生产车间5S管理制度标准版本

文件编号：文件编号：RHD-QB-K3126RHD-QB-K3126 生产车间生产车间 5S5S 管理制度管理制度 标准版本标准版本 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 生产管理 / Production Control编号：RHD-QB-K3126 生产车间生产车间 5S5S 管理制度标准版本管理制度标准版本 操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而 制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。 ，其中条款可根据自己现实 基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工 作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围， 达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目 的，特制订本制度。本制度适用于车间全体员工。 一、整理 车间整理： 1.车间 5S 管理由部门负责人负责，职责是负责 5S 的组织落实和开展工作。应按照 5S 整理、整顿 的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确 定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执 行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要 第 2 页 生产管理 / Production Control编号：RHD-QB-K3126 及时更改定置标识。 2.上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道 （有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理）， 摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。 3.设备保持清洁，材料堆放整齐。 4.近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓 库。 5.工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都 要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成 品、原材物料和报表等，不能随意摆放。 二、整顿 车间整顿： 1.设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、 最佳状态。 2.工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结 第 3 页 生产管理 / Production Control编号：RHD-QB-K3126 合车间的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品 贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需 变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置 标识。 3.产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有 定位，任何人均很清楚。 4.所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁， 墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、 无积尘。 5.管理看板应保持整洁。 6.车间垃圾、废品清理。（各部门按划分规定处 理） 三、清扫 车间清扫： 1.公共通道要保持地面干净、光亮。 第 4 页 生产管理 / Production Control编号：RHD-QB-K3126 2.作业场所物品放置归位，整齐有序。 3.窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备 应及时处理，不得随处堆放。 4.设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施， 并随时清理。 5.车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干 净、整洁。 四、清洁 彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定 期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司 整体 5S 意识。 五、素养 公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和 《车间 5S 管理制度》等有关规定。 1.5S 活动每日坚持且效果明显。 第 5 页 生产管理 / Production Control编号：RHD-QB-K3126 2.遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精 神。 3.时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做 好。 这里写地址或者组织名称 Write Your Company Address Or Phone Number Here 第 6 页