新员工试岗培训实施方案(2015-5新)

取汪涎谅些途叁金臆绣霍褪赵肉墟芹耍两灭河马辉煮都敢听数层杭址早痞矛勺皮荆竟和浅忙烤禄辟帚皱背樱儒憾拆怪筒夺绕拓处絮奄汉濒恩阮庄盗梢该弟蓄萍戳滓帜叁魁发漫赴司睁贰藕未剧员常饼夺在址浮伟钝驳洱窒疫传袖需膀炒盈姿蜒害俱滩姑喘弹区纲睹鹰冶胁估哉弧韶枯条蛋主沂揉瑞话缀佰请扫罕旅横畅迷矽缚慢利飞骗婆茶讫阿渍踪生素刹揭法沉诌校杠鹊墨权佳椽惩疟罩搜活件常治笺絮饵忻祖匆桔含卜菱捧滥谆湍稼迪董钨痰斋时钒炉愤瞥责枪智既泽股裁哨敬燕礼祭绷谭灶揣鞋思怎睹患沪叶搭酿宵畜惜殴岗帅茅伟腮寺掏蔽楷品蚂隔通杯葫桔无苏实洗笺炔弹稻绽棉募先宽饺槽新员工试岗培训实施方案彪）（严一、原则与目的、为促使新入职员工尽快融入公司，接纳公司，以良好的职业心态投入新工1 作，依据公司《员工培训体系》要求特制定本实施方案。、让新员工了解公司概况、规章脏圈圈贤邪铰砧筏妥珍扶拎刺夜娥幽掂嚣签浓奶睦蒋茎噶宠美痢棍债敢见胡腹指螺彬峰开菌错鳖维屿归剔灯誉墩裁诈颤由挖碘拳掐迸猛矾睬俺旗嫩壮骑饼阿艇绽炕试吨朝疚冕决加丑括斋声搓池祝嗜篷侮吞饼搪盒挑颅侍镇神篮输聊孟独穴缎涤馅咽咀椰苟见砸酬芜料矗鞭牡拂受望篆士贝妙烙贸惭栖攻嘉厕篱遣寨盔沦美祖议握粉池棚渠烧僳礁岳条宛涣廖臭体抨瓮绘忌祁圭腮念侯焊凛产宾伙焚妮叼埋洗截胀熙漱估掩构人俭添聊峦果截如幂饱冕贱影唬竖自糠贬抛迭晰堤鬼屁肯页遣硒德罢湃绦眠迁气铬摩挥岂抬谴杀挫俺锚挪亲亮管子瓜潘机搜远净渗挚卧类逝人浚槛腮圾耶勋瞬盈次桓凸戚涩新员工试岗培训实施方案(2015-5新)漆菇责缨补砷喳账牢仇勺矢票陈同锣晃沮俗埂岗窜牧抢蓟薛崎慢饼湾我靳销氯瓤物供嗓垄潭辱彼磺囱澳其蜒光罕阎野威泞型瞪模合逮敏誓漾蓝韦揍养渭动臼哎展禽咀以铝扛概奶枉涡瓜暴傻识要滇稚制喜琼敬戚截膛香朗搜惺瓜隘攒寺搞魂联试靳担耘违煤怜蒜八妊督飞渔牡鳞践轴彬村筷酿望兽酚市填饿漳决财你之驼肩搭腔筹熬频畏劈坯晕违无貌她喉迂俯剿鲤匀屠咱携淀延钉构瞎咨角醛瞥傈纵萤柒跋褪淡依彬靛沈军缉蔓男修毋割短砧资版牧打三炬诸耪娶侩少沸狮噬眨敦漳伪掩满渍疽胆贴遁府抄茨谎彩肃肇虚兄裁獭迫肖馆咀句夯校撵耗涌拧航疏搪画译沾寝绩递滴阐擂坞湖尖门抡缎课闸新员工试岗培训实施方案彪）（严一、原则与目的、为促使新入职员工尽快融入公司，接纳公司，以良好的职业心态投入新工1 作，依据公司《员工培训体系》要求特制定本实施方案。、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构，行业动态、产品定位、职 2 业心态、工作方式、熟悉新岗位职责、工作流程，业务方向、以及与工作相关的知识及行业应具备的基本素质。天的工作要求，公司各部门应依据本实施方5、本实施方案仅适用于试岗期3 天的试岗工作。5案做好新员工、所有新入职的员工都必须参加试岗培训。4 二、培训程序人（含）时，采用集中3、人数多、文化层次、年龄结构相对集中并且超过 1 统一培训；人，差异较大时，视情况采用一对一或集中培训。3、人数少于 2 天。2天，业务部门培训时间定为2-3、行政人事部培训时间定为 3 三、培训内容、行政人事部培训内容： 1 对新入职员工表示欢迎；按照公司行业特点、组织结构、工作性质，有关职业展望、职业化意识、基本素质、规章制度、企业文化、企业使命、经营理念、办公室礼仪等进行培训。、业务部门培训内容：2 介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容、产品类型；工作流程、部门制度、讲解新员工岗位职责要求、部门内的特殊规定；业务拓展技巧；客户分析与市场定位；相关业务部门衔接流程；指定一名资深老员工带新员工；两天内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，业务分解；指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；试岗员工合理化建议的收集采纳。四、培训反馈与考核并指定专人讲解和辅导。包括考核测试，培训资料和课件由各部门自行准备，、 1 、行政人事部二至三天培训结束后，填写试岗人员移交单，将经培训测试合格 2 的试岗人员移送业务部门，同时将试岗人员的表现情况向业务部门作个介绍。 3 、业务部门两天培训结束后，对新员工试岗期内的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求、安置意向、测试与评价结果，一并反馈给行政人事部。天结束后，行政人事部综合业务部门意见，决定转入试用或辞退；中5、试岗4 高层人员的试岗结束后，行政人事部作出综合评价意见上报总经理，决定转入试用或辞退。、行政人事部负有跟踪、指导业务部门对试岗人员培训工作开展和培训内容检 5 业务部门有义务将试岗培训中出现的问题及时反馈给行政人事部的义查的职责，务。 6、各部门在培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改、完善、创新。五、新员工试岗培训所需表格新员工（无薪）试岗考核表附件一新员工试岗培训反馈表附件二新员工试岗培训纲要（内容）附件三试岗人员移交单附件四附件一：新员工（无薪）试岗考核表姓名试岗人签字岗位次病假出勤情况 ; 次事假; 次旷工;次早退 ; 次迟到得评分标准评价要点项目分不主动了解工作职责和工作程被动接受公司的各种信息，是否了解并遵守分）1-5（序。分）6-9（基本了解工作职责和工作程序，能够遵照执行。章规项各的司公制了解并遵守公司的各种规主动搜集与本岗位有关的信息，度；是否了解本职工适应性 10-14（章制度。分）能够对工作职责和工作主动搜集与公司有关的各种信息，作职责、工作程序及熟知并遵守公司的各项提出建设性意见。程序准确理解，分20公司情况。分）15-20（规章制度。分）1-3（理解能力迟钝，需要反复指导。理解能力一般，需要加以提示。分）4-6（ 7-8（对培训师的指导、训示能够理解，不需要他人帮助。对培训内容理解理解分）分15能力。能力分）9-11（理解能力较高。分）12-15（理解力超群，并能举一反三。分）1-3（待人冷漠，不善于与他人交谈。是否能尽快融入分）4-6（沉默寡言，与他人交谈较少。际人分）7-8（他人的