设备检修人员培训方案汇编
学习-----好资料 设备维修人员培训计划设备维修人员培训计划 随着大量新设备、 新技术的引进, 旧有设备的老化磨损, 维修团队人员缺乏,流动性大,技术水平参差不齐,新进操 作人员对于设备的不熟悉等因素构成了目前设备管理工作 的瓶颈。为降低人力资源成本,提升维修团队技能水平,打 破设备管理瓶颈,加强对现有设备维修人员的技能培训就显 得至关重要。结合我公司目前实际情况,制定了针对设备维 修人员的培训计划。 一、培训目标 1、熟悉掌握本专业管辖范围内的主要设备结构和系统 流程及工作原理; 2、熟悉掌握本专业主要设备常见事故及异常故障的处 理方法; 3、熟悉掌握本专业主要设备检修工艺及审核质量标准; 4、培养较强的分析和解决实际工作问题的能力,能胜 任本专业自己负责的设备; 5、能够达到对外协单位的检修工作进行质检验收的技 术管理能力。 二、培训组织机构 组长: 副组长: 学员:设备管理部全体员工 三、总体要求和措施 1、成立培训领导小组,负责根据实际情况制定具体的 培训计划,并制定相对应措施以保证培训计划的顺利实施。 定期组织考试和考核,检验培训效果,与参加检修的外协单 更多精品文档 学习-----好资料 位建立良好的关系,保证检修的顺利进行,并建立一个良好 的学习环境。 2、班组成员要充分认识活动的重要意义,将其作为进 一步提高自身业务水平、管理能力的机会,积极主动参与, 不走过场,务使本次强化培训取得实效。 3、专业培训负责人(技术员以上)要结合实际制定有 针对性的培训纲要, (包括检修工艺、质量验收标准、系统 流程及系统图、现场实际操作动手能力、好好学习检修管 理等方面制定培训教案下发给被培训人),进行讲解培训、 传授现场实际工作,经过培训,使被培训人能掌握本专责管 辖设备的检修维护技能并熟悉本专业其他设备的检修维护 技能。 4、为确保培训工作能真正落到实处,培训领导小组成 员应经常深入班组和现场检查监督学习培训状况。 5、被培训人每天深入现场做好质检监督的同时做好培 训笔记,以保证时时研习,就不懂的方面进行商讨。 6、以班组为单位进行检修培训,分三个阶段进行培训, 第一阶段:理论培训,根据车间内所涉及的内容进行理论考 试,考试指在检查学员对设备检修工艺及质量标准等的学习 效果。第二阶段:设备维修,根据现场实际进行现场考问设 备检修工艺及质量标准。第三阶段:全面考试检查强化培训 效果,考察学员们的动手操作能力及对设备维修的成效。 7、检修过程中充分利用这一有利时机,进行实际培训, 通过帮、带、学等方式,理论联系实际,进行现场实际操作, 使员工对设备的构造更加了解,全面提高检修技能及事故判 更多精品文档 学习-----好资料 断能力。 8、培训计划可以根据实际情况相应调整。 四、实践:实践是技能提升最好的老师,抓住每一次处 理故障的机会,认真分析总结,做好记录,事后针对该故障 研究更好的解决方案,并在今后的工作中应用于实践。设备 故障记录是设备维修团队最大的财富,是同事间交流经验、 互相学习的平台,是新人快速了解设备,掌握维修技能的课 堂,通过对各生产车间设备故障记录的总结整理,我们能清 楚掌握设备每一个时期的运行状况,设备故障的频发点和维 修人员的技能水平,因为实践是检验水平的唯一标准,只有 掌握了这些真实的信息,才能有针对性的安排内训课题,有 效的弥补维修人员技术上的薄弱环节。在各生产车间维修班 组实行设备故障记录制度,并定期收集整理,分析总结,编 订成册,备案。根据各车间设备故障频发点不定期集中召开 技术研讨会,找出故障根源和妥善的解决方法,既有效的解 决了问题,又是一次集中学习的机会。班组内部对于设备高 发性故障进行分析总结,提出解决和改进方案,是班组能力 提升的捷径,也是学习型班组的要求,设备管理人员对于设 备故障记录手册的分析研究,可以有效的掌握设备信息,制 定相对应的内训计划和设备管理计划,用实践来指导每一步 的工作。 具体的实施方法:为各生产车间维修班组下发设备故 障记录本,详细记录每一次故障发生的时间,故障表现,处 理过程,采取措施,原因分析,如有更好的解决方案应做好 备注,班组每周在记录本上做一次总结分析,并于周六下午 更多精品文档 学习-----好资料 一起交到设备部,周一上午下发到各维修班组。设备部专人 誊录故障记录本,做成文档,总结分析,形成周故障分析报 告,月底形成月故障分析报告,年底做总结性分析报告,根 据故障分析报告安排集中的技术讨论会和内部培训。 五、内训:通过月设备故障分析报告和备品备件损耗情 况,我们会对各维修班组有一个清晰的认识,获取各维修班 组在工作态度,责任心,班组凝聚力,技术水平,技术薄弱 点,学习积极性等各方面的信息,针对以上现状和他们自身 的能力提升需求,结合设备部工作开展的需要,设备部将安 排更为广泛的内部培训: 设备维修人员培训 具体的实施方法:根据月设备故障分析报告,由设备部 技术人员制定下个月的内部培训计划, 包括时间安排, 地点, 培训人员,参与培训人员,培训考核标准。 六、外培:出于提升产能的需要,公司最近引进了大 批设备,对于这些新设备、新技术,我们各维修班组需要从 头去掌握,既是对未来设备自主维修的准备,也是快速排除 故障,保障生产的需要,更是对维修人员能力提升一个极好 的机会。设备的引进,不单单是设备本身,更是技术的引进, 技术掌握不了,我们的设备维修将始终处于被动的局面。我 们要利用好每一次技术改造的机会,在设备调试阶段安排专 人跟随学习,并要求设备厂家技术人员对我公司维修人员进 行相关培训,在具体的操作和调试过程中提高设备维修人员 更多精品文档 学习-----好资料 的综合能力。提出培训需要,争取每一次或长或短的培训机 会,根据设备故障记录本所反应的频繁发生的故障,对厂家 技术人员提出咨询。此外,建议公司培训部门聘请设备方面 的专家对我们的设备维修人员进行技术性的相关培训,和行 政部门加强沟通,希望在今后组织培训的时候能考虑到这方 面,也希望能定期组织维修人员委外培训:设备维修培训、 电工培训、电焊等相关钳工培训。 具体的实施方法:对所有处于设备调试阶段的项目,提 出我们的培训要求,并要求提供完善的技术资料;对处于设 备保修期内的设备,和厂家协商沟通,提出培训意愿,利用 技术人员到厂的机会进行技术培训和操作培训,并尽可能要 求对方提供相关的技术资料;对于设备供货方,提出设备存 在的问题, 积极协商寻求解决方案, 并提出培训意愿或要求; 和公司培训部门沟通,争取外聘的培训和委外学习机会。 七、互访:跟同行业或业内人士搭建良好的沟通交流平 台,探讨和学习工作思路与方法,就共同存在的问题进行交 流和分析,取长补短,在紧急情况下,获取技术支持。鼓励 支持我们的设备维修人员加入各种技术性论坛,Q 群,既可 以从中学习,也可以在平时的故障处理中发起咨询,获取外 部技术人员的指导和建议,这一方式目前在设备维修领域获 得广泛应用,是维修人员自学习和获取帮助的主流方式,应 该引起我们的重视。 具体实施方法:尽力和所有能接触到的厂家技术人员, 同行业设备维修人员,建立良好的沟通和关系,可以建立互 访、互学习、互咨询机制,当然只是建立在设