仓库整体搬迁方法

仓库搬迁整体方案仓库搬迁整体方案 【草案】【草案】 搬迁时间：搬迁时间： 暂定 11 月 31 日日期：日期：2016 年 11 月 8 日 目录目录 1、前言…………………………………………………………………2 2、成立搬迁小组………………………………………………………2 3、搬迁前的准备 …………………………………………………… 2 4、搬迁时间 方案…………………………………………………… 3 5、物料搬迁的顺序 ………………………………………………… 3 6、搬迁实施流程 …………………………………………………… 3 7、搬迁注意事项 …………………………………………………… 3 8、搬迁人员名单 …………………………………………………… 3 前言前言 仓库搬迁是仓储物流部上半年的一项重要工作，按照公司领导的有关要求，必须 保质保量按时完成，为保障仓库物料的顺利搬迁，保障搬迁期间物料的正常收发、 搬迁过程中人、财、物的安全，为更好的细化工作内容。确保各项工作任务的落实， 特制订此方案。 一、成立搬迁工作组 总 指 挥： 副总指挥： 数据统计： 职责：负责指挥、协调和部署工作，执行公司领导确定的有关搬迁工作的要求。 页脚内容 1.搬迁组： 职责： 1）打包、出货：负责将散装的物料进行打包，并按要求码放在卡板上，交给对应的 搬运人员。 2）拉货、摆放：负责将打包、码放好的物料运送至新仓库，并按指挥人员的要求进 行有效摆放，遵循先进先出原则（指挥人员） 。 3）上架，将摆放好的货品，按品类入库到对应的货位。 4）每组组长负责该小组搬运物料的全部过程，对打包、出货、拉货、摆放，上架全 面监控组织协调好该小组的工作进度，负责与总指挥或副总指挥对接搬迁事宜。 2.后勤保障组 组长： 职责：负责准备作业工具或用品，提前通知通知参与搬迁工作的人员并发放作业用 品。 负责搬运现场的茶水供应与发放工作。 3.现场监控与安全组 组长：（新仓） 、（旧仓） 职责：负责搬运现场的协调和安全指示工作。 二、搬迁前的准备 1.搬运工具准备：集装箱拖车 10 台（预计） ，4.2M 平板车 5 辆（预计） 拉伸膜 50 卷 装卸托盘 300 PCS 需外借搬运工具、耗材：升降叉车 2 台 作业工具分配：旧仓库手动叉车 4 台、升降叉车 1 台、手推车 5 辆 页脚内容 新仓库手动叉车 4 台，升降叉车 1 台、手推车 5 辆 2.与其他部门、商品部门协作的准备： 1）.提前与采购中心（供应商）沟通，仓库搬迁期间尽量不安排送货，紧急物料除 外。 2）.提前对各门店的铺货故障，确保各门店能够正常销售。 3）因各部门在仓库搬迁期间需要抽调人员参与搬迁，请各部门合理安排工作，确保 参与搬迁的人员都能准时到达参与搬迁。 3 库房标记准备： 1）.将新库房对应存放物料卡片挂在铁丝上，以便摆放人员识别。 2）.编写库位（大类、小类都需编写） ，方便外来人员识别和工作人员摆放、发放工 作，不需要进行编号。后期跟进物料及存量的多少合理进行调整。 4.物料标示、库房标示的准备： 1).搬迁后将对物料标签的适用重新进行进行一次整理或更换，需提前做好相应工 作。 2).新库房因库容库位是经过周密计划，必须严密安排各物料的仓储面积，并做好明 确标示。 5.确定参与搬迁人员，并提前进行通知。 三、搬迁时间方案 （1）集中搬迁，根据货品库容情况大致需要 10 天完成。 优点：统一搬迁耗时少 。 缺点：仓库后期整理耗时较长，搬仓物料不能正常运转，搬仓人员需求较大 （2）分批搬迁，根据货品库容情况大致需要20 天完成， 。 优点：搬迁有序进行，各个环节能够按章操作，物料能够正常运转，人员需求趋于 页脚内容 合理 缺点：搬迁耗时较长。 四、搬迁物料顺序 16Q4 全部货品，电商仓----13-16 年服装（16Q4 除外-----13-16 年鞋（16Q4 除外） ----老款配件-----各种仓库物料道具 仓库器架因是单独仓库不受影响，可由终端建设部自行安排。 五、搬迁实施流程 1.为简化搬迁流程，提前对新仓库进行有效标示，便于摆放识别；对行进线进行标 示，避免空间拥挤、通道阻塞。由副总指挥提前一天完成张贴和标示工作。 2.搬迁小组和物料对应安排 1).所有参加小组搬迁的人员必须在组长的安排下进行工作。 2).搬迁过程需要迅速、有序，各小组严格尊守搬迁指挥组的统一安排。 3).根据搬迁顺序，由各小组组长控制小组的搬迁进度和人员休息。 4).对个别小组出现搬迁进度滞后，由指挥小组进行协调处理。 5)搬迁完成后，归还搬运工具，并由仓库负责人组织相关人员进盘点对账，并出具 盘点报告。 六、注意事项 1.整个搬迁过程需注意作业安全，必须规范操作，按要求操作叉车（最好是熟练人 员） 。 2.注意在搬运过程中的物料散落，如出现必须及时整理收集。 3.所有物料必须按副总指挥的要求摆放在指定位置，不得随意摆放，给后期整理和 盘点工作 带来困扰。 页脚内容 七、风险控制 1.提前做好物料发放工作，确保在仓库搬迁期间不影响到物料的正常发放，给各相 关商品部门工作带来不便。 2搬迁过程中各小组必须服从现场指挥， 按部就班、 有条不紊的进行物料搬迁工作。 各操作环节按物料搬运要求作业，谨防出现混乱局面，造成物料混乱，遗失，搬迁 迟缓等情况出现。 3.搬迁现场由副总指挥、现场监控与安全组监控各项安全事宜，及时发现及时纠正， 对不规范的搬迁行为，不安全的叉车操作现象，不能及时改正的，即时调换人员进 行搬迁。 4.所有参与搬迁车辆，随车必须配备押车人员（公司内部人员） 。 5.全员注意搬迁现场的人身安全、财产安全。全员意识，全员防患。 八、参与搬迁人员名单 页脚内容