2024年项目劳务管理工作总结

下载后可任意编辑 2024年项目劳务管理工作总结 项目基本情况:__。 项目建立伊始就确定了:质量目标---确保___市“结构长城杯金奖”;安全文明施工场地标准---确保“___市绿色施工文明安全样板施工场地”，无重大伤亡事故，轻伤率小于3‟;__。 为实现上述各项指标，__工程项目部全体成员在各级领导的关怀支持下，尽心尽责，紧紧围绕各项目标、标准，发扬团队精神，建立各项项目管理制度。特别针对分包商劳务管理方面，项目部做了大量工作，现将这一年来实施的措施制度及以后计划实施的管理措施总结如下: 一、分包商招投标阶段实现法律规范化 参加分包商招投标的分包商必须具备以下条件: 1.有独立的法人地位，或经法人单位授权; 2.具有相应的建筑分包商分包资质和较好的业绩; 3.具有完善的质量、安全等___管理体系和与项目分包内容相匹配的、相对固定的作业人员。 4.具有必要的机具设备。 参加分包商投标的单位需提供以下有效证照(“四证一照”或“五证一照”)原件: 1.工商行政管理部门签发的企业《营业执照》2.建设主管部门签发的企业《资质证书》; 3.企业所在地税务部门签发的《税务登记证》; 4.企业法人的《法人证明书》或企业法人签发的《法人授权(委托)书》; 5.建筑管理部门签发的企业《安全生产许可证》; 6.外埠企业应提供由___市建设委员会签发的《___市建筑业企业档案管理手册》。 二、分包商劳务管理系统化 针对分包商劳务管理，国家《劳动法》、地方劳务管理法规以及局、公司有关规定，都有明确的要求。根据这些要求结合分包商劳务管理的规律和要求，结合项目部实际情况，项目部针对分包商劳务管理，建立了专门的管理制度，使分包商劳务管理严格按制度进行法律规范化、制度化的管控。 1、建立分包商劳务人员___制管理制度 项目___制管理以三大表格(劳务人员入退场登记表、工人考勤记录表、工人劳动工资发放记录表)为基础，严格要求人员进场作业前必须提供完整的劳务工人劳务合同、个人信息卡(附个人___复印件)，必须经过三级安全教育并考试合格。为实现在源头上严格管控的目标，项目部在大门进出口___门禁系统，并对门禁卡发放实行预交押金制度。 针对分包商实行部分强制性措施:如工人进场时必须为工人购买工伤保险;分包商必须每月按时、足额支付工人工资，并予以公示;工人劳务合同不得与国家相关法律、法规有任何抵触„„既保护工人的利益，也从根本上使公司获得了最大利益。 2、现场施工协调管理 在分包商合同签订后，即要求其建立质量、安全管理体系，并在施工生产过程中，监督检查体系是否运转有效。 劳务管理员与与现场管理工长定期协调，根据施工生产进度计划，编制劳动力需求计划，适时调整现场劳动力作业人数。 月末，劳务管理员___各部门对所有分包商在此月内的表现进行综合全面的考核评分，并相应地___分包商对我项目部进行评分，相互发现问题，共同促进。 人性化管理，作为劳务管理的重要组成部分，与强制性措施相辅相成，也在项目的劳务管理中得以充分的体现。为能及时了解每个工人的思想状态，项目设置人员，不定期地收集工人反馈的意见，发现问题及时沟通整改。生活区为务工者设置了洗浴间，___有热水器;根据务工者的要求配备空调等设施;重大节日为工人发放过节礼物慰问，从感情上拉近和工人的距离。 三、工作中的不足及下一年的工作计划 项目部虽然在开工时，就制定了了农民工夜校制度，计划利用夜间、雨天等空闲时间对已进场的务工者，针对某一工种的施工特点及环境因素，对相关工人进行一次安全、技术培训，使其提高安全意识和技术水平。但实行效果并不理想，对工人吸引力较小，几乎没有工人参加。针对此情况，在接下来的一年中，我项目部劳务管理相关人员，将积极主动地与劳务工人沟通沟通，选择劳务工人所喜闻乐见的内容方式，争取改变这一现象。 在新的一年里，我项目部将进入全面的总承包管理阶段，现场施工作业的均为专业分包商，专业分包商自由选择劳务输出队伍。 第3页共5页 下载后可任意编辑 2024年项目商务人员个人工作总结 一、工作流程 1.分包签证 分包签证是我工作的起点，刚到项目上，领导给我的第一个任务就是整理分包签字管理台账。刚开始就是简单的录入，不明白台账存在的意义，不明白签证什么意思。 分包签证是对合同价款外，发生的费用所做的补偿，如零星用工等。合约部门拿到签证时，首先审核签证单的格式是否正确（签证不能手写）、签字是否完善，接着审核签证涉及的工程内容是否为合同内的，是则拒收并阐述理由；否则妥善保管，及时确认签证金额，月底进行封存并让分包商进行签字确认。 2.月度计价 计价必须严控时间节点，上月___日至本月___日为一个计价周期，督促工程部于每月___日前上报计量，我部门要于每月___日前将计价报予财务。拿到工程部的上报的计量时，首先审核格式是否正确，签字是否完善（签字至项目生产副经理），接着审核上报工程量是否超过设计量，上报的工程量不能超过设计量。做计价时应注意各项扣款（机械扣款、材料扣款、安质罚款、电费等），特别是材料扣款，当材料为甲供材时，要先进行节超分析。计价做完后要及时完善签字并联系分包商签字盖章进行确认。 3.多带“商务的眼睛”下现场观察 商务人员必备的素养，有三种方法。 第一种是以费用构成进行，主要包括人工费、材料费、机械费、管理费、利润、税金等，其中主要注意材料是否为甲供。人员和机械的配备要合理，既要满足现场生产又不能有窝工现象。 第二种是以工序进行，这种分析方法要求商务人员对分项工程的施工工序、工艺及相关的工程技术有一定了解。 第三种是以定额进行，这种分析方法不够灵活，实践中一般不提倡应用。 对商务人员的综合素养要求比较高，需要我们多了解工程技术上的东西，领导告诉我们下现场，要多用商务的眼光观察人员配备、机械配备、人员是否窝工、机械是否闲置等问题。 4.系统录入 系统是个挺复杂的东西，刚开始老是记不住，后来干脆把操作步骤写下来，一步一步做，现在能进行合同录入和总包计量录入，分包计量做了一遍，还不是很熟练，我会及时学习，尽早掌握。 5.其他工作 除上述工作外，还做了一些其他的事情，但还没有系统的掌握，接下来需要继续学习。 二、工作方法 一个多月来，在工作方法上有很多感触。除了要细致、严谨外，还要及时落实，执行力特别重要。对岗位工作要不折不扣，按时完成；对领导交付的工作要及时反馈，遇到问题时，连同自己的解决方案一同汇报，汇报要全面。 商务工作形成的每一份资料都是后期结算的依据，所以工作时必须要严守公司制度；任何事情都要有事实依据，不能想当然；不能口头允诺，合同外的任何东四都要以___、补充协议等方式落到纸上，并经参加各方及时签字，避开后期结算时扯皮。 第5页共5页