分管工作述职报告5篇

下载后可任意编辑 分管工作述职报告5篇 【篇一】分管工作述职报告 尊敬的各位领导、老师： 上午好！ 今年是我走上副校长工作岗位的指导开展教育教学工作，严格各教学环节的管理，为老师制造一个和谐宽松的工作环境。同时扎实做好校本研修工作，狠抓集体备课，实行领导推门听课的制度，促进老师的教学水平的提高。 为深化教学一线，掌握学校老师的教学动态，一年来我一直担任180班的数学教学工作。我和老师们一起，备课、上课、听课、评课，仔细钻研教材教法，不断开拓教学思路，把一些先进的教育教学理念、科学的教学方法及现代化的教学手段灵活运用于课堂教学。在职责范围内监控各年级教学质量，加强质量分析，以保证教学任务的完成和质量的提高。 1、为培育教学新人，提高老师教学技能，我还积极协同教导处鼓舞老师参加各级优质课竞赛。 20 xx春季学期派出语文、数学、英语三位老师参加县小学课堂评比；20 xx年秋季学期派出语文、数学两个团体参加教学技能竞赛；还推举罗丽丽老师参加崇左市小学音乐五项技能竞赛。 2、负责课题申报、立项、实施和老师论文的推举。 为提高老师的教育教研能力，完成上级的课题讨论任务，我鼓舞老师参加课题讨论，今年春季学期，在教研室的带领下，我校语文组申请的《探究农村地区小学生课外阅读与写作实践活动的策略和途径》和数学组申请的《小学数学课堂教学中有效提问的策略讨论》课题均获得区级课题立项，我本人也身体力行，积极参加到数学课题讨论活动当中，对课题的开展进行督导，确保课题讨论稳步推动。 在组织老师总结教学成果，撰写教学论文这方面，我也做了很多工作。在20 xx年广西教育教学讨论成果评比活动中，我鼓舞老师踊跃投稿，经过筛选和评议，共有37篇教学讨论成果参加评比；还有11篇教学论文、教育故事等参加了崇左市教育教学讨论成果上半年评比；20 xx年底又将收集整理一批优秀论文参加崇左市教育教学讨论成果下半年评比。此外我还把老师优秀文章推举到校刊《华山少年》发表。 3、老师培训学习、继续教育工作。 在老师继续教育活动工作方面。根据教育局人事股的要求，我做了本年度老师继续教育计划，一年来分别选派和组织老师参加了20 xx年的科带头人短期集中培训、网络研修与校本研修整合培训、紧缺薄弱学科集中培训、校长提高班培训及基地研修、班主任专门成长研修、薄改教学多媒体电子白板应用培训、各学科新教材培训等等各级各类培训，全年培训达到126人次。通过培训提高了老师的教育教学理论水平。 4、职称评审与评优推举。 今年我们学校有两位老师申报小学高级职称。在申报过程中，我尽职尽责为申报老师服务，不厌其烦地指导和帮助他们正确填写职称评定系统个人版电子材料，并仔细审核上送，使这两位老师的申报材料顺利通过评审。 为鼓舞先进，激发老师的个人荣誉感，今年老师节前夕，我根据宁明县教育局下发的通知，起草方案，开展推举老师参加20 xx年宁明县优秀老师、先进教育工作者评选的活动，我校推举优秀老师3人，先进教育工作者1人，优秀班主任1人，推举工作分个人申报、校级推举、确定推举人选三个阶段进行，全程公开，确保了推举工作的公平、公正。 不足和努力方向。 作为副校长，我对自己分管的工作仔细负责，身体力行。但由于理论水平不够深厚，管理经验不足，且对自己本身的工作能力不够自信，因此在工作中出现畏首畏尾，工作不够大胆，处理问题不够果敢、坚决的现象。在今后的工作中，我将克服自身的不足，尽量处理好自己分管工作中的问题，不把矛盾上交。同时，我将竭力让自己分管的工作紧扣学校管理目标，体现学校管理风格，工作上积极配合，人格上充分尊重，思想上主动沟通，作好校长的助手。 【篇二】分管工作述职报告 xxxx年，我在公司党支部的正确领导和全体同志的鼎力支持、配合下，根据上级领导的安排部署，仔细履行安全经理职责，立足本职、勤奋努力，拼搏向上，积极开展安全生产工作，较好的完成了各项工作任务，现将一年来的主要工作情况作如下总结： 一、强化学习力度，提高自身素养。 作为分管领导，我以身作则，率先垂范，做好表率，时刻以“三高”思想为引领，牢固树立“自觉学习，学为我用”的学习理念，积极带头参加公司组织的各类学习活动，精读熟记《道路运输安全生产管理条例》、《公安报》等有关安全的报纸刊物，使自身安全意识和安全管理水平得到了进一步提升，综合素养得到进一步提高，同时我将所学知识运用到实际工作之中，为更好地开展安全生产工作提供了坚实的理论保障。 二、强化市场调查，积极引进车辆。 xxxx年，面对激烈的市场竞争和有限的社会车辆购置能力，我在主观上找原因，动脑筋，想办法，充分调动科室员工的工作积极性，在进车任务上形成合力，攻坚克难，抱团进展，竭尽全力完成公司制定的任务目标，主要实行“走出去，引进来”的策略，到车管所、交警队、配货站等车辆集中地进行走访，掌握运输市场行情，搜寻车辆购置信息，加大有效线索的盯靠力度，通过良好的服务态度，高效的业务水平，赢得车主的信赖，更多的引进社会车辆，截止xxxx年12月底，公司实有挂 靠、代理车辆总计达829部，其中新增挂 靠车辆38部，完成计划的63.3%，累计达365部，新增代理车辆75部，完成计划的89.3%，累计达464部。 三、加强车辆管理，提升服务水平。 服务是运输企业的本质生命线，因此提升服务质量赢得车主的信赖与支持显得尤为重要。针对挂 靠、代理营运车辆运营方式独立、分散、管理困难的特点，我多次召开科室会议，讨论现存问题，制定推动方案，实行切实措施，有效地拉近了公司与车主的距离：一是完善车辆管理台账，利用企信通信息平台、电话告知、张贴公告等方式及时提醒车主按时办理机动车年检、营运证审验、车辆续保等业务，有效地避开了因脱审、漏保等问题给车主带来的苦恼。二是建立健全各项车辆管理档案，确保车辆信息掌握准确完整，为构建科学有效的管理机制夯实了内业基础。三是实行“多沟通，见真情”的方针，与车主加强沟通，听取意见，了解需求，及时的改进工作方法，调整工作策略，为车主提供更为优质的服务，进一步增强了车主对公司的依赖感，树立了良好的公司形象。 四、强化安全管理，实现“零责任”事故。 xxxx年我继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把安全工作提高到企业生命的主要层次，继续巩固和推动企业的本质安全建设，扎实有效的开展各类安全生产活动，夯实安全工作基础。一是开展安全教育工作，多次向安全管理人员讲解消防、汛期以及预防交通事故发生等方面的安全知识，使其牢固树立“安全责任重于泰山”的思想理念，始终保持如履薄冰，如临深渊的精神状态，为开展安全生产工作夯实了思想基础。二是开展安全检查工作，实行日周月相结合的检查方式，对公司停车场、办公楼进行定期或不定期检查，做到发现安全隐患立即整改，坚决将安全隐患消灭在萌芽状态。三是开展安全培训，针对不同季节天气情况，制定驾驶人员培训计划，通过企信通信息平台、发放试题、板报宣传等方式，对驾驶人员进行培训，经考试合格后开据培训卡，使驾驶人员操作技能、安全意识有了进一步的提高。 五、存在问题。 xxxx年