2024年车间年终工作总结

下载后可任意编辑 2024年车间年终工作总结 ___年度，是有梭新领导班子成立的第一年，我们在厂党政工正确领导下，在各专业科室的指导下，根据年初张厂长“开拓创新求生存，园区建设谋进展”的工作思路，紧紧围绕“品种效益年”活动，以“退城入园早谋划，抓住重点保生产”为主线，___带领___名有梭人，敢于争先，勇于争先，善于争先，制造性的开展工作，出色的完成了厂部下达的各项工作任务，实现了“充分利用淘汰落后设备，为企业持续进展作贡献”的目标，现将全年工作总结汇报 一、___年主要工作成绩： 1.质量指标比过去大幅度提高； ⑴织疵率从___月份以来，连续四个月完成3。___%上下水平，创___年以来最好水平，下机一等品率全年完成___%，一举完成了过去多年未完成的重点质量指标，实现了张厂长年初的期望和要求，仅此一项，年增加一等品数量___万米。 ⑵方针目标：___项指标到1~___月份平均全面完成。有梭布机织疵率：计划___%完成： 3.97 剑杆织疵率：计划___%完成： 5.51 有梭下机一等品率：计划___%完成：58.82 有梭布机匹扯分：计划10.1完成： 9.84 ⑶全年重点生产指标攻关，共四项，三项完成，一项未完成。 完成的三项是：有梭布机匹分， 有梭织疵率、 有梭车速合格率。 未完成的是：小剑杆百脚、稀密、脱针织疵率 ⑷重点任务有一项，即有梭下机一等品率达到___%以上，实际完成。 ⑸节约挖潜反浪费活动四项：完成三项：有梭织疵率达到___%以下 月增加合格率数量___米/月 月机物料费用在___万元以内 未完成的是oe16___12108___5663“3/1斜纹布，稀密、百脚、脱针次率达到___%以下 2.新产品生产工作成绩显著；全年上机新产品___个，翻改产品___台次，改车___台次，特别是在r36___3090___5150“贡缎；c21___21 108___5847“纱卡及大山三个高难度产品___0﹢40/2___40146___7254“双轴提花布，jc50﹢50/2___50115___7554“ 双轴提花布，c40___40133___7254“贡缎中，为了生产好高附加值的新产品，虽然人员紧，设备配件不足，但我们在上级各专业部门的支持协助下，全车间上下齐心，同舟共济，克服高难度﹑高频率的改车﹑调车﹑维修﹑操作等不利因素，都能根据厂部要求，按质、按量保证顺利交货。 3.精心规划，统筹安排，设备运行水平不断提高。去年___月份，根据厂部安排，有梭车间外围三片共___台关车，维修人员退职、退休、转岗近___人，今年后各区域又重新相继开齐，为了确保设备基础稳定，结合退城挖潜要求，在人员严重不足的情况下，将保全大平车改为中平车、对落后机台进行特平，将保养月计划改为逐台检修，技措组分片包干等形式，既保证了设备完好运行，又满足了质量要求。同时，我们根据质量要求，进行小改小革，其中k13开槽子___台，n24改造______台，n72改造___台，制作张力弹簧___多台，边撑托脚加双弹簧___台。这些措施的实施，既减少了费用，又保证了布机效率和产品质量，年度实现产量___万米，完成计划的___%，超产___万米，日均超产___米。 4.稳定队伍，团结奋斗，操作水平再上新台阶。___年，班子着力打造一支团结、和谐、朝气蓬勃，能打胜仗，善打胜仗的有梭团队，以确保完成各项儗难任务。在工作中，班子从不盲目指挥，而是深化到班组和职工中开展工作，真心实意依靠班组骨干开展工作，依靠职工群众集思广义解决问题。年初，我们根据车间干部结构、个人特点，参照厂部中层干部意聘、轮岗的做法，对技术干部、轮班长进行岗位对换，扬长避短，有力地促进了干部工作积极性，使管理工作焕然一新，生产指标节节攀升，受到了厂部的表扬，并___相关部门来我车间参观沟通学习。同时，我们在___月份公开竞聘三名轮班长，___月份因干部调动，退休等，又增添两名新干部，但有梭车间过硬的管理作风得以延续。由于重视日常业务培训，干部奋力争先，业绩突出，在生技部、设备部，培训中心___的月度，季度评比中，___人次荣获工艺、操作一等奖，优秀设备管理员、调度员、培训教导员等，qc成果发表荣获二等奖，春季操作比武获得___奖，操作优一级率达到___%的水平。 第3页共7页 下载后可任意编辑 2024年车间年终工作总结最新 ！__年是公司的“科技管理效益年”。包装车间在分部和分部党委的正确领导下，坚持以科学管理理念为工作指导，以“安全、效益、进展、和谐”为主题，以“安全环保无事故，经济效益最大化”为目标，扎实开展“比学赶超、事争第一”活动，强化车间管理，思想政治工作得到加强，各项规章制度进一步完善，员工队伍精神面貌发生了很大的变化，车间各项技术经济指标不断攀升，确保装置安环经济生产，实现了车间各项奋斗目标。 1、落实“任务责任实践”要求，取得显著成绩。两套硫磺成型、包装装置生产做到上游装置生产出液硫量___%完成；安全生产消灭上报事故，实现“三零三率”；实现了“硫磺产品外运装车事故为零，硫磺产品包装事故为零，用户投诉为零”“三个为零”；实现了硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率两个___%；设备完好率为___%，主要设备完好率___%，静密封点泄漏率为0.025‰，硫磺成型装置开工率___%，设备事故为零；一套硫磺成型包装装置除尘系统、计量系统等改造项目进展顺利；全面推动劳务工法律规范劳动关系、签订劳动合同、人员变动等管理取得很大成绩，确保劳务工“零___率”、职工劳动纪律“零违纪”、治安综合治理“零事件”，保证了生产稳定、队伍稳定、车间和谐。 2、强化员工教育管理，队伍素养不断提高。一是思想建设明显加强。通过学习贯彻公司第__次党代会和公司职代会精神，围绕“科技管理效益年”主题，加强党支部建设、思想政治工作、精神文明和企业文化建设，坚持不懈地开展形势和任务教育，使全体职工明确明年工作任务、责任和实践，增强责任感，调动积极性。二是队伍建设显著成效。重点是建设“四好”新的领导班子和建设“想干事、能干事、干成事、好共事、不出事”的干___伍，充分发挥了车间党员先锋模范作用，促进了车间建设“高素养、尽职责”的职工队伍，呈现出崭新的精神面貌。三是思想政治工作取得成果。加强了全民工和劳务工的思想教育，形成了奋发向上精神风貌。加强法制纪律教育，不断提高员工遵纪守法意识、能力和自觉性，全年杜绝违法、违纪、违章现象；加强职业道德建设，不断提高了员工职业道德水平；在做好队伍稳定思想政治工作中坚持做到“情（动之以情）、理（晓之以理）、利（系之以利）、形（导之以形）”相统一，不断取得新成效。车间工会、青年工作组围绕车间工作重点开展工作，开展了主题探访、送温温和丰富多彩文娱体育活动，寓教于乐，形成了最大的工作合力，为全面实现车间今年奋斗目标发挥了的作用。 3、依靠科学技术进步，提升生产管理水平。一是优化生产，加强管理。“硫磺包装机新增自动打码器”等技措项目扎实推动；完善了“食品添加剂硫磺”生产装置生产操作各项规章制度，成为“中国石化集团食品级硫磺生产示范点”；以市场需求和更大效益为导向优化食品级硫磺生产，创