室外配套（室外道路及管网工程）施工组织设计

施工组织设计 一、编制依据及原则 （一）、编制依据 1、附属配套项目室外道路及管网工程施工招标文件及答疑； 2、我单位对施工现场踏勘和调查的情况； 3、《城市管网综合规划设计规范》（GB50289-98）； 4、《建筑给水排水设计规范》（2009年版）GB50015-2003; 5、《室外给水设计规范》GB50013-2006; 6、《室外排水设计规范》GB5001-2014; 7、《建筑设计设计规范》GB50016-2014; 8、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002; 9、《给水排水管道工程施工及预算规范》GB50268-2008; 10、《消防给水及消火栓系统技术规范》GB50974-2014; 11、根据国家、地方有关施工验收规范、标准及施工管理制度； 12、《城市道路设计规范》（CJJ37-90）； 13、工程测量规范 GB50026-2007 14、给水排水构筑物施工及验收规范 GB50141-2008 15、建筑给水聚乙烯类管道工程技术规程 CJJT98-2003 16、埋地聚乙烯给水管道工程技术规程 CJJ101-2004 17、建筑给水聚丙烯管道工程技术规范 GBT50349-2005 18、城镇供热管网结构设计规范 CJJ105-2005 19、我单位的人员和机械设备等综合实力及以往类似工程的施工经验； （二）、编制原则 1、认真研究工程设计说明，进行详细的图纸查阅取得第一手资料。 2、本着“百年大计，质量第一”原则，严格按照ISO9001质量管理体系对工程进行质量管理，科学组织施工，把好各施工工序的施工质量关，以高标准的工序质量来确保全部工程的施工质量。坚持“高起点、高标准、严要求”的原则。 3、贯彻执行国家、省、市有关部门以及公司的各种制度、规定、标准。 4、坚持以设备保工艺，以工艺保质量的原则。以先进施工设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，从根本上保证工程质量目标的实现。保证重点、统筹安排、合理组织，按施工计划完成施工任务。 5、确保本合同段按期完工的原则。优化资源、设备、人员的配置以满足施工工期和施工质量的要求；科学组织施工，合理安排施工进度，应用网络计划技术合理安排各项工程的施工，搞好工序衔接，采用平行作业、流水作业和交叉作业组织施工，突出重点，确保工期，均衡生产，留有余地。 6、搞好环境保护，实行安全生产，文明施工。 7、优化施工方案，采取技术组织和管理措施降低工程造价。 二、工程概况 （一）、工程概况 附属配套项目室外道路及管网工程，位于连云港，本次工程主要内容：室外管网主要施工内容为雨、污水管网、消防管线、采暖管线、各配套设施、设备、工艺管道及室外照明等。 (二)工程目标 1、质量目标： 全部施工项目符合招标图纸技术规范和设计要求，达到合格工程标准。 2、工期 工期要求：自开工报告签发之日起90日历天，各分项工程的施工进度满足业主的要求。 3、安全目标 本工程中的安全目标是：本工程的安全管理目标为“四无一杜绝”和“一创建”。 “四无”即：无轻重伤事故、无交通事故、无火灾洪灾事故、无行车事故； “一杜绝”即：杜绝死亡事故。施工贯彻“安全第一，预防为主”的方针，并创建安全文明标准工地。 “一创建”即：创建安全标准工地。 4、环境保护目标： “两不破坏”即：不破坏景观、不破坏生态。 “三不污染”即：不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。 三、施工组织机构与职责 （一）、管理机构的设置 组织强有力的工程项目部，选派经验丰富并有类似工程施工经验的项目经理担任该工程项目经理，依据“项目法”施工的规定，深入贯彻项目经理负责制和成本核算制，项目经理对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面向业主负责，组织土建、安装系各专业分包的协调，确保工程于其按质量目标交付使用。根据本工程的特点，项目管理机构组成和管理人员配备一览表如下： 项目经理部人员配备表 项目职责 职称 主要资历经验及承担项目 项目经理 一级项目经理 从事管理工作十年，主持多项大、中工程的施工管理工作 项目工程师 助理工程师 从事管理工作四年，主持多项大、中工程的技术管理工作 项目经济师 工程师 从事管理工作八年，从事多项工程的经济和技术管理工作 设备员 持证 从事设备管理工作十五年 施工员 持证 从事管理工作二十年，负责多项大、中工程的施工管理工作 材料员 持证 从事材料管理十五年 技术员 助工1人 从事施工技术一年以上 安全员 持证 从事四年安全管理工作 质量员 持证 从事二十年工程质量管理工作 试验员 持证 从事二十年工程质量管理工作 按照“项目施工法”组成的项目经理部由二名项目经理、一名项目工程师、一名经济师等组成。下设技术、施工、质量、安全、计划核算、物资供应等部门。 1、项目部质量要素职能分配表 见附表 2、项目部主要岗位职责和权限： （1）项目经理职责 项目管理的第一责任人，领导组织项目工程从开工到交付使用全过程的全面管理控制。 负责与甲方和施工主管部门联系，及时进行工程变更和分部分项工程验收。 负责对项目所需工人进行质量、安全等方面的培训。 负责对项目的成本情况进行及时掌握，并予以适当调整。 负责对项目中使用的新材料、新产品、新技术进行针对性的指导和监督。 定期主持召开工程项目质量分析会，查找质量隐患，制定质量管理方针措施；责任落实到人。 （2）项目工程师职责 全面负责本项目的技术管理工作，制定具体的技术管理办法，承担技术责任；承担技术指标，参加制定科学研究、技术革新、降低成本计划并组织落实； 领导工程质量管理工作，制定具体的创优规划和质量措施，并组织落实；主持编制质量计划/施工组织设计，并监督落实；组织图纸会审，审核办理一次性的变更、洽商记录；审批施工翻样图、审签外加工计划及加工图；主持隐蔽工程和基础、主体结构验收，参加工程竣工予验及竣工验收；领导并指导本项目工程技术档案的整理，并负责日常管理检查；负责项目的各种材料计划编制及审查；解决施工中的技术问题，处理施工中的质量问题； （3）项目经济师职责 参与合同的审查与签定，并监督项目管理严格按合同规定进行；负责项目的成本核算，及时为项目经理提供成本分析数据；负责项目的预算和结算编制及审查；承担项目经济指标。 （4）材料员及保管员职责 掌握所负责工程的材料构配件的汇总计划编制。根据施工进度计划，分期、分批组织货源，按时供应现场；采购料具时，要严格执行比质量、比价格、比运距，择优采购；严格料具管理制度，做到备料有计划，耗用有定额。 进入施工现场的材料，要按施工平面布置图堆放，符合使用顺序，一次就位，减少二次搬运；具体负责管理使用现场材料的工作指导，建立料具采购台帐，定期进行采购价格成本分析。 深入施工现场，检查督促合理用料，