休闲娱乐会所项目策划书

休闲娱乐会所项目休闲娱乐会所项目 筹备计划书筹备计划书 - -—— 20112011 。。0909 - -—— 目目录录 第一章第一章 第二章第二章 第三章第三章 第四章第四章 第五章第五章 第六章第六章 第七章第七章 项目概要项目概要……………………………… 市场分析市场分析……………………………… 项目定位分析项目定位分析…………………………… 项目实施计划项目实施计划…………………………… 项目设计理念项目设计理念…………………………… 项目财务分析项目财务分析…………………………… 风险分析与应对策略风险分析与应对策略…………………… 1 2 2 3 3 5 5 8 8 11 11 12 12 18 18 第一章第一章项项 目目 概概 要要 本项目抓住休闲娱乐行业迅速发展的市场机会，依据项目负责人及团队对 行业市场的充分了解与专业判断，结合当地的实际情况，最大限度地利用当地 市场的雄厚资金、专业团队、社会关系等各方面的资源优势 ,致力于在惠州打造 一个集保健理疗与夜总会娱乐于一体的全新休闲娱乐品牌。 ➢经营主体：经营主体： 惠州市*＊休闲娱乐会所有限公司 (具体命名待定 ) ➢业务范围：业务范围： 足疗、洗浴、按摩为主，夜总会娱乐为辅 ➢项目选址项目选址 : :惠州市花边南路隆泰金都对面（初定） ➢经营面积：经营面积：约 3000 ㎡（具体规划布局详见后文) ➢投资金额投资金额 : :约 1500 万元(具体详见投资预算部分） 2 第二章第二章市市 场场 分分 析析 一．休闲娱乐行业市场机遇一．休闲娱乐行业市场机遇 随着中国经济的高速增长、人民生活质量的提高和传统保健产业的发扬光 大，休闲娱乐成为现代人重要的生活方式，休闲娱乐行业在中国异军突起。经 济的高速增长，必然伴随着休闲娱乐产业的发展，这是经济发展的一条规律。 据统计,全国休闲娱乐产业的年产值超过 2000 亿人民币。“休闲娱乐”所带动 的各类生产和服务活动,日益成为经济繁荣的重要因素。据美国休闲专家杰夫 瑞戈比预测,专门提供休闲服务的第三产业在 2015 年左右将主导劳务市场,休 闲业在 GDP 中将有一半的份额.而国内外不少专家学者认为，在 2015 年后的约 100 年时间内,休闲经济将居主导地位. 随着人们工作、生活节奏的不断加快，生活水平的稳步提高，休闲理疗在 短短的几年内异军突起，正成为现代人消除“亚健康“保健休闲的潮流和时尚。 足疗、穴位针灸、按摩推拿、刮痧等休闲健康理疗形式 ,不仅逐渐为市民大众 喜闻乐见，而且成为人们放松身心、交友待客、商务洽谈的场所，也是消费经 济的新的发现点、着陆点和生长点。在欧洲、日本、韩国、东南亚 ,休闲理疗养 生正渐成为习惯，国内出现的一些企业也以“阳光操作、规范经营”的休闲保健 理念给市场带来了巨大的商机和发展空间. 二．惠州休闲娱乐行业的经营现状二．惠州休闲娱乐行业的经营现状 通过对惠州业进行广泛的考察，根据本项目拟建的规模档次，在休闲理 疗方面，我们选定周边的金泰沐足、金手指、顺天云景……等距离本项目较 近的同等级经营企业列为关联单位，作为重点考察的对象；在夜总会业务方 面，则选定康帝、隆泰金都、英煌会、瑶芳等单位作为重点考察的对象。以 下是两组经营情况分析表: 3 1.1. 周边关联休闲理疗单位基本情况和经营状况表周边关联休闲理疗单位基本情况和经营状况表: : 单位单位 类项类项 席位数量席位数量 经营面积经营面积 设备档次设备档次 服务项目服务项目 收费情况收费情况 金泰沐足金泰沐足金手指金手指风华港风华港顺天云景顺天云景金太阳金太阳 200 1300 ㎡ 中高定位 沐足、按摩 140 元/双钟 平时：80 % 240 1500 ㎡ 中等定位 沐足、按摩 120 元/双钟 平时:100 % 160 1200 ㎡ 中低定位 沐足、按摩 90 元/双钟 平时:50 % 100 1000 ㎡ 中低定位 沐足、按摩 100 元/双钟 平时：80 ％ 150 1200 中等定位 沐足、按摩 120 元/双钟 平时：60 % 节假日:150 ％ 上上 座座 率率 节假日： 120 ％节假日：250 %节假日：100 %节假日:200 % 2.2. 周边关联夜总会娱乐单位基本情况和经营状况表周边关联夜总会娱乐单位基本情况和经营状况表: : 单位单位 类项类项 包间数量包间数量 经营面积经营面积 设备档次设备档次 收费情况收费情况 康帝康帝隆泰金都隆泰金都瑶芳瑶芳英豪会所英豪会所英煌会英煌会 40 1600 ㎡ 高档定位 3000 元/间 平时:60 % 30 1200 ㎡ 高档定位 2500 元/间 平时：50 % 节 假 日 ： 100 ％ 50 2000 ㎡ 中等定位 2000 元/间 40 1200 ㎡ 中低定位 1500 元/间 40 1200 ㎡ 中低定位 1500 元/间 平时：60 ％平时：50 ％ 节 假 日 ： 100 ％ 节 假 日 ： 100 ％ 开开 房房 率率节 假 日 ： 100 ％ 平时：100 ％ 节假日： 100 % 结论：结论：从上面的调查表分析，惠州的休闲娱乐企业大多处于中档定位，无论从装修 设备档次、收费等方面都可以反映出来。而且从以上的上座率和开房率来看，惠州 4 的休闲娱乐市场远未达到饱和状态，仍处于需求大于供应的市场状况。 第三章第三章项目定位分析项目定位分析 一．项目品牌定位一．项目品牌定位 根据对惠州休闲娱乐行业市场状况的分析,深入了解行业市场的需求 状况，本项目品牌定位为高端市场品牌 ,通过硬件环境投入、 高质量的专业 服务、准确客源定位、品牌形象推广等方式，打造一个集保健理疗与夜总 会娱乐于一体的高端休闲娱乐品牌 . 二．项目客源定位二．项目客源定位 根据项目的高端品牌定位 ,结合惠州当地市场状况及本项目的经营业 务范围，细分和定位本项目的客源群体为： 1.1.保健理疗业务客源定位：保健理疗业务客源定位： 政府人员、企业老板、高薪白领等群体,适合 于朋友接待、商务接待、政府接待等活动。 2.2.夜总会娱乐业务客源定位：夜总会娱乐业务客源定位： 政府人员、企业老板等群体，适合于较高规 格的政府接待与商务接待等活动。 三．项目产品定位三．项目产品定位 1.1.产品组合定位产品组合定位 足疗是传统理疗的重要组成部分，社会上普遍认同经常进行专业的足 疗,能够起到保健作用 .对比推拿按摩、 SPA、桑拿等理疗形式，足疗能被更 广泛地接受。因此，本项目在保健理疗业务方面的产品组合定位中，依然 以专业的足疗作为核心产品，配合传统推拿按摩的服务产品，适应市场需 5 求。 同时，针对高端客户的政府或商务接待需求，增加夜总会娱乐服务产 品,让高端客户群感受“理疗——娱乐“的至尊享受，以高质量的硬件环境 和服务获得高端群体的青睐 ,引领高端消费。 2.2.产品价格定位产品价格定位 本项目客源定位的锁定在当地高端的客户群，高质量的硬件环境及 “专业、至尊享受”的产品的组合，决定了需要在价格方面区分目标群体. 因此，在产品定价方面，本项目的价格定位以高出市场平均价格约30%的 定位，以体现高端的品牌定位，增加盈利的能力。 四．项目四．项目 SWOTSWOT