2024年项目指挥部工作总结及存在差距与不足

下载后可任意编辑 2024年项目指挥部工作总结及存在差距与不足 （一）层层分解、细化落实，工程建设工作有序推动 以项目整体推动计划为工作指导，技改指挥部将各项工作计划细化分解到日，做到以日保周、以周保月的工作机制；推行阿米巴管理模式，强抓落实将每项工作任务具体细化到人，实施项目负责人制。上半年，技改指挥部全体成员克服各方面主客观困难，完成厂房主钢构___、门卫室封顶、综合管网完成工程总量的___%，各专业工程均按计划有序推动。 （二）强化红线意识，严抓质量安全管理 自项目开工至今，项目已安全生产___天，未出现一例安全事故，质量管理工作已得到了上级领导的肯定。项目指挥部通过三方面严抓项目质量安全管理，三位一体。一方面打铁还需自身硬，对项目部各成员定期培训，强化抓好质量和安全管理的认识和责任意识；另一方面，施工单位进场前，进行安全培训、安全交底，签订安全责任书；进场后，定期邀请公司内部专家、监理公司现场授课培训；第三，检查与整改相结合，定期联合检查、不定期邀请工程中心、公司安监部等部门至现场对质量、安全管理工作进行指导。 （三）源头控制，过程管控，成本管理工作成绩显著 自项目正式启动，项目指挥部___内部单位、行业内优秀企业对标学___十次；针对方案确定、图纸优化设计，主管领导亲力亲为邀请公司各专业专家、专业施工单位进行深化，从源头严控资金投入；同时，招投标阶段严抓商务洽谈，上半年项目指挥部共计招标项目___项，合同签约额___万元，较预算、招标控制价降低成本约___万元。 （四）外事工作稳步推动，全力服务项目建设 上半年，通过积极协调政府相关部门完成了项目立项、环评批复、修建性详细规划评审、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、项目用地___亩地土地挂牌、土地证、防雷___等手续办理工作。在股份公司相关领导协调下，完成了___万元土地出让费返还、___万元土地权属调查费减免、___万元图纸防雷___费减免，另外约___万市政配套费减免手续也正在积极办理中。 二、工作中存在的差距与不足 缺乏系统完善的项目管理经验，大部分管理人员均为非专业人员，管理能力及经验需进一步加强。 三、下半年工作计划 （一）工程建设及设备___工作计划安排 下半年，将继续以抓计划、抓落实为工作重点，确保__月中旬完成主厂房钢结构工程、消防工程；__月底前完成门卫室及辅房装修工程、联合站房工程、空调通风工程、园区绿化亮化工程；__月底完成设备___，__月开始设备整体调试、试生产，__月底项目投产。 （二）质量安全、成本管理工作计划安排 在上半年工作基础上，项目指挥部将继续细化、狠抓质量安全管理工作，确保完成项目初制定的0伤亡、项目全周期安全生产、___州安全文明施工场地的安全质量管理目标。同时，针对过程中成本管控，需将重心主要放在抓材料定价、设计变更签证的认定等工作上，确保项目成本投入控制在合理范围内。 （三）外事报建工作计划安排 根据项目实施情况，计划下半年主要完成施工许可证办理工作、市政配套费减免工作、项目各阶段验收对接___工作。 第2页共6页 下载后可任意编辑 2024年项目推动工作总结 __年，乡党委政府紧紧围绕县委、县政府的“三县并举”进展战略和“五个进展”，仔细实施“秀美、宜居、平安、潜力”的战略，以项目规划为龙头、以项目实施为载体，全面落实新农村基础设施建设和公共事业进展规划，通过项目带动产业进展、农民增收，最终达到全乡经济社会的全面进展。现将我乡一年项目工作总结如下： 一、一年来的工作回顾 （一）加强领导。乡辖___个行政村，人口达___人，项目推动工作涉及土地、水利、村镇建设、电力、新农村建设和产业等领域。乡党委政府为了切实加强对项目推动工作的领导，全面落实项目建设目标责任，特成立了乡项目推动（规划）工作领导小组，由乡长担任组长，分管领导担任副组长，并下设办公室，由分管领导兼任办公室主任，形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，职能办公室负责实施的工作格局。同时，还成立了乡规划编制工作领导小组，并设立相应的职能办公室。领导小组的建立和职能办公室的设立，全面加强了我乡项目推动工作的领导，充分认识项目带动进展、进展促进和谐思想，使我乡项目推动工作事事有人管、人人尽责任的良好工作氛围，为项目推动工作一潮推一潮提供了坚强的___保证和强大的人员保证，这是我乡项目推动工作取得成效的主要原因。 （二）统筹规划。乡项目推动工作以统筹安排、分步实施和全面推动为原则。全乡建立了总项目库，总项目库分实施项目、争取实施项目和预备探讨项目,每个项目库又按不同行业分别建立了土地、水利、村镇建设、新农村建设和产业等___个子项目库，并按实际情况及时更新，同时与县进展和改革局项目总库做好衔接。乡党委政府积极做好项目建设协调服务工作，坚持常常深化项目现场进行调查讨论，发现问题并及时解决问题，全力推动项目前期工作。分解细化目标任务，制定阶段工作计划，着力突破重点环节，为项目推动工作取得成绩打下良好基础。 （三）狠抓落实。乡在建项目繁多，为了使项目推动工作顺利开展，特成立了乡项目推动政策处理领导小组，制定了乡政策处理工作制度。全乡上下形成合力、勇于开拓、敢于创新、攻坚克难的精神和作风，按项目建设要求及时完成征地等政策处理，为项目施工营造无障碍条件，把资金筹措、政策处理等难题一个一个破解，使项目推动工作取得了较好成效。 （四）项目情况。一是___千伏段政策处理经过耐心细致的进村入户协调，投入十余万元，政策处理全部到位。二是新建危旧房改造小区、沙垟下山移民小区初具规模，__年全乡实施困难群众住房救助___户，修缮___户，全年投入___多万元完善中心村和危旧房改造小区、沙垟下山移民小区相关基础设施建设。在确保全面超额完成危旧房改造任务基础上，小区建成人口聚集、设施配套齐全、功能完善的新农村；三是启动实施炉西黄秀___亩土地开发项目，目前正大力推动项目进度；四是投入___多万元实施沙垟防洪堤、库头防洪堤两堤建设，目前已经基本完成项目建设，正进入最后收尾阶段；五是加大投入力度开展库头古村落保护项目，目前已经完成库头古村落保护规划设计，开始村级大会堂等相关保护建设子工程；六是投资五万元实施燕安村委办公楼修缮扩建，改善了燕安村办公条件和便民服务中心建设；七是在建项目中，乡中心小学教学楼、投资___多万元的乡客运和货运站都已竣工，即将迎接验收。项目的建设，为我乡制造了较好的社会效益和经济效益，得到社会各界人士和广阔人民群众的赞扬。 二、存在问题和困难 （一）乡镇缺乏项目建设的专业人才，对项目前期中的方案设计、投资概算及建设中的质量监督等不懂不精，造成能抓重点难抓关键。 （二）项目建设中的部门程序过多过严，前期谋划时间太长，缺少灵活性，合力建项目的氛围有待进一步加强。 （三）项目建设中受益人群的主体作用发挥不明显，存在干部要做、政府要建、与我个人无关的思想，难以舍小家顾大家，政策处理难度大。炉西村土地开发就是由于个别农户思想不统一，影响了项目进度。 三、__年的工作思路 __年我乡的项目建设工作，将紧紧围绕“四个”建设，充分发挥乡村干部主观能动性，在全乡上下形成谋项目、抓项