企业管理问题解决方案

企业管理问题解决方案企业管理问题解决方案 篇一：当前企业管理存在的问题及其对策分析 在经济全球化不断发展的今天，国内各企业与国际化市 场逐渐接轨，并从中得到了更为广阔的发展平台。为了能够 在当前的国内外经济形势下实现自身的持续平稳发展，各企 业必须确保自身实力的不断增强，而优化企业管理机制，提 升管理水平则是十分重要的途径之一。然而由于国内部分企 业发展起步晚，对管理模式重视程度低，导致其在企业管理 方面目前仍存在着一系列的问题，影响了企业的进步与发 展。本文即就目前国内企业管理方面存在的一系列问题作出 简要阐述，并针对这些问题提出了相应的应对措施。 1、 引言 企业要发展，则其自身实力及综合竞争力必须不断增 强。在目前全球经济的发展模式之下，发展企业综合实力的 必经之路之一即是企业管理水平的提升，这一途径既适用于 国有企业，同时也适用于当前正蓬勃发展的广大非公制企 业。 企业管理所涉及的内容是十分广泛的，既涵盖了企业的 生产、营销、财务管理，同时也囊括了企业的采购、人力、 计划等诸多方面。可以说，企业管理在企业发展的方方面面 均有着十分重要的意义，在企业的各类生产、经营活动间发 挥着组织、协调、调控的综合作用。优秀的企业管理不但能 够帮助企业在现有经营模式上得到平稳、高效的发展，同时 还可以帮助企业吸纳更多的优秀人才、先进思想，从而帮助 企业开拓更加广阔的进步空间。然而，由于国内大部分企业 普遍起步较晚，管理投入不足，因此在企业管理方面普遍存 在着一系列问题，如何发现、分析这些问题，并提出合理的 应对措施，是当前国内企业管理领域所面临的一项重要课 题。 2、 当前企业管理存在的问题 企业管理规范性不足，管理模式不科学 目前，在我国各企业间并未形成一套程式性的企业管理 模式，这一现状在为不同企业提供了自我管理的广阔发展空 间的同时，也使得一些不科学的企业管理理念逐渐形成。这 些错误的企管模式的长期存在对于企业的发展无疑会形成 阻碍。 企业管理中的错误理念通常表现为两种模式。一种是企 业的经营者思想过于保守，不能够根据市场的变化情况及时 调整企业管理方式，导致企业始终延续旧有的运行状态，企 业管理仅仅停留在例如财务账薄管理、薪资奖金结算等表层 工作。 同时， 这些企业又普遍存在着过分依赖老资历工作者， 不能够积极吸引新型人才，导致企业经营理念长期得不到更 新，企业管理模式陈旧，问题重重。另一种不恰当的企管理 念则表现为过于激进的学习发达国家管理模式而忽略了本 国国情，这一现象通常出现在部分新创办企业之中。这些企 业的经营者思维新颖、乐于接受先进的外国管理方式，并能 够积极的应用于企业管理之中。然而，由于在片面追捧新理 念的过程中忽视了对本国企业实情的分析，导致企业发生管 理模式的“排异反应”，反而影响了企业的健康发展。 对人才重视程度不足，企业发展缺乏动力 企业发展离不开人才，但只有足够重视人力资源，才能 够广泛的将人才吸纳到企业之中，为企业发展做出贡献。随 着国内教育水平的不断发展，社会上人才的数量亦不断增 长。然而各企业在发展过程中对于人力资源的重视问题目前 却仍处于起步状态。企业经营过程中仍存在着人力选拔机制 不科学、薪资规划不合理等现象，导致大量优秀人才找不到 用武之地，人力资源流失现象严重。 企业文化建设相对落后，对企业发展促进作用不显著 企业文化是企业的灵魂，代表着企业的精神，能够为企 业发展不断增添动力。然而，在市场竞争日益激烈的今天， 部分经营者过分看重企业发展的短期利益，因而将更多的精 力投放到提高生产效益、开辟销售渠道等方面，这些精力投 入尽管是必须的，但在一定程度上却 忽视了对企业文化的建设。长此以往，一旦企业发展到 一定规模，则其自身凝聚力极易下降，同时还会受到各方外 来企业文化的冲击，迷失发展方向，这对于企业的长期发展 是十分不利的。 3、 企业管理尚存问题的相应对策 针对前文中所述及的各种问题，在企业管理角度可以提 出相应的应对措施，从而改善企业的发展状况。 更新企业管理理念，完善企业管理制度 企业要发展，理念应先行。先进的管理理念是企业实现 跨越式发展的必要前提，特别是在企业要发生飞跃发展的初 期，必须有正确的管理理念进行指导，方能促使其在错综复 杂的国内外经济市场中选择适合自身发展的道路，实现企业 发展质的飞跃。针对目前国内企业存在的两类管理理念错误 状况，应采取不同的修正措施。对于理念陈旧的企业，应积 极学习国内外先进的管理制度，并引入到自身发展之中，从 而为企业发展 篇二：企业经营管理中 37 个问题解决方案 一、 领导总是没时间，而下属总是没工作现象： （1）下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决 问题，或直接告诉下属方法，导致领导大量的时间花在为下 属解决问题上。 （2）领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务 的能力。 根本原因： 1、领导不懂得授权与监督。 2、没有锁定责任。 后果： 1、领导花大量的时间帮助下属解决问题，因此领导者 没有足够时间把自己本职工作做好。 二、领导能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把 公司战略执行出结果。 解决方案： 1、在可监督的范围之内，领导尽可能多授权。 2、明确一对一责任，制定奖惩。 3、培养下属的思考及解决问题的能力。 2、老板有方向，没力量，员工有力量，没方向 根本原因：企业缺乏组织执行能力。 问题背景： 1、老板有战略，可没办法执行。员工有激情，可不知 道怎样做。 2、员工有激情，有能力，可是不知道怎么做。 问题后果：老板的战略意图没有办法去执行，影响企业 未来长远的去发展。解决方案： 1、将公司的目标与个人目标相结合。 2、设立相应的流程，以确保战略可以转化为实际行动。 三、 企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台 根本原因： 1）企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一。 2）高层以自我利益为中心，而不以公司的结果为导向。 后果：企业失去凝聚力，导致内耗增大。 解决方案： 1）通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思 想统一。 2）把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合。 3）根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规 范。 四、在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严 重，内耗出血 根本原因： 如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者， 老板要有狼性。问题背景： 当年你的手下都是凶狠的战将, 他们当年什么都没有,所以像狼一样跟着你打拼。但是现在， 我看他们开的车的档次，说话的口气，估计他们每个人的身 家大概有几百上千万吧？有了这么多钱，他们几乎全都吃饱 了，跟动物园里面的老虎有什么两样？ 问题后果： 有能力的去了，没能力的留下来撑王撑霸， 结果一群凶狠的狼变成了羊群文化。 解决方案： 1、统一思想，特别是高层间的，所有的问题出发点以 客户价值为中心，而不是以自我为中心； 2、用制度来约束人。 举 例：福建雅客食品雅客食 品老板陈天奖对中国的帝王之学很有研究，同时他也是一个 懂得用先进管理手段去管理公司的老板。当雅客集团发展 到一定规模的时候，他意识到必须在企业内部建立先进的管 理体制，这个时候他考虑当初同他一起创业的元老可能会成 为企业管理现代进程中的阻力，于是他想了一个办法将这部