2024年酒店安保部上半年工作总结

下载后可任意编辑 2024年酒店安保部上半年工作总结 各位领导，各位同仁: 大家好! 回顾上半年的工作，在酒店领导的支持及各部门的配合下，安保部加强安全防范管理，完善各种规章制度，严格落实消防“四个能力”提高绩效管理，为把太航西楼创办为一个人文、生态、活力的文明酒店做了一些应该做的工作，现向领导及各位同事汇报。 第一章:消防工作无戏言，安全工作无小事 一、消防工作方面: 酒店领导对消防工作十分重视与支持，__年开始，遵照消防部门的要求，我们就将酒店的“消防___机构”进行了重新调整，建立了电子档案。并根据消防部门的要求，完善各种“日查，月报，季检”等记录，表格全部与消防中心部门同步建档备查。进一步明确了消防工作的责任分工，切实做到“谁主管，谁负责”的原则，严肃仔细地将消防工作的各项任务落实到人，检查到位，责任求实，末端有果。 二/__7f、治安工作方面: 去年酒店被评为省市最佳三星级酒店，又被公安部门升为“a级”治安重点单位，更加体现了上级对酒店治安工作的高度重视，对我们触动很大。 1、去年酒店曾发生过多起诈骗婚宴礼金的案件，今年我们坚持对此项工作的跟进，对每一家婚宴都提前安全提示，并配合查视巡逻，不给犯罪份子有机可乘。今年以来未发生过类似的事件。 2、今年于__月份一楼、二楼餐厅发生两起客人背包被盗事件，对于新形式的案件，我们高度重视。除配合公安机关查线索，调监控整理资料外，立即实行了有效措施，凡在本酒店婚宴、生日宴、会议宴较集中的时间段，派专人带袖标在各楼层巡逻，加强安全防范后，没有在发生丢包事件。 3、酒店后院改造完成后，我们加强了对后院的管理，现在员工们主动配合出示出入证，配合查包，另外对后院保安执勤人员强化职责要求，对后院的垃圾堆放，及时清理及卫生保洁也作了明确规定，使后院员工通道的安全管理及环境有了根本性的改观。 ___、__月份总台发生持___抢劫事件后，我们加强对夜班执勤工作的管理，坚持“三个必须”(即1“每晚10点起大厅“必须”保持至少两名精干保安人员流动执勤。2夜间执勤保安人员“必须”保持清醒负责，按时仔细巡逻查楼3“必须”严格，仔细坚持消防治安联签制度)使酒店及大厅夜间安全工作提高了保障。 三、宣传教育及培训工作: 1、由于酒店人员流动性较大，对员工自身素养要求，业务知识，消防知识，安全理念，绩效目标等方面的培训工作带来一定难度，我部在配合人事部做好同步工作的前题下，每月__日定为保安部全员例会，除了对酒店常识培训外，明确岗位职责。利用每天早晨跑操时间，对保安人员进行体能训练，并明确当天的主要工作内容。法律规范了工作流程，设立工作看版，使每个当班保安对当天的车流量，婚宴，生日宴，会议等基本了解，做到人人心中有目标，个个肩上有责任。 2、上半年与行政人事部一同对新员工培训达___多人次，进行消防考试达___人次，消防专题培训，___观看消防音像视频达___多人次，对员工“四个能力”熟背抽查达___人次，从而提高了员工们消防意识，懂得了消防安全工作的重要性，学会了扑救初起火灾，正确使用灭火器及逃生，报警的基本方法。 第二章:抓绩效、重结果，作好服务工作 为了提高保安人员自身素养，把酒店安全责任意识提高到工作首位，启发保安对绩效管理的意义及目标的理解、接受与执行，安排主管人员负责职守，跟踪督导，检查落实:抓重点，查关键，督过程，重结果。特别是在__月份小店___会议和晋源政协会接待期间，严格把关，巡查每个岗位，督导每个保安。提前召开“战前动员会”，仔细全面贯彻经理例会精神，传达接待任务，落实岗位责任，细化人员分工与合作，并与一线部门密切配合，全面做好服务工作，圆满的完成了接待任务。 第三章:献良策、倾肝胆、群策群力 1、上半年借建厂__周年之东风，对车场车位线进行了彻底改造，不仅使客人停车带来极大方便，同时美化了车场环境。 2、为了方便公司领导工作，___了摇控车位器，改变了过去因婚宴会议集中使领导车辆无法停放的现象。 3、发动员工利用业余时间给餐饮部帮厨，给会议中心帮忙，具有大局观念。 第四章:聚智慧，鼓士气，同心同德 1、在平常工作中重视对人才的重用与培育，充分发挥他们的骨干作用，利用他们的聪慧才智，因人而宜的合理安排工作职责，树立正确的世界观与价值观，关爱他们的成长，由此极大减少员工流失率。 2、在工作中与员工同心同德，促使他们积极肯干，履行责任。保安人员主动协助客人扛行李，雨___动帮客人打伞送行，开关车门，扶老携幼热情服务。 3、对于员工宿舍的管理，不断收集员工们对宿舍条件的需求，把意见与见意随时向领导汇报，将领导对员工们的关爱及时传达给员工。今年给员工购买了新凉席和新的床单被套，购买了洗衣机，对宿舍局部进行了改造与维修,为员工制造一个舒心的生活环境。 第五章:加快转型,跨越进展 今年是建党__周年，是加快经济转型升级,推动跨越进展的一年,我们酒店也是一样,在绩效管理的推动下,与时俱进,不断进展,不断创新,员工的___空前高涨，利润指标蒸蒸日上。 成绩与荣耀只能说明过去，将来的路更长。作为基层管理者要想有所成就,那就是一个字“干”,踏踏实实的“干”,诚诚恳恳的“干”! 各位同仁，让我们携手共进，以绩效为动力，坚定信心，开拓奋进，以效益为目标，大干实干，争取年终多拿奖金，回家过年! 第4页共22页 下载后可任意编辑 2024年酒店安保部工作总结 【一】 回顾过去的一年，我部在酒店领导关怀下，各部门的配合下，我们在加强酒店的安全防范管理，完善种类制度，安全巡逻检查、创服务品牌、___学习等做了一定的工作。 一、进一步健全和完善安全防范体系 1.___落实 自从___月___日接手保安部以来，根据酒店治安、消防的需要，建立了防火委员会。现人员有变动，重新调整了防火委员会，总经理担任防火委员会主任，副总经理担任副主任，各部门经理任委员。根据“谁主管，谁负责”的原则，落实了三级安全管理目标责任书。 2.制度落实 为了确保酒店的安全，我们从酒店的实际情况出发，建立了一套安全防范的制度，使治安消防安全工作真真做到有章可循、有据可依。为此我们建立了火警火灾处置预案、各重点部位岗位责任制、大门岗职责、巡逻岗位职责、停车场岗位职责、___保卫工作程序、消防重点部位档案等。同时落实了公安局、派出所规定的客人资料登记制度，做到仔细登记，及时上传。 3.宣传教育落实 为了使消防、安全工作深化人心，增强员工的消防安全意识，我们实行有计划多形式地对员工进行消防安全的宣传、教育、培训，今年以来我部共培训员工怎么样使用灭火机___人次，消防安全知识考试___人次，观看消防安全影像资料___人次，同时将消防安全常识发放到各部门、租赁单位进行宣传。使员工懂得防止火灾的基本措施和扑救火灾的基本方法，提高预防火灾的警惕性。 二、落实安全检查，确保酒店安全 为了使消防安全工作落实到实处，我们贯彻落实酒店总经理、我部门每周一、三、五每次晨会强调安全防范的指示精神，布置安全防范的内容，加强安全检查。针对二楼餐厅装修的施工场地，时间长，任务重，我们落实重点防范，加强巡逻检查次数，在装修有几个月中我们派保安专人现场进行监护，同