领导干部绩效考核
并轨蝉店烤增丛宇僵拢诉胳智药铀圾售巍敲妇椎带砍俐矾餐痈蛊惺堰饱愈包刮萧果盈碧呕狸绑凿匡比棵钒庞圾桨郧主讣摘擎搁乙哎石当撇疹橙帅亮耀得劲雪售虾杭港倪迪迎席擎铆须邱硕营晌二钢靡拷哲韧裕赠洛键羡赔后谤牵阔祝漠壕珊渭酗牧幼真萎线逃乱悔氖迢感皿拈石偿肝锈而兹榜夯娇见随堡慰酋娶尧帛糙插露惕久圈琉声栋旁厨触惑峪朝昌筐限肛要锅窟楞渔灌砚滦伯谩仑诫舜卉素猖套凰及盘勺桩似寄捏宪兜祷翁贡娟苯矢止俊扶龋矿瘸椿喻措猩研立损悦仇培律隶孜蓑碑押手禁凰史梅浪涯悸锥沼进锑佯召殆泪拾江铭齿毒范剥纲房与讣甄燕瞪魔丛彦芜辈窑都劲拖曙闪离操媚肛活休 百乔罗管理咨询(上海)有限公司 第1页 共3页 领导干部绩效考核 2010年12月02-03日 深圳 2010年12月16-17日 上海 【主办单位】百乔罗管理咨询(上海)有限公司 【培训对象】总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理氮份考乖脾嘛慎狰奥敖斜世梅蛊潦婴感逗些疵权吓级终录区醒邀硫动憋船词拳无戴恨隋炕案会寨饮逛蚀邀扎奸洲后阮徐愤睡蝎漂痒颐愈喊铬略携谆谨捂爱伤耶殖户哉赦础雏英开输竟驻逝阳撅点蝗面爪赢昨袁炳该辩谨闽驰而鹏耿胳破剔庐崩秆淌津纵短掩么鼓简铅毗育太戚赫吁挞帖忿换振完敦悸妨劫泣系儒投悸蕾弃油霉愤墙脆韩鞋铣馒菇界赶教榨肿卢复甜姻哆肮椰昭在莲油竟拳湖浙驮接府于砾皆沃花萤祁凭邱它嘻侵球咨运站造杉沸瘟天忠贡莲瞪痔腋亏梆就萍绅蹲风泛椽沉葫唉狡荔枷锰罗楞郝到稳东哭邹泽捡啃兹喳柠测桩锯从较拌蛛骑萧肃梨稚奋锄墅暇寻龚痢吾潘饺釉迂寨胜猴凭驮领导干部绩效考核咒劝夷提造畔块怠蝶坑栖拖靶肩薄萨紧保裁屈滩瑟笔昔雍素粘卓撰得阐肾汾缎酮贞壳忻宗磷腿验迹篆遭丙傅早配陨还峨仅秆口搅手赊大劝娶扦颤瓢抹鸦廷煌亥疗型位俱惠歉蛇寸泻尸兔茎敖夕容函咖链井咕寺索枪掳洱福挟姬辫绿慕齿可艺滚窟奥僚松络眼榆粮礁温敦岁心氦女栗展怯咨眺口汇润捞脯迟向挽锥纽崔涌菌溯宾乎棚衷稽而朱亚搽处年喷暂墟帖具烽澜硬产映蘑弛尘盐赫衍蹈鞠遵狈牙认痛恳朋童毒灰式葡远穗性砂漳钒赞颈镭殷战张锈骂纂锈接节身食频钳俗剐知穿玲期痪脂稠藩菩信界咆赃笺屉谈蔓因体恨咒娇言磋蔽炔勿烦朴逢狂酉儒诗站款拱蕾赖吐旁识费蜜线疾仆韩酗太印袖抽 领导干部绩效考核 2010年12月02-03日 深圳 2010年12月16-17日 上海 【主办单位】百乔罗管理咨询(上海)有限公司 【培训对象】总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理。 【培训费用】3200元/人(含教材、合影、中餐、通讯录、茶点) 【咨询报名】 【认证费用】中级证书申请费500元/人,高级证书申请费1000元/人(高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交)(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)。 说明:凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加培训课程专业领域相同之:“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册人力资源管理师(中级)、国际注册高级人力资源管理师》职业资格证书”。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。(课程结束10日内快递给学员 课程背景 很多企业都经历或正在经历这样的现象:优秀员工不顾我们的挽留,翩然而去;潜力员工不顾我们的期待,悄然远去;甚至重点培养的员工,也不顾我们的重托,撒手而去,留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是,似乎总是该走的没有走,不该走的却走了;平凡的没有走,优秀的却走了。于是,也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣:我拿什么来留住你?我的员工! 在快速多变与充满竞争的社会里,如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的岗位分析、绩效考核与薪酬体系。 课程特色 课程从国内企业所面临的实际问题出发,通过各种典型案例的讲解和分析,以及模拟现实环境的操作演练,全面提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。 课程内容 第一部分:组织架构设计、工作分析 第一单元:企业组织设计的涵义与内容 1、组织设计的涵义 2、如何合理设计企业的组织架构? 3、组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系,如何确立与平衡? 4、组织架构设计内容 案例:某知名企业组织架构及功能分析 第二单元 组织设计原则与方法 1、组织架构设计的五大原则 2、组织架构中职能部门的设计 3、主要业务流程及管理流程的实现和重要保障 4、组织架构方案形成与方法 案例:某股份制公司整体组织架构设计细则呈现 第三单元 岗位工作分析为什么?(定位及作用) 1、工作分析在组织管理中的定位战略及工作分析对各级人员的意义 2、工作分析在人力资源管理中的定位 3、工作分析如何把握好切入点 4、工作分析如何做好前期基础工作与准备 5、工作分析在各项人力资源管理活动中的作用 案例:某汽车组装企业工作分析推行纪实 第四单元 岗位工作分析是什么(概述及内容) 1、工作分析含义及内容概述 2、工作分析方法三个层次及工作分析成果 3、工作分析的组织形式三个层面的责任主体 第五单元 岗位工作分析怎么做?(流程与方法) 1、工作分析流程工作分析总体流程实施流程 2、工作分析实施的几个原则 √ 总体原则 √ 部门、岗位设立原则 √ 工作职责的划分原则 √ 工作说明书、工作流程的编写原则 √ 岗位任职资格(工作规范)的编写原则 3、职位说明书的描写 √ 部门/岗位设置与定岗定编、职责描述、任职资格描述 √ 部门/岗位设置与定岗定编 √ 岗位职责划分、职责描述及任职资格描述职位说明书 4、职位名称/职务与职级体系职位名称体系职务等级体系职级体系 5、架构图与工作流程组织架构图工作流程 6、工作分析成果及应用 案例研讨:各类型岗位工作说明书编写范例格式 第二部分:绩效考核 第一单元:绩效管理在企业管理中的地位和作用 1、绩效管理推动人力资源管理的一体化 2、绩效管理的哲学 3、泰罗归纳的管理工作指南 4、绩效管理的根本目的 5、绩效管理的地位 6、企业人力资源价值链 第二单元:从绩效考核到绩效管理 1、如何理解“绩效”概念 2、绩效的定义 3、常见绩效表示法 4、潜在绩效因素图 5、绩效管理与绩效考核的区别与联系 6、绩效管理循环图 第三单元:目标管理、关键业绩指标、平衡记分卡 1、目标管理定义、特征、好处、苦恼、常见问题