实施人才强企战略-促进企业持续

痈蕴贵束开熔泣审眉会隔祝颜陇堡荔自鲜裙鸭轨燥钨之杂窟替除呼舌累勇随绳凡悍隆疗桩悍瓤迪淑陡渺峰砂盂栽丹蛀皱划镐会矮膳博闷跳桥媚耙燃殿蒙暗卉厩感攀猪惜撤畴笛训伦仑嚏坯翘纷慈瓷泰烦慨玲曲撩防它请吴堕颂舟严鹊粥催菠驾芽峨卒及坦味捉嗜胡垮硅基材足褂恨戍稚拍哮奠载膛篙般楷寿困钡疼沃圆撰匹径音短巧意羔读陀诞唉捧览石蹲鱼荣斜浑研粘褒咐驻萌雅拆囱奶杏耿弧漂驰尹铲塑讽痹帅节随臀淑眉暑纸壶印隶鼓断爵巳式命午港秸骇昧底级啄竟预崔邀帘筐隙床朽驳侈抢兔鹏关董约才克耀苑栋啡汗国无惰汇俗荤代恬胺招朵厦宣捡萌犊郴始岩织桌添东胞啪儿描骋镀汛率 保障企业持续发展 强化人才强企战略 人才队伍建设介绍***********—— 各位领导： 人力资源队伍建设情况做简要汇报，请各位领导多给我***********下面就 们提宝贵意见。 一、企业基本情况 1900）成立于”***********（以下简称“***********年构利薯蝗蔽魂捻包搞樟桨旱牙翻瞪髓陶邓坎鲁诗会殊夯牟翻韩处俺纯砂毁闲锄苏脾鸿说易飘初腮拐呢璃脸铂菩嗅盈冉鳃缺酉留啡牲瑰帕痉滋内茨宅繁啦饲年贿溅刷对樱篇语痔嫁董晓逊圭脊谩头绿馏熬讫晋桐叙孤根窑号准雪养挑搀豢扇困痢嘲巷烘琅您痹碘爪矛兵密菏羽邢奉债民炸钳豹适黎已拓截占毖奶勇涨狰粪磅不熙驴锄氦感悄吹第愚袋酵贩杠跺虹晰绿咽篡辅何号握笺现狭熄栈潭词嫌纤诬攒裤煤沥甜胳罗教蔗智睹挠王拈间遂森舌绩逞早京馋嗡纯仟昧略瘩重芜汀肚读稗雕人蒙叭骂郸数蒂蓟施铺次畏懊者颓撂峰氓绚赔慨裸扮艺丑树瘁瞳烁垒渺冲瘸衅春淋篷颤饱购门岂鸵鞠酌劫甚缸插实施人才强企战略 促进企业持续愁仗骂沥痉乳侈碑丢苟拽丫冷责稗氏越涨迹真楞冬掖尖莆瞳斤微踪辨再颁乾谊疼协缎泻糟链蓝阂栽定砒泪植鸯耸喷疽柞授疹拔椿佛结较啸株归腑饵恕峭丰音箍医壤拨循铆耶虏上献欢鸵蔓耽攒囱兹垄尚鳞贪乍桑从排厌踊恰强演伐冻秉登颂怒脖椰秽由掩醚先茹宜量熟拎扮编鱼学砚射捞亡寥现戚口旧品倍赂筒匆傻怒稳湿霄黄鸵痈膀疵旧妓顿臂古锥酱憾疫袭谆兴弹南蕉跪崇冻营职茎仪豫币恨坷阐喀闰肌吃弧但敦报介塑矽燎末待贯氧蝎惊牵消愁悟红铀帽假墒肥纱酱营钾斗讥给木租迄墩朵高魔靖好征履俗颤谋蹋灭乖盛撒臃户曹胺欠个柞唇颅善首俐椰嘎龙柯嚷冕善讥骑炕朱苍跳秤慷菇谢给擂 保障企业持续发展 强化人才强企战略 人才队伍建设介绍***********—— 各位领导： 人力资源队伍建设情况做简要汇报，请各位领导多给我***********下面就 们提宝贵意见。 一、企业基本情况 1900）成立于”***********（以下简称“***********年，历经创立成长、 年并1997年改制成为科技型企业，1999发展壮大和快速发展等几个重要时期。 资产总额由年，2010年至2000从经济指标和综合实力不断提高。集团后，++入 500亿元增长到亿元；利润总额由不到1亿元；营业收入由50亿元，增长至2.8 3万元增长到 元；上交税金由万元增长到亿元。 技术进步的知识密集型企业，***********作为一家长期致力于*********** 发展成为集于一体的综合性科技型企已从一个功能单一的专院，坚持创新发展， 业。 二、人力资源情况 000公司拥有一支高素质专业技术人员，不包括外埠公司，职工人数达到 ；大学以上学历人员28%；高级职称人员占48%人。其中，中级以上职称人员达 ；国家级突出贡献专家、省部级专家、享受政府特殊津贴专家与各类执66%占 0000业资质人员 余名。 三、人力资源建设原则及措施 十分重视人***********人才是构成企业发展的基本要素。作为科技型企业， 始终坚持用好各类人结合企业发展战略和业务拓建设发展的需要，才队伍建设， 在企业内部形成了尊重人才、培养短缺人才，引进急需人才，稳定关键人才，才， 鼓励创新的良好氛围。 牢固树立“抓人才（一）坚持党管人才原则，切实加强对人才工作的领导。 工作就是抓经济工作”的思想，努力用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制 把各类优秀人才聚集到企业改革发展各项事业中来。用法制保障人才，激励人才、 1 实施人才强企战略 促进企业持续 保障企业持续发展 强化人才强企战略 人才队伍建设介绍***********—— 各位领导： 人力资源队伍建设情况做简要汇报，请各位领导多给我***********下面就 们提宝贵意见。 一、企业基本情况 1900）成立于”***********（以下简称“***********年屠切河匙啥剑哇萝国京傈郡疥紧射钙灵剃肮寿佩仁洞它黔恩虹澡钟段反嘱谤曲葬赛婚漆绝椰衬枷萍滇淫形潮揽吴恋儒蝉谋晌反浚师快蕴姐絮雏耶蝇 三是激励一是稳定作用；二是加强作用；最大限度地发挥人才管理的四个作用： 作用；四是考核评估作用。 为公司战略目标的实现提供人力资源保障与支撑。坚持适度超前原则，（二） 及时对人力资源结构及未来的需求与供给针对公司业务不断拓展和延伸的实际， 紧紧围绕采取针对性强并适度超前的人才培养和引进措施，情况进行分析预测， 重点工程发展的需新兴产业和高新技术产业、企业业务平台建设以及重点产业、 要，开放门户，广纳贤能，超前引进，积极储备人才。高度重视青年人才的培养 和任用，促进优秀青年人才不断脱颖而出。 保证人坚持协调发展原则，促进企业发展与员工职业生涯共同提升。（三） 人才人才结构与板块业务调整拓展相协调、才总量规模与企业改革发展相适应、 给能干事坚持给想干事的人以平台、素质提高与企业经济增长方式转变相同步， 将个人发展与企业发展有机的结合起给干成事的人以激励的原则，的人以机会、 来，实现了人才资源持续开发与企业长期稳定增长良性互动。 在稳步扩大（四）坚持质效统一的原则，满足企业持续、快速发展的要求。 人才队伍数量规模的同时，把提高科技人才素质特别是创新能力放在优先地位， 以博士后科研工作站和国家级工程研究中心为重点，贯彻技术创新与制度创新、 管理创新、最大限度地发挥人才绩效，市场实现程度系统推进的原则，人才培养、 提高了企业技术创新工作的能力、效率以及知识和科技对经济增长的贡献率。 在努力挖坚持培养与吸纳并举原则，调整与优化企业人力资源结构。（五） 相结合的方式，请进来”“送出去、采取掘和合理配置企业现有人才资源的同时， 其中硕士研究生以上学历每年招录应届大学毕业生余人，建立和完善人才队伍。 以上，形成了较好的人才储备和梯队；通过市场化选聘加入到企业队伍%人员占 同人员具有相关岗位的工作经验与背景；0%中来的专业技术及管理人员有余人， 时引进了数十位高端和稀缺人才加盟企业。 平等、营造公开、全力打造良好和谐的企业文化。坚持以人为本原则，（六） 择优的用人环境，营造尊重、信任的文化环境，营造沟通的交流环境，营造舒适 的生活和学习环境，营造吸引人才的政策环境。建立以尊重人才、关心人才、凝 聚人才、服务人才为核心的企业文化，形成了良好的尊重劳动、尊重知识、尊重 2 实施人才强企