现场组织机构及职责

现场管理机构、施工技术人员及职责现场管理机构、施工技术人员及职责 第一节第一节现场管理机构现场管理机构 一、根据本工程结构和施工特点，为保质保量完成工程任务，我单位 将一批具有丰富施工经验的管理人员、 技术人员和专业化程度高、装 备精良、技术水平高、经济效益好的施工队伍组成本工程施工管理的 项目经理部，下设七个职能部门，六个工区，来实施本工程的施工与 管理工作。 二、为实施本工程的施工与管理，项目经理部建立和完善各级管理部 门，明确各部门的管理职能，实行对口的专业化管理，使各部门职能 明确职能有效发挥。 项目经理部施工组织机构框图如下 本项目拟划分 6 个工区、 共 75 个施工分工区 （处） ， 72 个渣场。 一工区屯昌区域， 负责本项目屯昌县区域内除渠道及道路外所 有工程的施工，共有 7 个分工区、8 个渣场； 二工区定安区域， 负责本项目定安县区域内除渠道及道路外所 有工程的施工，共有 20 个分工区、18 个渣场； 三工区海口区域， 负责本项目海口市区域内除渠道及道路外所 有工程的施工，共有 10 个分工区、9 个渣场； 四工区文昌区域， 负责本项目文昌市区域内除渠道及道路外所 有工程的施工，共有 28 个分工区、37 个渣场； 五工区 渠道工区， 负责本项目全线的渠道新建及渠道改造工程； 六工区道路工区，负责本项目全线的砼道路的施工。 第二节第二节管理人员及部门的职责管理人员及部门的职责 一、项目经理职责一、项目经理职责 1、全权负责本工程项目的施工管理与实施工作。 2、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策， 执行企业的各项管理制度。 3、严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人 的利益关系。 4、选择现场各部门的负责人。 5、确定项目的总目标和阶段性目标并制定项目总体控制计划。 6、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准， 积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产， 努力提高经济效益。 二、项目副经理职责二、项目副经理职责 1、确定现场施工组织系统、工作方针和工作程序。 2、作为项目经理的现场代表，与业主以及地方政府和群众团体 联系协商有关方面的问题。 3、指导工程施工，规划施工现场及临时设施的布局。 4 指挥现场办公室、加工厂、工地道路等临时工程的建设工作以 及修理厂和仓库的管理工作。 5、监督管理现场的所有工作人员，并在不同的施工阶段，根据 工作需要对现场人员进行调配。 6、建立建筑材料和工程设备供应情况的监察程序 7、建立施工进度监察系统。 8、建立工程费用监察系统，并向项目费用控制部门提供有关资 料。 三、技术负责人职责三、技术负责人职责 1、组织项目部技术交底工作，解释设计图纸和技术规定。 2、审核现场编制的技术规定，并取得业主的认可。 3、协助项目经理实施投标文件。 4、提出施工所需要的基本文件清单。 5、协助贯彻安全规程，及时向安全人员提出有关违反安全规程 的问题。 6、监督工程质量的检查工作。 7、参加定期的工程协调会，并在会上汇报有关的工程问题。 8、组织绘制竣工图。 9、协助项目经理对施工项目进行最后的检查。 四、施工员职责四、施工员职责 全面熟悉施工图纸和设计的技术要求， 实施施工组织设计和质量 计划， 负责对班组进行技术交底和关键工序与特殊工序的现场作业指 导。 检查、督促施工现场进度，协调现场各工程关系，解决施工中一 般疑难问题。 协助测量员进行测量定线工作，并进行校对。 五、质检员职责五、质检员职责 熟悉并严格执行质量体系文件、 质量计划和国家有关工程施工质 量标准、法规和操作规程。 熟悉施工图纸及设计的技术要求， 实施质量计划。根据工程各个 阶段，指导和监督关键工序和特殊工序，加强质量控制点的控制。对 工程存在问题与质量隐患及时发现和纠正， 并提出整改意见，对现场 有否决权。 对各分项工程坚持各项质量检验制度， 并对已完成分项工程进度 全面检查并做好质量记录。 六、安全员职责六、安全员职责 熟悉质量计划和国家工程施工安全法规， 指导和监督实施国家安 全生产法规和安全操作规程。 根据工程各个阶段对工程存在的安全隐患及时发现和纠正， 并提 出整改意见。 做好进场新工人的安全教育和基本安全操作规程教育， 定期组织 场地安全及文明施工检查， 实施奖惩措施， 并做好安全文明资料记录。 七、材料员职责七、材料员职责 熟悉工程质量体系和质量计划， 熟悉工程材料，设备工具的质量 要求及性能特点，了解市场物资信息，对材料进行采购。 根据工程各个进度计划和材料进场计划， 分轻重缓急进行物资采 购，既有利生产又不积压资金。 八、资料员职责八、资料员职责 及时收集工程图纸技术资料，工程标准、规范、文件、通知，按 工作需要进行传阅或分发使用，最后归档保管。 根据工程各个阶段按规定及时收集质量记录资料 （包括保证资料、 质量检验资料、安全检查资料、分项分部工程评定资料、质量体系运 行资料、会议记录等）并分类存档。 建立资料借阅手续和记录， 作废资料及时通知， 并及时做出标识。 九、测量员职责九、测量员职责 熟悉工程图纸和技术要求，以及国家测量规范规定，掌握业主提 供的坐标，高程控制点，并做好交接手续。 根据工程实际情况制定工程垂直控制方案和平面控制方案； 实施 施工各个阶段的测量定线工作；按规范实施监测。 负责测量仪器的保管和使用，按规定进行检查和校验。 十、保管员职责十、保管员职责 做好进场物资的交接手续，做到实物与票据相符，数量、规格、 型号相符，建立保管台账。 实施工程质量计划， 物资分类， 分批存放， 按规定做好标识工作。 熟悉各种物资性能，保管要求，对过期物资或不合格的按规定程序处 理，并做出标识。 十一、部门人员及职责十一、部门人员及职责 1、合同部主要负责预算、合同、索赔、成本核算等工作；人 员包括预算员、计量员等。 2、财务部主要负责资金收支、成本核算和劳动分配等工作； 人员包括出纳、会计等。 3、质检部主要负责工程质量、试验等工作；人员包括质检 员、试验员等。 4、安全部主要负责安全管理、消防保卫、文明施工和环境保 护工作；人员包括安全主任、安全员。 5、工程部主要负责生产、机械设备调度、技术管理、组织施 工、 劳动力安排、 测量等工作； 人员包括 工区长、 施工员、 技术员、 测量员、协调员、调度员等。 6、综合部负责组织公司重要文件，管理制度，人员考核，人 力资源管理等；人员包括调度、综合管理员、厨师、保洁、库管、 安保、司机等。 7、设备物资部主要负责材料、工具的询价、采购、计划供应、 管理、 运输、 工具管理、 机械设备的租赁配套使用等工作； 人员包括 采购员、收料员、仓库保管员等。 8、信息部主要负责工程项目文件资料的管理包括公司文件、 项目文件、 甲方文件、 监理文件、 施工资料、 竣工资料及相关文件等； 人员包括资料员。 第三节第三节管理制度管理制度 为提高本工程的管理幅度与层次， 加深系统化及规范化管理， 特 制定如下管理制度。 一、检测设备管理一、检测设备管理 1、质量管理部设 1 名专职人员负责进行检验、测量和试验设备 的日常管理工作。