人格·气质·魅力

人格·气质·魅力 《人格魅力》讲述了一种每个人必须具备的道德品质。其核心是守信、诚实、责任、正直、 坚忍。 人格是一个人道德品质的集中反映， 是理想和追求的外部表现， 是一个人灵魂的折射。 具备什么样的人格， 也就决定了什么样的人生追求和价值目标。 人格魅力是一种很能吸引人 的力量.杰斐尔·亚瑟，全球知名的思想先锋、职业演说家，毕业于美国西点军校。曾任美 国陆军特种部队高级指挥官。退役后，担任美国艾迪公司总裁，多家著名公司职业培训顾 问。 其著作《人格魅力》在世界范围内具有广泛影响。 魅力，指极能吸引人的一种力量，是一个人智慧与人格的集中体现。 一个人如果有魅力， 他将肯定会受到社会的尊崇。 气质，是指人相对稳定的个性特征、风格以及气度。比如：性格开朗、潇洒大方的人，往 往表现出一种睿智、豪放的气质；秀丽端庄、温文尔雅，多显露出恬静、高洁的气质„„一 个人有无魅力，人格健全是首要的。 人格是一个人品质、意志和作风的集中体现， 优秀的人格本位得到他人的称赞， 于是就产生 了人格魅力。 人格魅力，说到底就是受公允的人格本位的“打造” 。离开了公众，即使自以为有人格， 那也无魅力可言。没有魅力，也丧失了影响力。对于一个人来说，人格魅力真的很重要。因 为，魅力者的言行举止在无形之中就会给人留下难以磨灭的印象。 大体上说， “人格魅力”与“个人魅力”几乎没有差别。但是，若悉心琢磨，两者在侧重 点上还是略有不同。前者涉及的对象比较宽泛，可以说,人格的力量在每个人身上都是存在 的,只不过是量的差别;而后者多在凸现少数具有“领袖气质”者的人格价位。换句话说,“领 袖气质“不是每个人都具备的.更进一步地讲，我们可以把“领袖气质”界定为基本的交流 技能和社会技能的整合。它是一种通过技术性的情绪交流来唤起或激励他人的能力。 “领袖 气质”来自于与人沟通，以及唤起和激励他人采取行动的出色能力。拥有“领袖气质”的关 键是拥有情绪交流的技能，特别是情绪表现力。 “领袖气质”在(社会表)现力、领导力、人 际关系， 以及心理健康的培养等方面都扮演了重要的角色。 人们可以通过改善交流技能和社 会技能来增强自身的“领袖气质”，发挥自身的人际效应。 伦敦商学院教授杰伊．康格 (Jay A. Conger)把“领袖气质”定义为一系列行为特质的集合，这些行为特质能让他人感受 到一种魅力，包括发掘潜在机遇的能力、 敏锐察觉追随者需求的能力、 总结目标并公诸于众 的能力、在追随者中间建立信任的能力，以及鼓动追随者实现领袖目标的能力。康格认为， 追随者是否认为一个领袖具有“领袖气质” ，取决于该领袖所表现出来的出色行为的数量、 强度、以及它们与情境的相关程度。 简言之，真正的魅力主要体现在当事者特有的气质.这种气质对同性和异性都有吸引力。 这是一种潜在的、或者说是一种内在的力量。 但是，无论个人魅力也好，人格魅力也罢， 其共同和最大的特点是， 它们能提高影响别人的能力。 当人们认为你这个人很有魅力时， 他 们更有可能采取你所建议的行动计划与步骤。 那么,个人魅力是与生俱来的吗？回答是否定的。 每个人都可以通过思维、语言、行为、情感表达、工作表现等多渠道、多场合、多层面地 打造自己、修炼提高，从而在社会大舞台上潇洒自如地展现自我， 在人生的大道上不断地收 获成功。 人格魅力是一个人的学识、 素质、能力等方面的综合反映， 是对人内部素质和外部形象的抽 象概括。包括三个层次，一是人的外部形象，人的容貌和仪表的吸引力，二是人格、道德方 面的吸引力，三是思想方面的吸引力， 思想方面的吸引力是人格魅力的最高层次， 它不仅具 有吸引力、凝聚力，还有影响力，一个人在与他人交往中，令被人感到信服、愉快、安全等 感受的综合概念。人格魅力有先天形成的部分， 更有后天自身的悟性和修养， 先天部分主要 是个人的兴趣，有的人生来喜欢文学、 自热科学或是哲学，后天部分主要指一个人根据他天 生的兴趣和爱好，选择他因为迷惑而去涉猎和学习的书籍和知识（直接或间接地知识） ，并 勇于实践。 管理者的人格魅力 管理者的人格魅力， 是位于管理者权力影响之外的、 能让下属敬佩、 信服的一种自然征服力。 这种自然征服力究竟是什么？那就是“德” 。曾国藩选人有三大原则： “选人切勿眼光过高； 首选忠义血性之人；德才兼备，以德为本” 。因为只有选择忠义血性，德才兼备，以德为本 之人为领导，这样的领导才具有人格魅力， 才会凝聚很多人才为企业卖命。 仅靠权力树立起 来的威严是不长久的，只有靠人格魅力树立起来的威信才是永恒的。 管理者的人格魅力体现在以下几个方面： 一、 公正无私，礼贤下士 公道正派是一个人为人处世的基本道德准则， 更是企业管理者必须具备的品质。 对上不卑不 亢，敢于直抒己见；对下不盛气凌人，乐于礼贤下士；对己敢于反省自身缺点，敢于承担责 任。 在行使职权的过程中， 客观公正， 实事求是， 不为个人好恶和利害所左右； 掌权不专权， 善于接纳别人的意见和建议； 既要让下属在职责范围内独立大胆地开展工作， 又要加强对他 们的监督， 对有失公正的行为， 要严肃批评， 及时纠正， 做到放手而不放纵， 宽容而不纵容。 二、 心胸坦荡，宽宏待人 心胸坦荡，宽厚待人，是管理者必备的素养和美德。管理者的内在修养和气度，往往会直接 导致整个班子是团结还是分裂，是互补还是内耗，是人心所向，还是人心所背。作为管理者 一定要有容人、容事、容言之雅量，能容纳反对自己的人，能容纳个性很强的人，能谅解下 属偶尔出现的过失与错误，能听取下属的不同意见，切忌事事斤斤计较。 三、以身作则，作风踏实 作为企业的管理者，首先要以身作则，严以律己，用自己的行为 影响下属；要有踏实的工作作风，专业的业务能力，对品质的精益求精，用自己的行动使下 属信服信赖。 四、 平易近人，真诚亲和 团队的和谐是工作得以顺利开展的基础。 要注意尊重下属的人格， 不能因为言行不当，而伤 了他们的自尊；要有较强的情感表现力，和颜悦色，平易近人，处处关心下属，爱护下属， 为下属排忧解难。要用一颗仁慈的心，让下属感受到满腔的热情， 感受到春天般的温暖。和 谐融洽的人际关系，使工作得心应手，即使出现了失误或遇到了困难，下属也会真诚体谅， 热心帮助，甚至会不令而动，共渡难关；人际关系失谐紧张，管理者就会感到曲高和寡，孤 独苦恼，工作目标就很难实现。 马英九先生说， “俯视自己，才能让别人仰望你” 。 因此，企业管理者应常常反省自己， 修炼人格魅力，具备以德为本、真诚、热心、无私、实在、大度，人际关系融洽，亲和力强 这些品质。只有这样，对于企业员工来说才会具有强大的感染力、 感召力和影响力，也是企 业成功的关键所在. 领导魅力人格的八项修炼 香港着名企业家李嘉诚在总结他多年的管理经验时说 :如果你想做团队的老板,简单的多,你 的权力主要来自地位,这可来 自上天的缘分或凭仗你的努力和专业知识 ;如果你想做团队的 领袖,则较为复杂,你的力量源自领导魅力人格里和号召力。 由此可见,领导者只有把自己具备 的素质、品格、作风、工作方式等个性化特征与领导活动有机地结合起来,才能较好地完成 领导力任务,体现领导能力。 没有领导魅力人格,领导者的领导能力难以得到完