现场组织机构及职责

现场管理机构、施工技术人员及职责现场管理机构、施工技术人员及职责第一节第一节现场管理机构现场管理机构一、根据本工程结构和施工特点，为保质保量完成工程任务，我单位将一批具有丰富施工经验的管理人员、技术人员和专业化程度高、装备精良、技术水平高、经济效益好的施工队伍组成本工程施工管理的项目经理部，下设七个职能部门，六个工区，来实施本工程的施工与管理工作。二、为实施本工程的施工与管理，项目经理部建立和完善各级管理部门，明确各部门的管理职能，实行对口的专业化管理，使各部门职能明确职能有效发挥。项目经理部施工组织机构框图如下：本项目拟划分 6 个工区、共 75 个施工分工区（处）， 72 个渣场。一工区：屯昌区域，负责本项目屯昌县区域内除渠道及道路外所有工程的施工，共有 7 个分工区、8 个渣场；二工区：定安区域，负责本项目定安县区域内除渠道及道路外所有工程的施工，共有 20 个分工区、18 个渣场；三工区：海口区域，负责本项目海口市区域内除渠道及道路外所有工程的施工，共有 10 个分工区、9 个渣场；四工区：文昌区域，负责本项目文昌市区域内除渠道及道路外所有工程的施工，共有 28 个分工区、37 个渣场；五工区：渠道工区，负责本项目全线的渠道新建及渠道改造工程；六工区：道路工区，负责本项目全线的砼道路的施工。第二节第二节管理人员及部门的职责管理人员及部门的职责一、项目经理职责一、项目经理职责 1、全权负责本工程项目的施工管理与实施工作。 2、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 3、严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。 4、选择现场各部门的负责人。 5、确定项目的总目标和阶段性目标并制定项目总体控制计划。 6、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。二、项目副经理职责二、项目副经理职责 1、确定现场施工组织系统、工作方针和工作程序。 2、作为项目经理的现场代表，与业主以及地方政府和群众团体联系协商有关方面的问题。 3、指导工程施工，规划施工现场及临时设施的布局。 4 指挥现场办公室、加工厂、工地道路等临时工程的建设工作以及修理厂和仓库的管理工作。 5、监督管理现场的所有工作人员，并在不同的施工阶段，根据工作需要对现场人员进行调配。 6、建立建筑材料和工程设备供应情况的监察程序 7、建立施工进度监察系统。 8、建立工程费用监察系统，并向项目费用控制部门提供有关资料。三、技术负责人职责三、技术负责人职责 1、组织项目部技术交底工作，解释设计图纸和技术规定。 2、审核现场编制的技术规定，并取得业主的认可。 3、协助项目经理实施投标文件。 4、提出施工所需要的基本文件清单。 5、协助贯彻安全规程，及时向安全人员提出有关违反安全规程的问题。 6、监督工程质量的检查工作。 7、参加定期的工程协调会，并在会上汇报有关的工程问题。 8、组织绘制竣工图。 9、协助项目经理对施工项目进行最后的检查。四、施工员职责四、施工员职责全面熟悉施工图纸和设计的技术要求，实施施工组织设计和质量计划，负责对班组进行技术交底和关键工序与特殊工序的现场作业指导。检查、督促施工现场进度，协调现场各工程关系，解决施工中一般疑难问题。协助测量员进行测量定线工作，并进行校对。五、质检员职责五、质检员职责熟悉并严格执行质量体系文件、质量计划和国家有关工程施工质量标准、法规和操作规程。熟悉施工图纸及设计的技术要求，实施质量计划。根据工程各个阶段，指导和监督关键工序和特殊工序，加强质量控制点的控制。对工程存在问题与质量隐患及时发现和纠正，并提出整改意见，对现场有否决权。对各分项工程坚持各项质量检验制度，并对已完成分项工程进度全面检查并做好质量记录。六、安全员职责六、安全员职责熟悉质量计划和国家工程施工安全法规，指导和监督实施国家安全生产法规和安全操作规程。根据工程各个阶段对工程存在的安全隐患及时发现和纠正，并提出整改意见。做好进场新工人的安全教育和基本安全操作规程教育，定期组织场地安全及文明施工检查，实施奖惩措施，并做好安全文明资料记录。七、材料员职责七、材料员职责熟悉工程质量体系和质量计划，熟悉工程材料，设备工具的质量要求及性能特点，了解市场物资信息，对材料进行采购。根据工程各个进度计划和材料进场计划，分轻重缓急进行物资采购，既有利生产又不积压资金。八、资料员职责八、资料员职责及时收集工程图纸技术资料，工程标准、规范、文件、通知，按工作需要进行传阅或分发使用，最后归档保管。根据工程各个阶段按规定及时收集质量记录资料（包括保证资料、质量检验资料、安全检查资料、分项分部工程评定资料、质量体系运行资料、会议记录等）并分类存档。建立资料借阅手续和记录，作废资料及时通知，并及时做出标识。九、测量员职责九、测量员职责熟悉工程图纸和技术要求，以及国家测量规范规定，掌握业主提供的坐标，高程控制点，并做好交接手续。根据工程实际情况制定工程垂直控制方案和平面控制方案；实施施工各个阶段的测量定线工作；按规范实施监测。负责测量仪器的保管和使用，按规定进行检查和校验。十、保管员职责十、保管员职责做好进场物资的交接手续，做到实物与票据相符，数量、规格、型号相符，建立保管台账。实施工程质量计划，物资分类，分批存放，按规定做好标识工作。熟悉各种物资性能，保管要求，对过期物资或不合格的按规定程序处理，并做出标识。十一、部门人员及职责十一、部门人员及职责 1、合同部：主要负责预算、合同、索赔、成本核算等工作；人员包括预算员、计量员等。 2、财务部：主要负责资金收支、成本核算和劳动分配等工作；人员包括：出纳、会计等。 3、质检部：主要负责工程质量、试验等工作；人员包括：质检员、试验员等。 4、安全部：主要负责安全管理、消防保卫、文明施工和环境保护工作；人员包括：安全主任、安全员。 5、工程部：主要负责生产、机械设备调度、技术管理、组织施工、劳动力安排、测量等工作；人员包括：工区长、施工员、技术员、测量员、协调员、调度员等。 6、综合部：负责组织公司重要文件，管理制度，人员考核，人力资源管理等；人员包括：调度、综合管理员、厨师、保洁、库管、安保、司机等。 7、设备物资部：主要负责材料、工具的询价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的租赁配套使用等工作；人员包括：采购员、收料员、仓库保管员等。 8、信息部：主要负责工程项目文件资料的管理包括公司文件、项目文件、甲方文件、监理文件、施工资料、竣工资料及相关文件等；人员包括：资料员。第三节第三节管理制度管理制度为提高本工程的管理幅度与层次，加深系统化及规范化管理，特制定如下管理制度。一、检测设备管理一、检测设备管理 1、质量管理部设 1 名专职人员负责进行检验、测量和试验设备的日常管理工作。