信息化绩效考核制度

信息化绩效考核制度 为贯彻加强本校对信息化建设的监督和管理，提高信息化应用效率，促进信息资源共享，特制定本 制度。 一、考核原则一、考核原则 考核工作将遵循科学性、客观性、公正性和针对性的原则，采取自评、互评、实地调查和部门评审 等方式，采集信息资料，实事求是地开展考核工作。 二、考核主体二、考核主体 由本校信息技术教师牵头，成立文锦中心小学信息化绩效考核小组（以下简称考核小组）。考核小组 成员由信息技术教师、教务处、教导处、校办等相关学校人员组成。 三、考核对象三、考核对象 本校信息技术教师、信息技术管理员以及负责信息技术工作的相关领导 四、考核内容四、考核内容 （一）组织管理 学校内部信息化组织管理情况；信息化工作人员定期专业技能培训情况；年度信息化 工作规划制定及组织实施情况；资源共享、信息安全、运行维护等各项规章制度落实情况。 （二）基础建设 网络建设、维护和应用情况；基础设施、应用系统、信息资源等方面建设情况；业务 梳理和管理创新情况；核心业务信息化实现情况 （三）应用服务 学校利用网络资源服务情况；充分利用本校现有网络资源全面推进信息化的应用情况。 （四）网络管理 网络与信息安全应急预案建立情况；按照本校信息技术中心统一要求部署系统补丁、 网络病毒防杀体系和其它安全防护系统的情况。 （五）特色发展 各部门信息化工作的创新与特色情况。 五、考核步骤五、考核步骤 各部门根据《文锦中心学校信息化绩效考核评价细则》，填写《文锦中心学校信息化绩效考核自评表》 ，并逐一说明自我考评的结果，形成自评报告，报考核小组。 考核小组每年年底前，根据本校各部门填写的《文锦中心学校信息化绩效考核自评表》、自评报告以 及日常检查、重点抽查情况，进行综合考评。 六、考核结果六、考核结果 考核结果报本校考核领导小组办公室，作为年度信息化工作考核、表彰的主要依据。对考核未达标 学校将按照相关规定督促整改。 本办法自颁布之日起执行，执行中所遇到的具体问题，由本校信息技术中心负责解释。 附件：1、文锦中心小学信息化绩效考核评价细则 2、文锦中心小学信息化绩效考核自评表 2011．10．14 附件 1： 文锦中心学校本校信息化绩效考核评价细则 考核 内容 考核项考核指标 目及评价要 评价细则 点ABCD 领导重 组织保 障 视程度 组织 管理 （10 分） （3 分） 行政一把手任行政一把手任主管领导明确，主管领导及 信息化领导小信息化领导小有比较稳定的责任科室不 组组长，明确组组长，明确信息化管理员；明确；没有 主管领导，确主管领导，确建立培养比较稳定的信息 定责任科室和定责任科室和稳定的信息化管理员队伍； 稳定的信息化稳定的信息化管理员队伍；信息化工作 管理员；建立管理员；建立信息化在本校尚未列入本 培养稳定的信培养稳的信息工作中有所体部门的议事 息化管理员队化管理员队伍； 现，领导有所日程，技术 伍；信息化工信息化工作列 参与。 部门几乎没 作列入学校重入学校重要议 有配合。 要议事日程，事日程，领导 领导主持推动， 参与推动，有 有好的效果。一定效果。 能有效执行领 导决策，积极 发挥行政协调 和推动业务改 进的作用，效 果显著。 能执行领导决基本能执行领领导决策不 策，发挥行政导决策，对行能有效执行， 协调和推动业政协调和业务没有发挥行 务改进的作用， 改进有一定推政协调和推 效果明显。进作用和效果。动业务改进 作用。 没有健全的 规章制度， 没有有效落 实。 工作机 构协调 推进情 况 组织 管理 （10 分） 规章制 规章制 度度建设 取得实 （3 分） 效情况 资源共享、信 主要规章制度部分规章制度 息安全、运行 健全，得到落健全，基本落 维护等各项规 实并取得成效。 实并取得一定 章制度健全， 成效。 得到有效落实 并取得明显成 效。 有明确的信息有较为明确的 化工作规划和信息化工作规 年度计划并得划并基本得到 到有效的实施。实施。 圆满完成本校较好完成本校 年度重点信息年度重点信息 化工作任务。化工作任务。 组织管 理 信息化 工作规 划的实 现情况 对信息化工作没有信息化 有一定的安排，工作规划或 并进行一定的相关安排和 实施部署。部署。 基本完成本校 年度重点信息 化工作任务。 未完成本校 年度重点信 息化工作任 务。 信息化 （4 分）工作重 点任务 完成的 情况 网络建 设（15 分） 网络的 建设和 管理情 况 基础 建设 （20 分） 内部管 理信息 化（5 分） 机房建设与管 理规范科学， 符合本校机房 建设与管理的 统一要求。 机房建设与管 理比较规范科 学，比较符合 本校机房建设 与管理的统一 要求。 机房建设与管机房建设与 理基本规范科管理不规范 学，基本符合科学，不符 机房建设与管合本校机房 理的统一要求。建设与管理 的统一要求。 公文、 资产、 档案等 内部管 理信息 化实现 情况 有功能齐全的 内部管理信息 化系统， 80％以上公 文、资产、人 事、档案资料 实现数字化管 理。 有功能较为完有一定规模的没有内部管 整的内部管理内部管理信息 理信息化系统， 公文、资产、 信息化系统，化系统， 60％－80％（40％－60％ 人事、档案 不含）的公文、 （不含）公文、资料实现数 资产、人事、资产、人事、 字化管理低 档案资料实现档案资料实现于 40％。 数字化管理。 数字化管理 信息化 建设资 金投入 （5 分） 信息化 建设资 金投入 情况 运维资 金落实 情况 加大信息化建 设资金投入， 信息化投入绩 效明显。 加大信息化建 设资金投入， 信息化投入绩 效较明显。 有信息化建设 资金投入，信 息化投入绩效 一般。 无信息化建 设资金投入。 运维资 金 （5 分） 资金 使用 信息化运维资信息化运维资信息化运维资 金有保障，纳金基本有保障， 金只有部分保 入部门预算， 渠道较顺畅。 障，渠道不够 渠道顺畅。顺畅。 能够依托本校 信息化发展规 划，快速全面 推进信息化的 应用进程。 开展本校信息 共享服务平台 数据建设与更 新工作，实现 资源共享，效 果显著。 依托本校信息依托本校信息 化发展规划，化发展规划， 能够推进信息推进信息化的 化的应用进程。 应用进程不够 明显。 开展本校信息 共享服务平台 数据建设与更 新工作，实现 资源共享，效 果较为显著。 开展本校信息 共享服务平台 数据建设与更 新工作，实现 资源共享，效 果一般。 信息化运维 资金基本没 有保障，渠 道不顺畅。 （10 分） 网络资 信息化 工作推 进情况 信息共 享服务 源的应 平台建 用情况设使用 （15 分） 情况 未能有效推 进信息化的 应用进程。 没有开展本 校信息共享 服务平台数 据建设与更 新工作，不 能实现资源 共享，没有 明显效果。 信息 安全 （10 分） 应用系统 安全 软件的 使用与 网络监 督情况 （10 分） 全部使用正版 软件，及时杀 毒进行软件升 级打补丁。网 络监督到位， 出现问题能及 时报告。 能使用正版软使用部分正版不能使用正 件，及时杀毒软件，能定期版软件，不 进行软件升级杀毒进行软件能及时杀毒 打补丁。网络升级打补丁。 进行软件升 监督比较到位， 网络监督基本