 也可以是得到验收者的首 肯。 三、项目团队组织（有特殊需求时填写）3.1 组织结构 说明项目团队的组织结构。 项目的组织结构可以从所需角色和项 精品文章 目成员两个方面描述。所需角色主要说明为了完成本项目任务， 项目 团队需要哪些角色构成，如项目指导专家、项目监管人员、项目负责 人、项目成员。 组织结构可以用组织架构图来表示，同时说明团队成 员来自于哪个部门或者需要后续引进。 3.2 人员分工 确定项目团队的每个成员属于组织结构中的什么角色， 他们的管 理水平、技术水平、项目中的分工与配置，可以用列表方式说明，具 体编制时按照项目实际组织结构编写。 四、实施计划 4.1 4.1.1 风险评估及对策 识别或预估项目进行过程中可能出现的风险。 分