企业安全生产工作预想

希望本文对您有所帮助！ 企业安全生产工作预想企业安全生产工作预想 导读： 本文是关于企业安全生产工作预想， 希望能帮助到您！ 实现奋斗目标， 针对问题， 调整思路， 抓好十个方面的工作。 1、加强队伍建设、提高综合安全素质 继续贯彻“素质提高是根本、制度完善是基础、科学管理是 关键、技术进步是支撑、安全投入是保障”的系统思维原则，培 养本质安全型管理者、操作者，取得行为文化、制度文化建设新 进展。 提高领导干部、管理人员、工程技术人员法律法规、规程、 标准意识。根据法定职责要求，识别、获取相关安全生产法律法 规、国家和行业标准，做好学习考试准备。严格执行《中层干部 安全管理考试制度》 ，各级领导、部门负责人进行法律法规学习考 试。 进行相关规程、行业标准、规范的学习和考试。 针对职工安全素质现状，务求针对性、适用性、实效性，开 展以安全生产技术知识、危险有害因素、防范措施、应急救援知 识、安全生产权利与义务、安全规章制度、本岗位安全技术操作 规程、典型事故案例为主要内容的全员安全教育培训。 适应安全生产发展需要，加强安全管理队伍建设，提高综合 管理水平， 利用四年时间,两个周期， 所属各单位行政第一负责人、 分管安全生产和设备能源的副职、总工程师、专业技术部门负责 人、专职安全员及公司机关主要安全生产管理部门负责人和主要 希望本文对您有所帮助！ 管理人员必须取得注册安全工程师执业资格，实现专职安全员向 注册安全工程师职业资格的过渡。 组织开展好“三标体系”认证、安全标准化创建培训。根据 认证、创建进展情况，适时组织培训。培训的主要内容：安全标 准化评定标准的十四个要素，质量、环境、职业健康安全认证标 准。在创建、认证中学习，在学习中创建、认证，进一步理解安 全标准化、 “三标体系”的内涵，提高认识，统一思想，从本单位 实施安全环保管理系统思维，加快“五化”管理发展进程，实现 过程增值、流程再造的需要，认识安全标准化创建、 “三标体系” 认证的重要性。增强各级管理人员、操作人员安全标准化创建的 系统思维意识及质量、环境、职业健康安全风险控制意识。 结合“三标体系”认证，安全标准化创建，贯彻程序化、规 范化思路，流程再造，过程增值，以5W1H 的思维方式规范、修改 完善安全环保管理制度、办法。 2、强化各级安全生产责任制落实，推行“一岗双责” 落实国家安全生产法律、法规界定的各级、各方面人员的安 全生产职责，提高职责落实的针对性、实效性，进一步贯彻行政 第一负责人负总责，各方面分管领导具体负责，安全环保部门综 合监管，各业务部门在各自业务工作范围内履行安全监督管理职 责的安全生产管理原则，确保安全生产职责到位，不断构建、完 善安全环保管理长效机制。 严格执行《安全环保管理调研制度》 、 《安全生产述职制度》 、 《安全生产例会制度》 ，提高负总责、分项负责的具体化程度和有 效性，把握安全环保管理动态，调整思路，持续改进。 希望本文对您有所帮助！ 履行安全生产责任承诺，逐级签订《安全生产责任承诺书》， 定期开展安全生产问责追究考核，强化风险控制与管理。 党、政、工、团、纪齐抓共管进一步具体化，从办公场所、 生活区域公共设施、矿（厂）区交通安全、社会治安、职工身心 健康、思想动态、内外部沟通等方面切入工余事件安全管理。建 立完善制度、技术、业务保安、文化、人才、资金、党工团纪联 动七大支撑保障体系。 由于安全生产责任制落实不到位，规章制度、操作规程不健 全，措施不落实和监管不力等而造成事故，对负有主要责任的领 导、管理人员，严格执行行政问责，直至追究法律责任。 3、全面推行系统安全状态评价提升系统本质化安全 综合量化评估、系统安全状态评价全面涵盖公司所属各矿山 单位、控股公司、参股公司，公司组织研究系统安全状态评价办 法执行过程中的经验和问题，修改完善系统单元评价标准，使该 项工作的开展逐步趋于规范化、标准化。 开展两次综合量化评估、两次系统安全状态评价，辨识危险 源，分析危险有害因素，评价风险，及时调整风险控制措施，完 善安全环保管理方案。 不断增强安全环保管理的系统性、 科学性， 强化系统安全管理基础建设，推进安全环保管理。 针对近几年来产能大幅度提升的现状，聘请具备国家规定资 质条件的中介机构，评价、研究、分析各矿山提升、运输、通风、 供风、排水、供电等系统能力与产能的匹配现状。特别要高度重 视大红山铜矿产量规模、经营目标与生产现状、产能扩张矛盾突 出的问题,对系统能力与产能的匹配,进行分析与论证，提出风险 希望本文对您有所帮助！ 控制措施或相应的技术改造方案，达到整体提升系统本质安全化 的目的。 4、加强危险源管理 严格执行《危险源管理控制程序》和《云南省安全生产应急 预案管理办法》 ， 落实职责， 加强重大危险源管理， 开展风险预测、 风险评估，整改隐患，完善落实防范措施。修改完善《专项事故 应急救援预案》 ，开展现场演练，确保紧急状态下成功救援。 加大主要系统、设备改造力度，淘汰落后工艺、设备。安全 生产费用、维简费用投入，侧重于系统设备技术改造及国家和行 业标准执行的现场对标工作方面。重点是：尾矿库、排土场、露 采边坡、采空区、浅采采场、主要提升运输系统、供配电系统、 通风系统、防排水系统、爆破器材库、达到重大危险源判定标准 的地表生产工艺、设施、设备、场所。 高度重视制约生产持续工程的建设：大红山铜矿龙都尾矿库 中后期排洪工程，雨季前投入运行；尽快启动中线法堆坝；思茅 山水铜业公司 5 月底完成芒歇箐尾矿库行政许可手续报批， 6 月初 开工建设。 高度重视深井开采地压影响研究：狮凤山铜矿、狮子山铜矿 深部开采地压影响列为重大危险源进行管理，综合调查研究分析， 评价风险及程度，确定预警级别－狮子山铜矿深部地压启动红色 预警。 制定 《观测方案》 、 《工程措施方案》 、 《事故应急救援预案》 ， 聘请采矿、安全技术专家进行地压活动研究。 高度重视通风系统建设、改造、完善：完成大红山铜矿通风 系统建设，形成相对独立的中部、东部、米底莫矿段通风系统。 希望本文对您有所帮助！ 优化、改造、完善狮凤山铜矿16～18 中段通风系统。针对狮子山 铜矿岩石移动影响系统运行的现状，结合深部持续工程，加快西 部通风系统建设。 一般危险源点管理的工作思路是：各级管理人员、作业人员 要清楚地了解和掌握危险有害因素和相应的管控措施，做到目标 明确，任务清楚，防范措施落实，及时把握动态，调整完善管控 措施：一是辨识各种作业场所的危险有害因素，评价风险；二是 明确各种作业场所的风险控制目标，风险控制措施；三是根据危 险有害因素及相应的控制措施，实施控制与管理；四是制定执行 作业指导书。 5、提高协作经济实体安全环保管理的匹配程度 严格实施“法制化、程序化、规范化”管理。坚持先取证， 后进入的原则，即对资质不全或资质达不到要求，管理混乱，不 能履行安全生产责任的施工队伍坚决取缔；连续两年发生工亡事 故的施工队伍坚决取缔；不能接受甲方安全生产监督管理的施工 队伍坚决取缔。公司将组织对各协作经济实体的设备设施现状及 安全性、操作人员和管理人员的安全环保综合素质及管理能力等 进行综合量化评估，不达标的取消《工程承包准