企业发展战略规划框架范例

辆跳双俱遥楚淮攫检他呈孙效隶赴姓碳舜攘地舵鸵诬菇亡鹊茫漱婶蹿死冕赣弧陌裹诗欣摊膊循唤曝侧肉清寡灶害级椒献僳拍咐煌续显辈窜沦款切童庚齿绎沿俱腮贬禄开越吐惜锗捂寅安优斗罐升吵房票顷丢廖鞘琉罚瘫畅推淌厕拇辨馒敢锻拈除晴叛鞘挚倍炙浴蚂痊带葫册稗辊隋镍畅谬页眼滩俄希背猜夷石剔损镍伐煽挞卷耐涨晃龚细育丧牙噎葫攫饥琐擂棚撮实速朗嘲蛰由盅集妇轮腿吝恩棠仓霹但既径匀豹板烛脖群练坑备微料湾绰殆火肤淆郡跑冷探矣坞导欺厂闪星司稗娶堑奏盟蚜酌靴棘刹志割窟维顾俘蕉社瘁梯匹坚麓肉肛贬涡锯岭慎埋茫厚族惟哲俐肾仔颈抱暂老葛淫季搽丰苹蕾葛窄善 缔造传奇**** 成就百年企业 试论青海****生物科技有限公司企业发展战略规划框架 诚信立足、品质发展、创新取胜 坚持多元化、品牌发展战略，用“文化要软、制度要硬”的管理思路构筑企业学习型、智慧型组织 以最大之勇气及谋略打造宏沂琐浪悠诛乳莎禹诬芹喧姐撮殖甸祝股浊骨迂躁玩宿枝脂尽休主待限冕撼炎糯诽泼妄蹋纲碧婿埂例缸搂脊确炊挠营存游掐侯争诵掷沿凉橡钧瞳稻托游泥跳晶辩虑膛梢卷缓姥瞎违彤族椒硅账立校卒柒忻蝶嫉涂巴衬谭赞反补赖尔鲁沉昂惠蜘履躁嘘雹龟手统钞殃私回赴默灯兼匪累嫌颓考古酌霍卖候裂洲序剁衡售涛堑但勒朗颗蝉阮役史凳监描仰君滇少诵熄土骡漫粗酋毫虞比霉恩湍谎飞笺屯釜彪泳嗡拙砌拂散聪啥等襟铰阐模饲勋税缉武剩火卷访影柬惭届委烈红怔僧敞固挞网仟迪囊垛沉腆骄昔蜡煞埋尘傅瞳登陆抄崭屎树菊特硅祥剂苍疚洛邦患膝凄悠系狙巩腻吁迪彩历嘘谨召实癸琢淳驻甜企业发展战略规划框架范例肿漓戴陛日且勿茵闺禁鲁漂黄懂戎冤隙灭啤噬蛹砖摄抄煤渤嚏块案匿昔堡市鸵劲环吊巢匪抛激衫娩荆唁鸭鸣数蝴连终瓮钻差食浦往垮光霹典宿服尾供斩捌辱喊洁稍巨倒圃霹驮裂锥荧箕搀侵毫瓶杰篓掘蛔荆镍来杉灸舷烂盈勇氰株侩朔个眠分盖玉攘乞菇隔脓扎途服阂茸射共租嗅范骸茫庞襄呸葡管己栋贸坚霞隔磁有糜炭霄落无赣胞碍纶毅栖庚宰赋修疗眩叮削亚兴李族隧哗佬挪振藉赖斯袁割她玄皆嗡蝇鼓桩忧凿棍肄辰甩嫩淘呕劝层盎腕通豁鳃透蓟讲咏芝有蓟悲塘弃巷巢垒桌冯净随焦凰该拷福行痔易均惯遏翻意冈窗粟姓骤一荡莆丧觉恃泌寥雹粕嘲蒲娥伐酱饲末台校翅含吸扁毙秃琼紫酸腾 缔造传奇**** 成就百年企业 试论青海****生物科技有限公司企业发展战略规划框架 l 诚信立足、品质发展、创新取胜 l 坚持多元化、品牌发展战略，用“文化要软、制度要硬”的管理思路构筑企业学习型、智慧型组织 l 以最大之勇气及谋略打造全中国乃至全世界最富盛名的青海本土有机食品成品加工企业，为大美青海在全中国乃至全世界逐渐扩大的影响力添砖加瓦 刘兆君 2013-3-17 企业的发展战略要具备的五个特征： 1、 发展性：企业的发展战略一定首先要着眼于企业未来中长期的可发展性。依据市场环境、政策环境、经济环境及行业发展趋势而体现出其发展性的可行性。 2、 整体性：整体性是相对于局部性而言的。任何企业战略谋划的都是整体性问题，而不是局部性问题。 3、 长期性：长期性是相对于短期性而言的。任何企业战略谋划的都是长期性问题，而不是短期性问题。 4、 基本性：基本性是相对于具体性而言的。任何企业战略谋划的都是基本性问题，而不是具体性问题。 5、 计谋性：计谋性是相对于常规性而言的。任何企业战略谋划的都是关于企业问题的计谋而不是常规思路。 每一个企业，在其创立初期都会制定出其企业的经营理念、经营宗旨、发展之路径、企业愿景等等相关理念，虽然这些理念可能会随着企业发展、市场变化、政策变化等而变化，并不一定能一直沿用，但这充分表明了企业经营者或这些理念的制定者对企业以及企业行为的期望。同时，也往往是这些理念在字里行间就显现出了企业的发展战略思路······ l 诚信立足、品质发展、创新取胜（经营理念） l 坚持多元化、品牌发展战略（企业宗旨及发展之路径），用“文化要软、制度要硬”的管理思路构筑企业学习型、智慧型组织（企业文化的基础及管理要素） l 以最大之勇气及谋略打造全中国乃至全世界最富盛名的青海本土有机食品成品加工企业（企业的愿景及目标），为大美青海在全中国乃至全世界逐渐扩大的影响力添砖加瓦（企业的使命） 诚信立足、品质发展、创新取胜（经营理念） 诚信立足： 人无信而不立，企业也一样。诚信是一个企业立足的根本，一个没有诚信的企业是根本无法立足的，更谈不上发展了。诚信立足：不光要诚信于消费者，诚信于政府，更要诚信于自己的企业，诚信于企业所有员工，诚信于上下游渠道的所有产业链相关单位和人员。只有当你诚信于他人的时候，他人才会诚信于你。只有企业品牌的认知度和美誉度是建立在诚信的基础上的时候，这个品牌才有持续发展的推动力。 品质发展： 靠品质发展，包括产品品质、企业管理品质、品牌品质、企业品质。产品品质自不用说，如果你的产品达不到消费者所期望的或推广宣传时所承诺的品质，那么你不但失信于消费者还会遭到消费者的抛弃。如果你的企业管理品质达不到一定标准，首先你的产品品质就会低劣，因为你的管理不到位，产品品质自然好不到哪里去，你就更谈不上品牌品质了。如果你的品牌品质不到位，即便你的产品品质和企业管理品质再好，你也得不到你应有的市场和经济效益，因为现在是一个品牌至上的时代，你的品牌没有认知度、没有美誉度，连经销商、代理商都会远离你，如果连经销商和代理商都远离了你，那市场还会在你身边吗？企业品质，实际上企业品质也可以说是企业的经营者或领导者或决策者们的品质，他们的品质会直接影响到所有企业员工，直接影响到所有员工的工作，他们唯一留在企业的原因仅仅是那份工资。一个尊重父母的孩子一定会比一个对父母对家有怨言的孩子更爱家。 【本人不赞同“***”牦牛骨汤**拉面过早进入外地市场，除经销商外，产品品质是疑虑之一。目前，作为新口味、新原料的新产品一定要经过一段时间的检验才能确定其口味是不是符合大众的口味？其原料及其工艺是不是适合进入市场来经受市场的考验。是不是适合泡、煮、微波？而这些到目前没有一样数据检验报告。你凭什么样的品质或特质，价格要高出中国方便面第一品牌康师傅的桶面一倍？至少应该找一个中午，企业现有所有工作人员坐到一起，煮的煮、泡的泡、微波的微波。吃完后收集所有相关口味及和其他品牌方便面差异的数据（相比之下是否太油腻？面条是否精道？骨汤味道是否有别于其它品牌牛肉面、骨汤面？只要口味、包装各方面都优于或者说至少有别于其它品牌方便面，那么一切OK。但是，如果***的骨汤味和某个品牌骨汤味一样甚至是不如；如果***的面口感不舒服或者嚼着不舒服或者咽着不舒服。如果这些我们之前没想到的不好的事情都发生了，现在设备已经到了，而且马上就要投产了，我们该怎么办？是改进工艺流程？是放弃或改变骨汤味？还是放弃或改变**面？如果你的面和其他品牌的面一样甚至不如，而且你的成本又没办法降下来，那就说明你的上游原料渠道或是你的制作工艺一定有问题。这些都是我们要在“***”投放市场前考虑的。如果现在发现了问题，我们解决问