电商创业项目计划书

“即刻出发”创业项目计划书“即刻出发”创业项目计划书 2019 年 9 月 1 日 第一部分 项目概况 一、一、 项目基本情况项目基本情况 项目名称项目名称 启动时间启动时间 准备资金准备资金 项目进展项目进展 “即刻出发”电子商务在线平台 2019 年 9 月 1 日 五万 项目实施、试运行阶段 项目介绍项目介绍随着社会压力变大、生活节奏的加快，人口老龄化 加剧。人们无暇顾及生活上的日常事务。而技工院校学 生有大量的在校课余时间，贯彻“学与实践相结合”的 宗旨，主要通过电子商务网站和手机 APP、微信公众号 等线上平台让在校学生完成一些力所能及的社会实践， 从而提高就业能力。 即刻出发是一类基于互联网和大数据技术的服务中 介。 其交易的主体是技工院校学生和有代办需求的用户， 用户发布相关代办任务。在校学生运用自己的创造力和 劳动力，通过网站和手机 APP、公众号在线查看任务、 解决任务和分配报酬等方式将其转化为学生的财富，同 时也满足发布任务的用户的需要。 我们建设在线平台的初期可服务于在校学生，随着我们建设在线平台的初期可服务于在校学生，随着 网站平台的成长可辐射到市区及周边居民乃至不同城网站平台的成长可辐射到市区及周边居民乃至不同城 市。市。前期的盈利方式主要是对发布任务和解决任务的过 程中收取手续费，而我们也会在网站上同时发布一些企 业招聘信息，和一些良好企业的展示信息，供学生进行 参考。此项创意拥有切实的可行性和良好的效果，也是 值得我们团队甚至大家共同去努力探索和发展的网上平 台。 企业愿景企业愿景我们的快捷、让您乐享生活， “即刻出发”致力于成为消 费者的代办专家 盈利模式盈利模式toC 模式：个人业务将从任务完成的佣金中提取一定比 例的服务费。 toB 模式：公司业务，我们将组成专业的服务团队，进 行市场开拓并签订协议维持稳定的合作关系。这是公司 的主要收入来源。 第二部分 一、企业组织结构 二、管理团队 三、行业及市场 四、财务计划 五、风险分析与对策 六、企业愿景以及发展 一、企业组织结构 组织机构：组织机构： 总经理 技 术 维 护 市 场 部 财 务 部 客 服 部 二、管理团队二、管理团队 姓名年龄 男 女 女 职务学历及专业主要工作经历 假期实践 假期实践 假期实践 优势专长 企业管理 技术维护 市场开发 客服服务 财务管理 总经理中专/电子商务 市场经 理 财务经 理 中专/电子商务 中专/电子商务 三、行业及市场三、行业及市场 行业状况行业状况随着经济全球化的不断深入，我国企业的发展面临 着更多的机遇和挑战，如何更好的把握机遇、应对挑战 成为企业发展的首要难题。而电子商务作为一个新兴的 商务平台，不仅为中小企业提供了迈入市场的机会，还 为小企业灵活处理自身产业链提供了便利。因此，大力 发展电子商务、迎合网络个性化趋势、关注网络品牌建 设、维护网络诚信成为小企业得以在大市场中立足的必 要手段。源于这个的启发，对于我们技工院校学生来说， 要想更好的融入社会、利用自己的资源，把所学与自身 相结合，我们成立了“即刻出发”抢占先机。 市市 场场 前前 景景在对南昌市场进行观察我们发现， 目前南昌市市民对 与预测与预测电商中介平台公司的认知度还比较低，但是随着公司业 务的推展，公司的品牌树立会产生很好的辐射效果，市 场空间巨大。 “即刻出发”公司在未来的发展上， 准备一方面继续 利用互联网进行资源整合， 另一方面进行市场资源整合， 联合物流公司、保险公司等进行市场业务的再扩大。 目标市场目标市场1、上班一族,需要相关的家政服务。 2、企事业单位，进行同城产品、样品、文件传递 3、退休老人，有退休工资或老人子女比较忙，需要带买 带办服务。 SWOTSWOT 分析分析 机会 O： 网上做任务获取报酬的交易方式在 人群中还没有被广泛了解； 学生可以让自己所学得到应用，并 在此展示自己； 作品思路来源更广，更能突破一般工作 者的工作思路。 威胁 T: 有关人群也在积极创业，不排除出现 同方向发展的各网站； 一定时间后，现有的同类网站也会往 多方面发展。 优势 S： 注重各雇主和工作者的信用度考评， 并为信用度较高的双方设置一定的奖励; 有专家团队加入， 不仅可以独自完成 任务，也可以指导学生完成，并给予任务 发布者相应的帮助。 劣势 W: 缺少经验借鉴，各方面定位容易出现 偏差，不能很好把握； 团队成员为在校大学生，网站信息采 编、更新受到时间限制； 技术与同类网站相比还不够成熟。 四、财务计划四、财务计划 公司注册资金 5 万。结构和规模如下 资金来源 金额 社会投资者 2 万 学生入股 1 万 学校设备、研发等 相关投入 2 万 资金预计投入资金预计投入 投入对象投入资金说明 前期先投入一台台式电脑， 一台笔记 本电脑 各种办公用品 APP、公众号 前期市场开拓费用 场地 工具 流动资金 合计 5000 2000 3000 1000 29000 50000 APP 的研发维护费用，公众号的运 营。 例如：信息发布、网络宣传，公关费 用、维护费用等 场地租金， 简单装修费， 水电费等 （半 年期） 家政服务的相关工具 硬件软件设备（电脑、10000 宽带、办公用品等） 预算实施风险及规避方法预算实施风险及规避方法 主要风险风险来源规避方式 知名度不够，导致市场 交易规模不足 公司创立初期及扩 大规模时可能会面临流 动资金不足的问题 应收帐款无法按时 回收及发生坏帐的风险 纷 人才的缺乏与流失 客户 客户 公司本身 加强营销策划，加强与各知名网 站的合作 建立财务预警系统 合理调动货币资金，严格执行防 范财务风险的有关规定 在交易流程上实施控制，尽量降 低风险发生的可能性。 建立一套健全的晋升制度。形成 特有的企业文化，增强公司的凝 聚力。 预期净利润（税后利润）预期净利润（税后利润） 预期净利润（税预期净利润（税 第一年 后利润）后利润） 2 万3 万5 万 第二年第三年 五、风险分析与对策五、风险分析与对策 创业风险创业风险分析分析 行业进入壁垒低。使用互联 网进行个人客户需求的连接，具 有很大的不稳定性。模式具有很 行业风险行业风险大的可模仿性，如果后进入的竞 争者进行模仿，容易使我们丧失 竞争优势。 缺乏相关法律限制和保护， 政策风险政策风险 使其可信度大打折扣，使得潜在 的顾客不选择跑腿服务。 联合保险公司进行质量保证承保。扩大 宣传，增强消费者的认同感。 对策对策 对于代办公司而言，行业进入壁垒很低。 因此我们必须在整个市场还没有出现大规模 竞争者的情况下，树立起自己的品牌优势， 这将成为我们抵抗竞争者竞争的有力工具。 积极开发公司客户，这将成为我们公司稳 定的客户来源。 为了适应市场需求，满足更广大顾客需 要，我们计划不断发掘开拓新的市场，提供 更多的服务，由于目前公司在物资和成熟度 方面的限制，公司的规模及业务范围较小。 传统观念的影响。跑腿属于通过有效的经营，我们可以打响自身在市场 新业务，需要一定时间为大众所的知名度，并且不断扩大自己的业务范围和 市场风险市场风险 认可和证明。规模，通过建立各地的跑腿服务办事处，为 顾客提供更便捷更丰富的服务。 我们建立安