设备检修人员培训方案汇编

学习-----好资料 设备维修人员培训计划设备维修人员培训计划 随着大量新设备、 新技术的引进， 旧有设备的老化磨损， 维修团队人员缺乏，流动性大，技术水平参差不齐，新进操 作人员对于设备的不熟悉等因素构成了目前设备管理工作 的瓶颈。为降低人力资源成本，提升维修团队技能水平，打 破设备管理瓶颈，加强对现有设备维修人员的技能培训就显 得至关重要。结合我公司目前实际情况，制定了针对设备维 修人员的培训计划。 一、培训目标 1、熟悉掌握本专业管辖范围内的主要设备结构和系统 流程及工作原理； 2、熟悉掌握本专业主要设备常见事故及异常故障的处 理方法； 3、熟悉掌握本专业主要设备检修工艺及审核质量标准； 4、培养较强的分析和解决实际工作问题的能力，能胜 任本专业自己负责的设备； 5、能够达到对外协单位的检修工作进行质检验收的技 术管理能力。 二、培训组织机构 组长 副组长 学员设备管理部全体员工 三、总体要求和措施 1、成立培训领导小组，负责根据实际情况制定具体的 培训计划，并制定相对应措施以保证培训计划的顺利实施。 定期组织考试和考核，检验培训效果，与参加检修的外协单 更多精品文档 学习-----好资料 位建立良好的关系，保证检修的顺利进行，并建立一个良好 的学习环境。 2、班组成员要充分认识活动的重要意义，将其作为进 一步提高自身业务水平、管理能力的机会，积极主动参与， 不走过场，务使本次强化培训取得实效。 3、专业培训负责人（技术员以上）要结合实际制定有 针对性的培训纲要， （包括检修工艺、质量验收标准、系统 流程及系统图、现场实际操作动手能力、好好学习检修管 理等方面制定培训教案下发给被培训人），进行讲解培训、 传授现场实际工作，经过培训，使被培训人能掌握本专责管 辖设备的检修维护技能并熟悉本专业其他设备的检修维护 技能。 4、为确保培训工作能真正落到实处，培训领导小组成 员应经常深入班组和现场检查监督学习培训状况。 5、被培训人每天深入现场做好质检监督的同时做好培 训笔记，以保证时时研习，就不懂的方面进行商讨。 6、以班组为单位进行检修培训，分三个阶段进行培训， 第一阶段理论培训，根据车间内所涉及的内容进行理论考 试，考试指在检查学员对设备检修工艺及质量标准等的学习 效果。第二阶段设备维修，根据现场实际进行现场考问设 备检修工艺及质量标准。第三阶段全面考试检查强化培训 效果，考察学员们的动手操作能力及对设备维修的成效。 7、检修过程中充分利用这一有利时机，进行实际培训， 通过帮、带、学等方式，理论联系实际，进行现场实际操作， 使员工对设备的构造更加了解，全面提高检修技能及事故判 更多精品文档 学习-----好资料 断能力。 8、培训计划可以根据实际情况相应调整。 四、实践实践是技能提升最好的老师，抓住每一次处 理故障的机会，认真分析总结，做好记录，事后针对该故障 研究更好的解决方案，并在今后的工作中应用于实践。设备 故障记录是设备维修团队最大的财富，是同事间交流经验、 互相学习的平台，是新人快速了解设备，掌握维修技能的课 堂，通过对各生产车间设备故障记录的总结整理，我们能清 楚掌握设备每一个时期的运行状况，设备故障的频发点和维 修人员的技能水平，因为实践是检验水平的唯一标准，只有 掌握了这些真实的信息，才能有针对性的安排内训课题，有 效的弥补维修人员技术上的薄弱环节。在各生产车间维修班 组实行设备故障记录制度，并定期收集整理，分析总结，编 订成册，备案。根据各车间设备故障频发点不定期集中召开 技术研讨会，找出故障根源和妥善的解决方法，既有效的解 决了问题，又是一次集中学习的机会。班组内部对于设备高 发性故障进行分析总结，提出解决和改进方案，是班组能力 提升的捷径，也是学习型班组的要求，设备管理人员对于设 备故障记录手册的分析研究，可以有效的掌握设备信息，制 定相对应的内训计划和设备管理计划，用实践来指导每一步 的工作。 具体的实施方法为各生产车间维修班组下发设备故 障记录本，详细记录每一次故障发生的时间，故障表现，处 理过程，采取措施，原因分析，如有更好的解决方案应做好 备注，班组每周在记录本上做一次总结分析，并于周六下午 更多精品文档 学习-----好资料 一起交到设备部，周一上午下发到各维修班组。设备部专人 誊录故障记录本，做成文档，总结分析，形成周故障分析报 告，月底形成月故障分析报告，年底做总结性分析报告，根 据故障分析报告安排集中的技术讨论会和内部培训。 五、内训通过月设备故障分析报告和备品备件损耗情 况，我们会对各维修班组有一个清晰的认识，获取各维修班 组在工作态度，责任心，班组凝聚力，技术水平，技术薄弱 点，学习积极性等各方面的信息，针对以上现状和他们自身 的能力提升需求，结合设备部工作开展的需要，设备部将安 排更为广泛的内部培训 设备维修人员培训 具体的实施方法根据月设备故障分析报告，由设备部 技术人员制定下个月的内部培训计划， 包括时间安排， 地点， 培训人员，参与培训人员，培训考核标准。 六、外培出于提升产能的需要，公司最近引进了大 批设备，对于这些新设备、新技术，我们各维修班组需要从 头去掌握，既是对未来设备自主维修的准备，也是快速排除 故障，保障生产的需要，更是对维修人员能力提升一个极好 的机会。设备的引进，不单单是设备本身，更是技术的引进， 技术掌握不了，我们的设备维修将始终处于被动的局面。我 们要利用好每一次技术改造的机会，在设备调试阶段安排专 人跟随学习，并要求设备厂家技术人员对我公司维修人员进 行相关培训，在具体的操作和调试过程中提高设备维修人员 更多精品文档 学习-----好资料 的综合能力。提出培训需要，争取每一次或长或短的培训机 会，根据设备故障记录本所反应的频繁发生的故障，对厂家 技术人员提出咨询。此外，建议公司培训部门聘请设备方面 的专家对我们的设备维修人员进行技术性的相关培训，和行 政部门加强沟通，希望在今后组织培训的时候能考虑到这方 面，也希望能定期组织维修人员委外培训设备维修培训、 电工培训、电焊等相关钳工培训。 具体的实施方法对所有处于设备调试阶段的项目，提 出我们的培训要求，并要求提供完善的技术资料；对处于设 备保修期内的设备，和厂家协商沟通，提出培训意愿，利用 技术人员到厂的机会进行技术培训和操作培训，并尽可能要 求对方提供相关的技术资料；对于设备供货方，提出设备存 在的问题， 积极协商寻求解决方案， 并提出培训意愿或要求； 和公司培训部门沟通，争取外聘的培训和委外学习机会。 七、互访跟同行业或业内人士搭建良好的沟通交流平 台，探讨和学习工作思路与方法，就共同存在的问题进行交 流和分析，取长补短，在紧急情况下，获取技术支持。鼓励 支持我们的设备维修人员加入各种技术性论坛，Q 群，既可 以从中学习，也可以在平时的故障处理中发起咨询，获取外 部技术人员的指导和建议，这一方式目前在设备维修领域获 得广泛应用，是维修人员自学习和获取帮助的主流方式，应 该引起我们的重视。 具体实施方法尽力和所有能接触到的厂家技术人员， 同行业设备维修人员，建立良好的沟通和关系，可以建立互 访、互学习、互咨询机制，当然只是建立在设