2024年项目劳务管理工作总结

下载后可任意编辑 2024年项目劳务管理工作总结 项目基本情况__。 项目建立伊始就确定了质量目标---确保___市“结构长城杯金奖”;安全文明施工场地标准---确保“___市绿色施工文明安全样板施工场地”，无重大伤亡事故，轻伤率小于3‟;__。 为实现上述各项指标，__工程项目部全体成员在各级领导的关怀支持下，尽心尽责，紧紧围绕各项目标、标准，发扬团队精神，建立各项项目管理制度。特别针对分包商劳务管理方面，项目部做了大量工作，现将这一年来实施的措施制度及以后计划实施的管理措施总结如下 一、分包商招投标阶段实现法律规范化 参加分包商招投标的分包商必须具备以下条件 1.有独立的法人地位，或经法人单位授权; 2.具有相应的建筑分包商分包资质和较好的业绩; 3.具有完善的质量、安全等___管理体系和与项目分包内容相匹配的、相对固定的作业人员。 4.具有必要的机具设备。 参加分包商投标的单位需提供以下有效证照“四证一照”或“五证一照”原件 1.工商行政管理部门签发的企业营业执照2.建设主管部门签发的企业资质证书; 3.企业所在地税务部门签发的税务登记证; 4.企业法人的法人证明书或企业法人签发的法人授权委托书; 5.建筑管理部门签发的企业安全生产许可证; 6.外埠企业应提供由___市建设委员会签发的___市建筑业企业档案管理手册。 二、分包商劳务管理系统化 针对分包商劳务管理，国家劳动法、地方劳务管理法规以及局、公司有关规定，都有明确的要求。根据这些要求结合分包商劳务管理的规律和要求，结合项目部实际情况，项目部针对分包商劳务管理，建立了专门的管理制度，使分包商劳务管理严格按制度进行法律规范化、制度化的管控。 1、建立分包商劳务人员___制管理制度 项目___制管理以三大表格劳务人员入退场登记表、工人考勤记录表、工人劳动工资发放记录表为基础，严格要求人员进场作业前必须提供完整的劳务工人劳务合同、个人信息卡附个人___复印件，必须经过三级安全教育并考试合格。为实现在源头上严格管控的目标，项目部在大门进出口___门禁系统，并对门禁卡发放实行预交押金制度。 针对分包商实行部分强制性措施如工人进场时必须为工人购买工伤保险;分包商必须每月按时、足额支付工人工资，并予以公示;工人劳务合同不得与国家相关法律、法规有任何抵触„„既保护工人的利益，也从根本上使公司获得了最大利益。 2、现场施工协调管理 在分包商合同签订后，即要求其建立质量、安全管理体系，并在施工生产过程中，监督检查体系是否运转有效。 劳务管理员与与现场管理工长定期协调，根据施工生产进度计划，编制劳动力需求计划，适时调整现场劳动力作业人数。 月末，劳务管理员___各部门对所有分包商在此月内的表现进行综合全面的考核评分，并相应地___分包商对我项目部进行评分，相互发现问题，共同促进。 人性化管理，作为劳务管理的重要组成部分，与强制性措施相辅相成，也在项目的劳务管理中得以充分的体现。为能及时了解每个工人的思想状态，项目设置人员，不定期地收集工人反馈的意见，发现问题及时沟通整改。生活区为务工者设置了洗浴间，___有热水器;根据务工者的要求配备空调等设施;重大节日为工人发放过节礼物慰问，从感情上拉近和工人的距离。 三、工作中的不足及下一年的工作计划 项目部虽然在开工时，就制定了了农民工夜校制度，计划利用夜间、雨天等空闲时间对已进场的务工者，针对某一工种的施工特点及环境因素，对相关工人进行一次安全、技术培训，使其提高安全意识和技术水平。但实行效果并不理想，对工人吸引力较小，几乎没有工人参加。针对此情况，在接下来的一年中，我项目部劳务管理相关人员，将积极主动地与劳务工人沟通沟通，选择劳务工人所喜闻乐见的内容方式，争取改变这一现象。 在新的一年里，我项目部将进入全面的总承包管理阶段，现场施工作业的均为专业分包商，专业分包商自由选择劳务输出队伍。 第3页共5页 下载后可任意编辑 2024年项目商务人员个人工作总结 一、工作流程 1.分包签证 分包签证是我工作的起点，刚到项目上，领导给我的第一个任务就是整理分包签字管理台账。刚开始就是简单的录入，不明白台账存在的意义，不明白签证什么意思。 分包签证是对合同价款外，发生的费用所做的补偿，如零星用工等。合约部门拿到签证时，首先审核签证单的格式是否正确（签证不能手写）、签字是否完善，接着审核签证涉及的工程内容是否为合同内的，是则拒收并阐述理由；否则妥善保管，及时确认签证金额，月底进行封存并让分包商进行签字确认。 2.月度计价 计价必须严控时间节点，上月___日至本月___日为一个计价周期，督促工程部于每月___日前上报计量，我部门要于每月___日前将计价报予财务。拿到工程部的上报的计量时，首先审核格式是否正确，签字是否完善（签字至项目生产副经理），接着审核上报工程量是否超过设计量，上报的工程量不能超过设计量。做计价时应注意各项扣款（机械扣款、材料扣款、安质罚款、电费等），特别是材料扣款，当材料为甲供材时，要先进行节超分析。计价做完后要及时完善签字并联系分包商签字盖章进行确认。 3.多带“商务的眼睛”下现场观察 商务人员必备的素养，有三种方法。 第一种是以费用构成进行，主要包括人工费、材料费、机械费、管理费、利润、税金等，其中主要注意材料是否为甲供。人员和机械的配备要合理，既要满足现场生产又不能有窝工现象。 第二种是以工序进行，这种分析方法要求商务人员对分项工程的施工工序、工艺及相关的工程技术有一定了解。 第三种是以定额进行，这种分析方法不够灵活，实践中一般不提倡应用。 对商务人员的综合素养要求比较高，需要我们多了解工程技术上的东西，领导告诉我们下现场，要多用商务的眼光观察人员配备、机械配备、人员是否窝工、机械是否闲置等问题。 4.系统录入 系统是个挺复杂的东西，刚开始老是记不住，后来干脆把操作步骤写下来，一步一步做，现在能进行合同录入和总包计量录入，分包计量做了一遍，还不是很熟练，我会及时学习，尽早掌握。 5.其他工作 除上述工作外，还做了一些其他的事情，但还没有系统的掌握，接下来需要继续学习。 二、工作方法 一个多月来，在工作方法上有很多感触。除了要细致、严谨外，还要及时落实，执行力特别重要。对岗位工作要不折不扣，按时完成；对领导交付的工作要及时反馈，遇到问题时，连同自己的解决方案一同汇报，汇报要全面。 商务工作形成的每一份资料都是后期结算的依据，所以工作时必须要严守公司制度；任何事情都要有事实依据，不能想当然；不能口头允诺，合同外的任何东四都要以___、补充协议等方式落到纸上，并经参加各方及时签字，避开后期结算时扯皮。 第5页共5页